【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)出納人員（單選題）○精通政策 ○善于協(xié)調(diào)○業(yè)務(wù)精益求精●一絲不茍 第七講2對(duì)于法國(guó)，其會(huì)計(jì)職業(yè)道德強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員的勝任能力。（判斷題）○正確 ●錯(cuò)誤2會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育包括哪些層次（多選題）●對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教育●崗前教育●繼續(xù)教育 ○脫產(chǎn)教育2以下哪個(gè)選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的內(nèi)容（單選題）○職業(yè)道德的理念教育 ○職業(yè)道德的普及教育 ●職業(yè)道德的規(guī)范教育 ○職業(yè)道德的價(jià)值教育2會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的途徑包括會(huì)計(jì)學(xué)歷中的教育和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中的教育。（判斷題）●正確 ○錯(cuò)誤 第八講2以下哪些選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的自我教育方法（多選題）●正確認(rèn)識(shí)自己●嚴(yán)格要求自己●學(xué)會(huì)自我約束●培養(yǎng)慎獨(dú)精神2以下哪些選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容（多選題）●職業(yè)義務(wù)●職業(yè)榮譽(yù)●職業(yè)節(jié)操 ○職業(yè)精神2以下哪些選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)的境界（多選題）●雇傭型境界●盡職型境界●獻(xiàn)身型境界 ○服務(wù)型境界 第九講2以下哪些選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德監(jiān)督的作用（多選題）●裁判●促進(jìn)●調(diào)節(jié) ○激勵(lì)2會(huì)計(jì)職業(yè)道德監(jiān)督檢查的方式包括哪些（多選題）●全面檢查●專項(xiàng)檢查○抽查、重點(diǎn)檢查●定期抽查以下哪個(gè)選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)從業(yè)資格檢查的內(nèi)容（多選題）●政治素質(zhì)●專業(yè)技能○遵紀(jì)守法●實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3單位內(nèi)部會(huì)計(jì)職業(yè)道德監(jiān)督檢查的方式包括哪些（多選題）●內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督●內(nèi)部業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)●差錯(cuò)檢查統(tǒng)計(jì)●專項(xiàng)檢查考核第三篇：20112012年福建省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引及案例講解20112012年福建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引及案例講解課間習(xí)題及答案境內(nèi)上市公司執(zhí)行指引的時(shí)間是2011年12月1號(hào)。（）組織構(gòu)架的風(fēng)險(xiǎn)包括哪兩個(gè)方面。（AB） 在董事會(huì)下面需要設(shè)立哪些專門委員會(huì)。（ABCD） 企業(yè)設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)后還要明確崗位設(shè)置，同時(shí)明確崗位職責(zé)。（√）企業(yè)下面有子公司的要對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，特別關(guān)注海外、異地的子公司。（√）發(fā)展戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（ABCD） 戰(zhàn)略目標(biāo)制定要關(guān)注的問(wèn)題（AD） 戰(zhàn)略實(shí)施的控制主要有（ABC）幾個(gè)方面。、預(yù)算和戰(zhàn)略管理制度 戰(zhàn)略調(diào)整的調(diào)整依據(jù)是國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形式，不依賴于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。（）戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人力資源風(fēng)險(xiǎn)（ABCD）。 1涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)家秘密的員工，企業(yè)要與其簽訂保密協(xié)議，要求其履行員工的保密義務(wù)。（√）1人力資源退出包括（ABC）。 1兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。（）1企業(yè)特色文化內(nèi)容不包括（BD） 1企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)就是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。（）1實(shí)施資源節(jié)約使用的方法有（ABCD）。 1資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金高度使用風(fēng)險(xiǎn)和資金管控的風(fēng)險(xiǎn)。（√）1對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)控制包括（ABCD）。 1對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理就要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金的需求，但是沒(méi)有必要進(jìn)行全過(guò)程的管理。（）采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（ABCD） 2為避免采購(gòu)人員的舞弊，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員定期輪崗。（√）2采購(gòu)中要建立供應(yīng)商的評(píng)估、準(zhǔn)入制度，并將其基本信息錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中。（√）2采用（ABC）方式采購(gòu)。 2銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)（ABC）。 2銷售的控制點(diǎn)不包括（C）。 2本指引所指的工程項(xiàng)目是指企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。（√）2在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投票人對(duì)投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn)行談判。（）2訂閱書(shū)面合同的要求（ABCD）。 、義務(wù) 2概預(yù)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容有（ABCD）。 工程變更中，因變更原因造成的價(jià)款支付方式及金額變動(dòng)的，應(yīng)提供完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料。（√）3外包的分類，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（√）3承包商應(yīng)具備的條件（ABCD）、合法經(jīng)營(yíng)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織 3外包的會(huì)計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（√）3研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體要求包括（ABCD） 3立項(xiàng)與研究的審批要關(guān)注（ABC）。 3研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（√）3企業(yè)對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，但不用立即申請(qǐng)專利。（）3勞動(dòng)合同的特別約定包括（ABCD）。 3在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要分步推進(jìn)，在產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可后才可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。（√）資產(chǎn)管理中主要關(guān)注的問(wèn)題（ABCD）。 4存貨保管中要注意對(duì)存貨進(jìn)行定期檢查，但是不用建立制度進(jìn)行管理。（）4對(duì)固定資產(chǎn)的清查可以每年做一次也可以兩年一次，最多不超過(guò)兩年。（）4無(wú)形資產(chǎn)的更新方面要注意（ABC）方面。 4當(dāng)項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛沒(méi)有妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）4擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確被擔(dān)保人的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。（√）4對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的日常監(jiān)控包括（ABC）。 4全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（√）4預(yù)算編制的主要方法有（ABC） 4對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的控制要即使組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收支平衡等。（）50、預(yù)算考核的原則有（ABC） 5合同糾紛處理不當(dāng)影響企業(yè)形象也是企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。（√）5合同訂立的基本要求包括（ABCD）。 、準(zhǔn)確 5合同訂立后，合同的審核要關(guān)注（ABCD）。、內(nèi)容、格式是否合法 、義務(wù)是否明確5合同的蓋章要經(jīng)編號(hào)、審批及企業(yè)法定代表人或授權(quán)的代理人簽署后，才能蓋章。（√）5合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）5所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。（√）5內(nèi)部報(bào)告的使用主要是為了（ABCD） 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)5信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。（√）5系統(tǒng)開(kāi)發(fā)驗(yàn)收測(cè)試的主體是（A） 60、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)采用的加密措施主要是為了確保信息（ABC）。 6財(cái)務(wù)合并報(bào)表主要反映企業(yè)（ABC）。 6財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（√）6內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)原則包括（ABC） 6負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專門機(jī)構(gòu)。（√）6內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的方法有哪些。（ABCD） 6內(nèi)部控制的審計(jì)方式有哪些。（BC） 6實(shí)施審計(jì)工作的審計(jì)方法主要是按照到下而上的方法進(jìn)行審計(jì)工作。（）6在確定一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷或多想內(nèi)部控制缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)補(bǔ)償性控制的影響。（√）第四篇：2014年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》練習(xí)答案企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第1號(hào)組織機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架指引著解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）11分18秒○正確●錯(cuò)誤從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題）21分30秒●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)●缺乏科學(xué)決策●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運(yùn)行機(jī)制上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任出獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會(huì)專門委員會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）38分18秒●正確○錯(cuò)誤“三重一大”問(wèn)題主要是指（）（選擇題）39分33秒●重大決策●重大事項(xiàng)●重大人事任免●大額資金使用組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來(lái)看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來(lái)看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）50分19秒○正確●錯(cuò)誤第二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要注意什么（多選題）08分55秒●對(duì)手的戰(zhàn)略●市場(chǎng)的變化●企業(yè)目標(biāo)的變化○企業(yè)員工的意愿戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍（多選題）16分24秒●對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見(jiàn)●對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究●對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略提出意見(jiàn)●考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃有助于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有哪些（多選題）25分08秒●稀缺資源●不可模仿資源●不可替代資源●持久資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)每個(gè)發(fā)展的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）35分07秒○正確●錯(cuò)誤保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）47分50秒●培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)●整合內(nèi)外部資源●相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒○正確●錯(cuò)誤第三章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號(hào)人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒●人員的招聘●人員的培訓(xùn)●員工的評(píng)價(jià)○員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●是否符合企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開(kāi)的引進(jìn)方式企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國(guó)家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒○正確●錯(cuò)誤績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（判斷題）42分34秒●正確○錯(cuò)誤不適合與企業(yè)戰(zhàn)略合作或者流程的員工退出的形式有哪些（選擇題）50分18秒●再次創(chuàng)業(yè)●待命停職●提前退休●離崗轉(zhuǎn)崗第四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第4號(hào)社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化時(shí)企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）09分48秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象（判斷題）19分58秒●正確○錯(cuò)誤3.、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒●安全生產(chǎn)●產(chǎn)品質(zhì)量●促進(jìn)就業(yè)○樹(shù)立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)(單選題)37分58秒○三包○保修●打折○召回企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒●實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)●開(kāi)發(fā)可再生資源●完善考核體系●加強(qiáng)日常監(jiān)控企業(yè)對(duì)于壓力過(guò)重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒●給予員工充分的休假●建立內(nèi)部員工熱線●加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)○加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見(jiàn)，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（判斷題）70分48秒○正確●錯(cuò)誤第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號(hào)—企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力●企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合 ●與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)●才會(huì)充分反映家價(jià)值觀●與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）32分58秒●塑造企業(yè)核心價(jià)值觀●打造以主業(yè)為核心的品牌●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來(lái)的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步（單選題）45分13秒○識(shí)別文化差異○控制和利用文化差異○防范文化差異帶來(lái)的沖突●文化整合企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）61分08秒●全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合 ●內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合 ○評(píng)估高層與員工相結(jié)合第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第6號(hào)資金活動(dòng)（一