企業(yè)內訓：卓越內部審計師培訓精選5篇(編輯修改稿)
2025-11-08 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 件典型人物典禮儀式（二）第二層面制度文化一般制度特殊制度（三）第三層面物質文化：產品企業(yè)名稱，企業(yè)風貌，標識，標準色，廠歌（四）案例分析：“白沙集團企業(yè)文化”三、企業(yè)文化特點（一）在法規(guī)與道德中更重視道德控制（二）在直接管理與間接管理中更重視間接管理（三）在心理（情緒）調節(jié)和物理（規(guī)矩）調節(jié)中更重視心理調節(jié)（四）在個體和群體之間更重視雙贏（五）在肯定和否定之間更重視對員工行為的肯定（六）在身教與言教之間更重視領導的身教（七）在品德才華和領導權威中更重視領導的品德才華（八）在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理四、企業(yè)文化的作用（一）企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺（二）企業(yè)為那話對企業(yè)和員工的行為有導向功能（三）企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為（四）企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能（五）企業(yè)精神可以最大限度地激勵員工積極性（六）以積極向上的企業(yè)精神影響社會五、建設企業(yè)文化的一般路徑（一）提出理念與價值觀（二）找出代表理念與價值觀的具體模范人物和典型事件（三）在理念與價值觀指導下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機制和制度（四）直至員工信仰了企業(yè)價值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為 第三講：先進文化一、儒家文化與時俱進的精神二、道家的管理智慧三、佛家的管理智慧四、基督教文化陽剛勁健開拓精神五、馬克思文化世界大同的美景 第四講：企業(yè)文化提煉一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化（一）回顧企業(yè)歷史（二）分析創(chuàng)業(yè)后的關鍵事件二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化（一）領導=F（領導+被領導+環(huán)境）的啟示（二）企業(yè)環(huán)境對員工的影響（三）人的行為方式背后潛藏的秘密（四）冰山4/5在水下三、透過企業(yè)家的認識論和方法論提煉企業(yè)文化（一）企業(yè)家用他對世界的認識改造世界改造企業(yè)（二）企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學,理念和價值觀（三）企業(yè)是一個有生命的實體,找出生命背后的動力四、企業(yè)產品和物質化的成果提煉企業(yè)文化（一）產品就會是人品（二）在夏利與奔馳的背后（三）齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂第五講：“文”如何“化”推進企業(yè)文化的方法與技巧一、推進企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)范式（一）提出理念與價值觀提出理念與價值觀找出代表理念與價值觀的具體人物和事件在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制（二）找出代表理念與價值觀的具體人物和事件英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價值觀以師正人,以師教人（三）在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制價值觀培訓典型行為、典型事件、典型人物——虛的理念變?yōu)樾蜗蟆美斫庾優(yōu)榻邮堋?響其他人將優(yōu)秀行為制度化——強迫人接受由精神——到制度化——到行為方式形成二、案例管理法推進企業(yè)文化建設
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