河南創(chuàng)新企業(yè)培訓-企業(yè)內訓與顧問服務(編輯修改稿)
2025-04-29 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 了解企劃理論、意義與作用，掌握企劃實戰(zhàn)的相關要素和文案設計☆ 卓有成效地解決企劃實戰(zhàn)方面的疑難與關鍵問題☆ 對照檢查本部門及個人在企劃實戰(zhàn)方面的差距，全面提高企劃實戰(zhàn)水平【培訓大綱】一．企劃概論1．未來企業(yè)經(jīng)營的十大趨勢2．企劃能夠解決哪些問題3．創(chuàng)意發(fā)掘、升華、提煉與評估 4．廣而告之與市場營銷5．品牌創(chuàng)建與個性特色6．聯(lián)合促銷的啟示二．企劃人員素質與訓練1．眼觀六路，耳聽八方（獲取信息）2．為我所用，言之有方（準確表達）3．畫龍點睛，善于創(chuàng)新（精于提煉）4．多才多藝，文采出眾（擅長文案）5．巧妙溝通，尋求共識（以利服人）6．全力以赴，強化執(zhí)行（突出績效）三．企劃流程分析1．明確目標 2．搜集信息3．激發(fā)創(chuàng)意4．設計文案 5．研討論證6．綜合審定7．實施監(jiān)控8．及時修正四．企劃策略分析1．價格折扣策略2．產(chǎn)品廉價策略3．產(chǎn)品延伸策略4．產(chǎn)品革新策略5．品牌聲望策略6．服務優(yōu)勢策略7．渠道優(yōu)化策略8．營銷創(chuàng)新策略9．降低成本策略10．廣告促銷策略11．培訓延伸策略12．資源整合策略五．企劃范本分析1．一份完整的營銷企劃書需包括哪些方面2．通用的企劃范本3．公關企劃范本4．市場經(jīng)營企劃范本5．營銷人員訓練企劃范本6．新產(chǎn)品開發(fā)企劃范本六．企劃案例分析1．乳品市場的廣告大戰(zhàn)2．“寧夏紅”入市企劃方案3．娃哈哈的“三個一”成功模式4．“腦白金”的市場調研5．洛陽惠中獸藥的“千店老板工程” 6．XX市場的深度營銷企業(yè)內訓之三：企業(yè)中層管理人員高效行為【培訓時間】2天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高企業(yè)員工的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)中層管理人員【培訓目的】☆ 找準位置，知道自己是誰、應該做什么、怎樣才能做得最好☆ 調整心態(tài)，了解中層管理人員的價值、作用、權利、責任、義務☆ 樹立團隊觀念，提高管理藝術，培養(yǎng)組織能力、預見能力、處理能力、應變能力【培訓大綱】一．管理基礎與職責認識1．管理者職責及換位思考2．員工滿意五要素3．企業(yè)滿意五要素4．中層管理人員必備素質和能力二．中層管理人員應當具備的工作心態(tài)和管理藝術1．中層管理人員的價值、作用、權利、責任、義務2．妥善處理與上級的不同意見3．善待同級的指責和建議4．爭取其他部門的支持三．中層管理人員的有效溝通與績效創(chuàng)優(yōu)1．溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素2．溝通的基本手段3．有效溝通的六大策略4．部門業(yè)績的提升渠道——目標管理——項目管理——計劃管理——時間管理——監(jiān)控管理四．團隊建設——授權與激勵1．團隊建設的障礙之一——企業(yè)不能重用的十二種人2．分權的原則與前提3．授權的原則與方法4．激勵理論與激勵機制5．團隊激勵的五種有效方式企業(yè)內訓之四：企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新思維訓練【培訓時間】2天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高企業(yè)員工的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)管理人員【培訓目的】216。 全面了解人的潛能及開發(fā)基礎，認識自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我216。 強化創(chuàng)新思維訓練，系統(tǒng)掌握其基本步驟和方法216。 結合個人和企業(yè)實際，創(chuàng)造性地解決發(fā)展中的問題【培訓大綱】一．創(chuàng)新思維的基礎條件1．個人天賦能力2．社會實踐活動3．創(chuàng)新思維訓練二．企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新思維的關系1．企業(yè)生命周期2．企業(yè)只能在發(fā)展中求生存3．群體合作與穩(wěn)步創(chuàng)新三．把決策創(chuàng)新放在企業(yè)管理的首位1．信息創(chuàng)新 2．需求創(chuàng)新 3．技術創(chuàng)新4．策略創(chuàng)新四．創(chuàng)新思維的主要方法1．發(fā)散思維法2．反向思維法3．橫向思維法 4．縱向思維5．求同思維6．求異思維7．類比思維8．對比思維9．立體思維10．木桶思維11．網(wǎng)絡思維12．全息思維13．跳躍思維14．排除思維15．矛盾思維16．交易思維17．換位思維 18．限定思維19．互補思維20．推理思維企業(yè)內訓之五：車間主任及班組長管理【培訓時間】1天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】車間主任及班組長【培訓目的】☆ 更新觀念，全面學習車間基層管理人員必備的全局觀和前瞻性理念☆ 掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟☆ 熟練運用管理理論，高效率地解決管理問題☆ 強化相互協(xié)作和資源共享的觀念，提高現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)優(yōu)能力【重點簡介】《企業(yè)6S現(xiàn)場管理實施辦法》【培訓大綱】一．管理者的職責認識1．管理者職責及換位思考2．6S現(xiàn)場管理特點3．6S現(xiàn)場管理五要素4．基層管理者必備素質和能力二．管理者的有效溝通1．有效溝通的重要性2．溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素3．溝通的基本手段4．有效溝通的六大策略三．車間與班組管理的基本方法1．基礎工作的書面化2．基礎工作的數(shù)字化3．提煉適合自己的基礎工作方法 4．高效率管理的獨立性和協(xié)調性5．項目管理方法6．團隊管理方法7．培訓管理方法8．強化執(zhí)行力企業(yè)內訓之六：如何打造非凡團隊【培訓時間】1天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高企業(yè)員工的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體員工【培訓目的】216。 全面了解現(xiàn)代企業(yè)與非凡團隊的成長規(guī)律216。 強化團隊成員的思想意識和協(xié)作能力，系統(tǒng)掌握團隊管理的基本步驟和方法216。 結合個人和企業(yè)實際，創(chuàng)造性地解決非凡團隊發(fā)展中的問題【培訓大綱】一．團隊建設的基礎條件1．企業(yè)生命周期與團隊建設要求11．發(fā)育期12．成長期13．成熟期14．停滯期15．衰亡期2．團隊意識與團隊概念21．企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的需要22．發(fā)揮集體智慧和力量的前提23．凝聚優(yōu)秀人才24．必須領導重視25．必須責任到位 26．必須團結協(xié)作二．非凡團隊的有效經(jīng)營1．提高員工素質，規(guī)范團隊行為11．轉變從業(yè)觀念，強化團隊凝聚力12．行為規(guī)范、崗位規(guī)范和環(huán)境規(guī)范13．加強日常監(jiān)督和考核管理2．完善團隊激勵機制31．行為激勵樹正氣 32．榮譽激勵鼓士氣33．競爭激勵揚霸氣34．培訓激勵增底氣35．物質激勵聚人氣三．非凡團隊的規(guī)范管理1．規(guī)范企業(yè)流程21．工作流程化22．管理高效化23．質量標準化24．服務系統(tǒng)化25．環(huán)境藝術化26．員工職業(yè)化2．加強會訓管理31．會訓形式32．會訓內容企業(yè)內訓之七： “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論?！保ǜ鐐惒迹娀髽I(yè)執(zhí)行力【
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