【正文】 之六：如何打造非凡團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)員工的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體員工【培訓(xùn)目的】216。3．企業(yè)經(jīng)營利潤：提高20%以上。三．內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用每天5000元。3．全面提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場地位，使綜合指標(biāo)排名得到提升。三．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃1．定計(jì)劃、搭框架根據(jù)貴公司的實(shí)際情況，構(gòu)建全新的管理理念、營銷理念、誠信理念和服務(wù)理念。 二．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的指導(dǎo)思想以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為重點(diǎn)，按照實(shí)效性、可操作性和持續(xù)性的原則，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升基于員工學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力的企業(yè)核心競爭力，為貴公司的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運(yùn)營機(jī)制。養(yǎng)壞習(xí)慣易，養(yǎng)好習(xí)慣難，這需要恒心與毅力。9．善待你所厭惡的人，因?yàn)檎f不定哪一天你就會為這樣的一個人工作。4．如果你認(rèn)為這里的老板過于嚴(yán)厲，那么等你自己當(dāng)了老板再回頭想一想。那么100%成功=100%意志100%方法100%行動，而80%意志80%方法80%行動=%成功。否則的話，天上怎么能平白無故地掉下餡餅?zāi)兀?．在你出生之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣乏味。但你如果不好好把握機(jī)會，年輕就會成為你的“負(fù)資產(chǎn)”，它們是浮躁、不務(wù)實(shí)、激進(jìn)、好高騖遠(yuǎn)、自大、沖動、盲目攀比、沒有方向、急于求成……。接受公司，接受工作，接受同事，您才能積極進(jìn)步。2．理念創(chuàng)新——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化新經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)速度的競爭。通過共同愿景的確立，把企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展有機(jī)融合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。5．形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的整體核心競爭力。否則，如果需要某方面的經(jīng)營管理診斷和經(jīng)營管理企劃，相關(guān)費(fèi)用面議（費(fèi)用起點(diǎn)為每項(xiàng)5萬元）五．免費(fèi)贈送精品凡累計(jì)接受培訓(xùn)超過15天（含15天）者，免費(fèi)贈送哈佛MBA、時代光華、安東尼 更新從業(yè)觀念，端正愛崗敬業(yè)思想，為今后的成功之路奠定基礎(chǔ)216。 結(jié)合個人和企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地解決非凡團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的問題【培訓(xùn)大綱】一．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)條件1．企業(yè)生命周期與團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求11．發(fā)育期12．成長期13．成熟期14．停滯期15．衰亡期2．團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)概念21．企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的需要22．發(fā)揮集體智慧和力量的前提23．凝聚優(yōu)秀人才24．必須領(lǐng)導(dǎo)重視25．必須責(zé)任到位 26．必須團(tuán)結(jié)協(xié)作二．非凡團(tuán)隊(duì)的有效經(jīng)營1．提高員工素質(zhì)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為11．轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力12．行為規(guī)范、崗位規(guī)范和環(huán)境規(guī)范13．加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核管理2．完善團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制31．行為激勵樹正氣 32．榮譽(yù)激勵鼓士氣33．競爭激勵揚(yáng)霸氣34．培訓(xùn)激勵增底氣35．物質(zhì)激勵聚人氣三．非凡團(tuán)隊(duì)的規(guī)范管理1．規(guī)范企業(yè)流程21．工作流程化22．管理高效化23．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化24．服務(wù)系統(tǒng)化25．環(huán)境藝術(shù)化26．員工職業(yè)化2．加強(qiáng)會訓(xùn)管理31．會訓(xùn)形式32．會訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之七： “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。當(dāng)求職者到了企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)原來的承諾是不能兌現(xiàn)的，從而導(dǎo)致員工忠誠度的降低。相對于整個企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作。其次，要找到員工離職的真正原因，對發(fā)現(xiàn)的原因按照合理程度進(jìn)行分析整理。三．離職潛伏期——以忠誠度為前提的挽救隨著企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì) (如工作能力、需求層次)的提高，以及環(huán)境因素(如家庭狀況、經(jīng)濟(jì)周期和其他企業(yè)高薪誘惑)的變化，維持員工忠誠度的條件往往也會隨之變化。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會忠誠于企業(yè)。2．注重價(jià)值觀傾向員工忠誠度的高低與其對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度密切相關(guān)。 強(qiáng)化創(chuàng)新思維訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握其基本步驟和方法216。2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績：提高15%以上。二．內(nèi)訓(xùn)課程系列培訓(xùn)及專項(xiàng)訓(xùn)練課程（附后）可以由企業(yè)選定。2．使貴公司成為具有如下六大特征的現(xiàn)代企業(yè)（1）擁有全員終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；（2）建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；（3）形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍；（4）具有實(shí)現(xiàn)共同愿景且不斷增長的學(xué)習(xí)力；（5）工作學(xué)習(xí)化，使員工活出生命意義；（6）學(xué)習(xí)工作化，使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的在于變革企業(yè)管理模式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的一條重要途徑，進(jìn)而提高貴公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑。壞的工作習(xí)慣會讓你處處碰壁，好的工作習(xí)慣將使你受用一生。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們必須埋頭做自己的工作，而非像電視里演的那樣天天泡在咖啡館里。3．現(xiàn)在，你不可能一個月掙6萬美元，更不會成為哪家公司的副總裁，并且還會擁有一部汽車，但是你的努力會使自己擁有那一天。三要素之間是乘法關(guān)系。三．比爾他們之所以變成今天這個樣子，是因?yàn)檫@些年來他們一直在為你付賬單、給你洗衣服。11．還記得應(yīng)聘面試時自己所說的話嗎？我們的工作比較辛苦年輕人吃點(diǎn)苦沒問題，我不怕吃苦！我們需要有責(zé)任心的員工我做事非常認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)！你目前的崗位薪水待遇可能不會太高我更看重發(fā)展與學(xué)習(xí),這個待遇完全可以接受！當(dāng)工作遇到困難和挫折時你怎么辦我會努力克服困難,以積極心態(tài)面對,做好工作！——你的所有回答都是：沒問題，絕對可以！重溫自己應(yīng)聘時所說的話：我做到了嗎？四．培養(yǎng)好的習(xí)慣是進(jìn)步與成功的基礎(chǔ)習(xí)慣是人們長期培養(yǎng)和形成的自然反應(yīng)。從一名優(yōu)秀的員工做起，你才能一步一個腳印地走上自己事業(yè)的成功之路。學(xué)習(xí)型組織理論，是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。3．抓準(zhǔn)重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、中層是重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。并且使員工能夠全身心地投入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人愿景目標(biāo)的實(shí)踐中，在企業(yè)工作中活出生命意義。羅賓、約翰 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 216?！保ǜ鐐惒迹?qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)員工的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)目的】☆ 進(jìn)一步加深對企業(yè)執(zhí)行力的意義、地位、作用的認(rèn)識☆ 了解企業(yè)執(zhí)行力的要素，把握強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵問題☆ 對照檢查在企業(yè)執(zhí)行力方面的差距，強(qiáng)化執(zhí)行力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理效率【培訓(xùn)大綱】一．企業(yè)三大運(yùn)營體系1．企業(yè)科學(xué)決策體系2．企業(yè)高效執(zhí)行體系3．企業(yè)有效監(jiān)控體系二．企業(yè)執(zhí)行力要素1．目標(biāo)明確：執(zhí)行力的方向2．具體內(nèi)容：執(zhí)行力的主體3．領(lǐng)導(dǎo)能力：執(zhí)行力的基礎(chǔ)4．方法策略：執(zhí)行力的手段5．管理機(jī)制：執(zhí)行力的條件6．團(tuán)結(jié)協(xié)作：執(zhí)行力的保障三．企業(yè)常犯的十二種執(zhí)行錯誤1．事事處處追求完美2．注重表面文章，不講實(shí)效3．過分強(qiáng)調(diào)能人效應(yīng)4．優(yōu)