企業(yè)文化咨詢之顯性制度層次5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 04:32 本頁面
【文章內容簡介】 。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢，公開自己對于錢的看法的。主張“以法治企”的萬通，在企業(yè)文化的理念中明確規(guī)定：“制度選擇歸根結蒂應該以理財為落腳點。管人是為了治事，治事是為了收利?！卑炎鳛橐粋€商業(yè)企業(yè)最起碼的經營原則明確告示大眾：一個企業(yè)的最終目的是羸利，是以“理財為落腳點的”，制度不能回避這一最重要的問題，應為理直氣壯而不是羞答答地賺錢鳴鑼開道。而如何理財，如何通過管人治事達到贏利，如何讓員工心甘情愿地為你賺錢、讓消費者心甘情愿地為你掏錢，萬通也自有一套“妙招”——那就是萬通在隱形中起作用的“非正式約束”。不讓制度成為擺設：在尊重制度基礎上建立的制度才有制度執(zhí)行的效力。大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設，從經營管理到科研技術，從員工技能到禮儀培訓等等，制度無所不包。但訂立的制度往往成為柜子里的擺設。筆者曾經在一個國有企業(yè)作過調研，當與人事經理訪談時，問到他：企業(yè)制度是否健全？能否執(zhí)行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。一大本，放在柜子里做樣子的。我問：為什么？他繼續(xù)回答：就說一件事吧，公司訂立一些有關人事的制度，比如規(guī)定公司項目部必須進大專以上學歷的人才，因為項目部是公司的核心部門，但制度訂出來沒幾天，我就接到一個領導的批條，要求將某一個員工調進項目部，我一看他的資料就傻眼了，學歷根本就不到大專，怎么辦？請示分管領導，分管領導也沒有辦法，我聽誰的，是聽制度的，還是聽領導的？最后沒有撐腰，只有按一把手意見辦了。你說這種制度訂與不訂是不是一樣？所以我們的制度是訂給外人看的，最后還是領導的意志，既不能約束員工，更不能約束領導。制度成為擺設，在國有企業(yè)里是很普遍的。小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??第四篇：企業(yè)文化咨詢之制度文化企業(yè)文化咨詢之制度文化文章導讀：制度是組織的法典，是對行為的規(guī)范要求，是維護組織基本秩序的基本方法。制度是人為制定出來的成文的規(guī)章典籍，是具體的，是以強制的方式對人們進行行為的規(guī)范，是體現(xiàn)統(tǒng)治者或組織意志的產物。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設中，何為企業(yè)的制度文化呢？此文將為您一一作答。制度是硬性的，顯形的，是外在的強制，是靠行政力來維持的——制度本身是不能自發(fā)地起作用的，需要通過行政強制力或制度文化的作用力才能發(fā)生效用。但僅靠行政強制力維持的制度是沒有生命力。能超越制度的力量是信仰的力量，是無形的力量，也是更為強大的力量。但壞的、習慣的力量也能降低制度的效用。信仰和習慣都屬文化的范疇。哈耶克（Hayek，1973）認為：
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