國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師綜合訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-07-23 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一項(xiàng)將要進(jìn)行的并購業(yè)務(wù)。以下哪一項(xiàng)將是公司合并或取得另一公司的最不正當(dāng)理由？ ，以下哪一項(xiàng)是最適合的起點(diǎn)？ 。 。 。 ，安裝了什么樣的設(shè)備。 ？ 。 ，也可以進(jìn)行定量比較。 。 。 。以下哪一項(xiàng)是最好的解決辦法？ —個(gè)組織感染計(jì)算機(jī)病毒的可能性： ； ； 。 ： ，又可以教育被審計(jì)單位 ； ； 。 ，內(nèi)審部門的運(yùn)作效率能得到最大的提高？ ； ，但必須事先征得高級(jí)管理人員或?qū)徲?jì)委員會(huì)的同意； 。 ,以下哪個(gè)結(jié)論是不正確的? ,盡管有效,但由于其使用范圍有限,用途是受到限制的. . . . 。高級(jí)審計(jì)師告訴該審計(jì)師不必在意因?yàn)樗犝f預(yù)算變化可能是一次沒有授權(quán)的業(yè)務(wù)中斷引起的。下列哪種表述最為恰當(dāng)？ 。 。 。 。 、購買日期和最低票價(jià)，能用于 。 。 。 。 。該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)包括檢查健康，安全和環(huán)境（HSE）的管理和程序。首席審計(jì)執(zhí)行官知道內(nèi)部審計(jì)部門不具有實(shí)施該項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的HSE方面的知識(shí)，此時(shí)他應(yīng)： ，并將HSE培訓(xùn)列入下年的培訓(xùn)計(jì)劃以便開展后續(xù)審計(jì)。 。 ，從外部獲得HSE專家的適當(dāng)支持。 ，告知審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)要先花幾個(gè)月的時(shí)間去培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)職員。 、控制和治理程序的目的？ 、時(shí)間安排、測試范圍。 。 。 。 ，以下哪一些是使用整體測試(ITF)的缺點(diǎn)？ ，而在決定是否有處理控制時(shí)沒有作用； ； ，整體測試技術(shù)不能與模擬的主文件記錄一起使用； 。 ，由于索賠處理系統(tǒng)存在的問題，發(fā)生了大量重復(fù)支付，在退出會(huì)議上，索賠部門副總裁告知審計(jì)師，他們將馬上采取措施，收回重復(fù)支付的款項(xiàng)，并將在六個(gè)月內(nèi)強(qiáng)化索賠控制系統(tǒng)來糾正該問題。面對(duì)這種回應(yīng)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該 ，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，計(jì)劃后續(xù)審計(jì)工作。 ，以評(píng)估糾正措施的狀態(tài)。 ，并請(qǐng)求委員會(huì)決定是否采取適當(dāng)?shù)母櫥顒?dòng) ，以下哪一選項(xiàng)表示各類型審計(jì)證據(jù)的說服力按照從高到低的一般順序排列？II．觀察被審計(jì)單位的處理過程III．實(shí)物檢查IV．外部提供的資料 、IV、II和I 、I、II和III 、IV、I和III 、III、I和II ，如果該錯(cuò)誤涉及 。 。 。 。 、支付憑證、應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)的下載文件的完整性，最好的方法是對(duì)比 ，支付憑證對(duì)發(fā)票。 ，應(yīng)付賬款對(duì)發(fā)票。 ，支付憑證和應(yīng)會(huì)賬款對(duì)發(fā)票。 ，支付憑證和應(yīng)付賬款對(duì)發(fā)票。 ，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)使用的程序不符合既定的公司程序。但是，審計(jì)測試揭示出該程序在沒有明顯地降低控制效能的情況下，促進(jìn)了效率的提高和采購時(shí)間的縮短。該審計(jì)師應(yīng)該 。 ，并向管理層報(bào)告 ，并建議將程序中存在的變動(dòng)記錄下來。 ，推遲本審計(jì)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間 ? 。 B.．某個(gè)人一直沒有輪崗，在出納崗位工作了很長時(shí)間。 、記錄采購和向高級(jí)管理層報(bào)告差異現(xiàn)象和贏利或虧損情況。 。 。下面哪種工具是內(nèi)部審計(jì)師完成該項(xiàng)工作的最有用的工具？ ？ 。 。 。 。 。 。 。 。 ，最可能發(fā)現(xiàn) 。 。 。 。 ，并且將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類。如圖：圖表顯示： ； ； ； 。 ，銷售部在新產(chǎn)品銷售中發(fā)放貴重的贈(zèng)品。這一促銷手段看起來很成功，但管理當(dāng)局覺得成本可能過高。以下哪項(xiàng)審計(jì)程序在確定該促銷活動(dòng)的有效性方面作用最?。? ，并與促銷之前相比較 ： 、記錄采購并向高級(jí)管理人員報(bào)告差異和收益/損失 ，發(fā)現(xiàn)市場部經(jīng)理有賭博惡習(xí)，這一發(fā)現(xiàn)與該次的審計(jì)無直接關(guān)系，而且該次審計(jì)馬上就要結(jié)束。審計(jì)師注意到這個(gè)問題并向首席審計(jì)執(zhí)行官報(bào)告了相關(guān)信息，但沒有采取進(jìn)一步的行動(dòng)。審計(jì)師的行為可能： ，因?yàn)樗怄i了重要的信息 ，因?yàn)閷徲?jì)師沒有進(jìn)一步調(diào)查可能存在的舞弊行為 ，也沒有違反標(biāo)準(zhǔn) ：“由于原材料供應(yīng)不足，A部門利潤下降15%?！币韵履男╆U述正確： Ⅰ. A部門的銷售額下降了15%或者更多 Ⅱ. A部門銷售的產(chǎn)品可能超過了其生產(chǎn)的產(chǎn)品 Ⅲ.A部門一般情況下能夠銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品 Ⅰ正確 Ⅱ正確 Ⅲ正確 D.Ⅰ和Ⅱ正確 ，引起下降的最可能的原因是 ？ 。 。 ，該合同處理雇員薪金和福利有關(guān)。 。 ？ （MRP）追蹤存貨，訂單以及原材料需求信息。初步的審計(jì)評(píng)估指出組織的存貨可能被低估。在哪些情況下審計(jì)師應(yīng)當(dāng)利用審計(jì)軟件核查MRP數(shù)據(jù)庫以驗(yàn)證該假定？ Ⅰ.成本項(xiàng)目歸零； Ⅱ.現(xiàn)貨負(fù)值； Ⅲ.訂單數(shù)量超過需求量； Ⅳ.存貨交貨時(shí)間超過運(yùn)輸計(jì)劃。 Ⅰ和Ⅱ Ⅰ和Ⅳ Ⅱ和Ⅳ Ⅲ和Ⅳ （PPT），業(yè)務(wù)的最后溝通中，觀察結(jié)果應(yīng)包括： （業(yè)務(wù)約定客戶）提交中期書面報(bào)告： %的審計(jì)工作已經(jīng)完成，而且沒有重大的不利觀察結(jié)果 ，業(yè)務(wù)方案要擴(kuò)大 ？ 。 。 。 。 。觀察是一種涉及成本/效益平衡的審計(jì)程序。下列哪項(xiàng)關(guān)于觀察這一審計(jì)技術(shù)的陳述是正確的？ I、因?yàn)槿藗冊(cè)诒挥^察時(shí)可能行為反常，因而觀察這一審計(jì)技術(shù)的使用將受限制。II、當(dāng)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否平衡時(shí)，觀察對(duì)完整性的斷言較之對(duì)存在性的斷言更具有說服力。 III、觀察在提供關(guān)于公司的實(shí)際運(yùn)行程序與已有的書面規(guī)章不同的證據(jù)時(shí)是高效的。 。 。 、II和III都是 : ，A類產(chǎn)品是由一個(gè)專門車間生產(chǎn)的。內(nèi)部審計(jì)師被派去調(diào)查凈利潤下降的原因。負(fù)責(zé)調(diào)查的審計(jì)師第一步應(yīng)當(dāng)； 。 ，并與前期比較。 。 。 ，對(duì)金額超過￥2000的采購要求競爭性投標(biāo)，除非有經(jīng)過執(zhí)行副總裁簽字才能免除投標(biāo)要求。在最近一年公司簽發(fā)了3000份采購訂單，其中180份的金額超過￥2000。 下列哪項(xiàng)審計(jì)程序?qū)a(chǎn)生關(guān)于遵守投標(biāo)程序的最充分的證據(jù)？ ，逆查到相應(yīng)的采購訂
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