企業(yè)內(nèi)訓師要求與職責(編輯修改稿)
2024-11-16 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分獎勵以及榮譽獎勵等。例如：奧康“軟硬兼施”培訓積分卡獎勵政策，每個員工都有需要完成的培訓額度。對超額完成規(guī)定培訓課時的員工將受到相應的獎勵。培訓積分制規(guī)定講師授課每小時為2學分，學員每小時為1學分。年累計副總裁不得低于50學分；總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理每年不得低于70學分；處長、副處長、各部門負責人、主管、廠長、主任等每年不得低于80學分；一般行政員工則每年不得低于60學分。培訓累計積分超過規(guī)定要求，每超一分，按10元/分進行獎勵；培訓累計積分底于規(guī)定要求，每少1分，按20元/分進行獎罰。講師在8小時工作時間以外還可享受100元/小時的課時津貼。培訓積分制度自實施以來，員工、干部培訓的積極性非常高，都完成了自己該有的培訓額度，超額完成的比例更是超過60%。比如，奧康進出口公司和生產(chǎn)部的大部分職員二季度就超額完成學分；營銷公司培訓積分一直超分值較多。還有些部門，比如市場與物流部門，員工雖然有意愿參加學習培訓，但由于工作繁忙而無法參加，導致培訓積分不夠，針對這種特殊情況，公司特地制定了彌補措施：比如上一季度積分不夠，那么就在下一季度補上；生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)繁忙，則利用中午午休時間，進行1小時的培訓。又例如：在激勵管理方面，歐時力公司采用的激勵方式如下：每年免費參加公司外派課程學習激勵初級培訓講師每年至少四次外派學習（每次費用在3000元內(nèi)）中級培訓講師每年至少四次外派學習（每次費用在4000元內(nèi)）高級培訓講師每年至少四次外派學習（每次費用在6000元內(nèi)）授課激勵：按講師授課時間給予相應報酬。課程開發(fā)激勵：公司鼓勵講師根據(jù)工作實際開發(fā)課程，并對開發(fā)的課程實行按質(zhì)報酬，按講師對課程開發(fā)與課件制作的質(zhì)量給予相應報酬。每年兼職培訓講師專業(yè)培訓服飾2套（春夏、秋冬各1套），或人民幣壹千元服飾補貼。五、內(nèi)部講師團的管理內(nèi)部講師團一般由培訓部或培訓中心或?qū)W院進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，設計的主要內(nèi)容包括內(nèi)部講師的選拔、聘用、授課、成長和評估。其中，對內(nèi)部講師團的授課評估和成長是保障內(nèi)部培訓師健康發(fā)展的基礎。例如：有的公司對內(nèi)部培訓師實行嚴格的淘汰機制，有下列條件之一的立即講師資格：除遇不可抗拒原因外，講師無故不參加授課1次者；連續(xù)兩次課程或累計3次參加學員評分平均綜合分低于80分者；連續(xù)兩次或累計3次自行調(diào)整上課時間、縮短或減少上課內(nèi)容而未報者。年底綜合考核分數(shù)最后一名者。申請離職或辭職者。參考資料：中國銷售培訓網(wǎng)第三篇：企業(yè)內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓師培訓培訓時間：1天培訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師，人力資源部主管等。培訓受益：了解培訓師的角色掌握課程設計的流程與方法；掌握培訓師現(xiàn)場掌控及應變能力；培訓前言：我們很希望我們的培訓成為企業(yè)員工的精神大餐，但往往培訓做著做著就成了“抓壯丁”了，為什么多數(shù)員工不愿意聽我們內(nèi)部講師的課程？難道真的只有“外來的和尚好念經(jīng)”+“咒語”。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為人才智力的競爭，“企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學習化生存”的觀念已經(jīng)深入人心。但是，許多企業(yè)因缺乏內(nèi)部培訓師，其學習型組織名不副實。為此我們擬開辦，全面提升企業(yè)內(nèi)訓師，培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)訓技能技巧，為企培訓大綱：一、培訓師的角色認知游戲：為培訓師畫像；；； ]二、培訓師職業(yè)形象訓練怯場壓力的破解辦法表情語言運用技法六種語言運用技法五種培訓師站坐走姿規(guī)范演講者的七大禁忌培訓師風格選型三、課堂掌控要領開場、展開與結(jié)束上場與下場7項要求課堂提問5項技巧課堂應答5項技巧、課堂互動4演練：1分鐘課程四、課程設計培訓前量素材收集課件制作教案制作教材制作第七部分、培訓評估反應層評估學習層評估行為層評估結(jié)果層評估五、課堂培訓流程“四步走”討論：如何組織一堂生動的培訓第一步激活六、培訓技巧與內(nèi)部培訓管理開頭三分鐘如何抓住聽眾開頭的方法面
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