企業(yè)文化包括四個(gè)層次(編輯修改稿)
2024-09-01 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制改革 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 企業(yè)名牌意識(shí) 集中資金打造 企業(yè)品牌 戰(zhàn)略成為雙匯惟一的出路 二、品牌戰(zhàn)略 ：企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的角逐 雨潤(rùn) 的 產(chǎn)品品牌 戰(zhàn)略選擇和其設(shè)立時(shí)期的行業(yè)背景緊密相關(guān)。 當(dāng)時(shí)雙匯、春都和金鑼三大巨頭整個(gè)壟斷了高溫肉類制品 80%以上的份額 雨潤(rùn)以敏銳的戰(zhàn)略眼光，明智地選擇了低溫肉制品這個(gè)最具增長(zhǎng)潛力的嶄新品類，并把企業(yè)有限的資源集中投入到低溫肉制品的打造上，從而在以高溫為主導(dǎo)的肉制品市場(chǎng)中撕開(kāi)了一個(gè)缺口。 二、品牌戰(zhàn)略 ：企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的角逐 三、轉(zhuǎn)行：進(jìn)軍對(duì)手主打市場(chǎng) 1997，雙匯為進(jìn)軍低溫行業(yè)掃清障礙 1998年，雙匯為了加快低溫肉制品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，與意大利著名食品企業(yè) —— 圣福特公司簽訂了緊密合作協(xié)議，向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)意大利著名品牌 —— 馬可波羅 ，生產(chǎn) 低溫 火腿。 雙匯 pk 針對(duì)低溫肉制品、 高溫肉制品 、生鮮肉產(chǎn)品、速凍食品、中式傳統(tǒng)肉制品和焙烤肉制品這六大類別分別設(shè)立了雨潤(rùn)、旺潤(rùn)、福潤(rùn)得、雪潤(rùn)、福潤(rùn)得和法香六大品牌。 雨潤(rùn) 三、轉(zhuǎn)行：進(jìn)軍對(duì)手主打市場(chǎng) 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)聚焦和全國(guó)布局，“同”心爭(zhēng)“同”肉 選擇了主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略 。保證了企業(yè)把有限的資源和精力投入到一個(gè)主業(yè)上，在確保主業(yè)真正成為行業(yè)第一品牌以及
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