【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)難以確認(rèn)和計量固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩、可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏持續(xù)發(fā)展能力。（錯誤）、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B）1A、驗(yàn)收入庫B、倉儲保管C、生產(chǎn)加工D、銷售發(fā)出盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善、計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實(shí)狀況。（正確）第八講資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實(shí)不符。（錯誤）、固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實(shí)施過程適時監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。（正確）、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（錯誤）以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容。（A、B、C、D）A、銷售計劃管理B、客戶開發(fā)與信用管理C、銷售定價D、會計系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。（A、B、C、D）A、現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失B、潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場拓展不利C、客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)D、缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險包括。（A、B、C、D）A、企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項不能收回B、結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款不能收回C、票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項不能收回D、收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對核銷的壞帳應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又回收時應(yīng)及時入帳，防止形成帳外資金。（正確）研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么。（A、B、C）5A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法對立項項目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括。（A、B、C）、技術(shù)專家B、管理專家C、財務(wù)專家D、審計專家企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（正確）、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么。（B）3A、貢獻(xiàn)社會B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益C、申請專利D、打跨對手第十一講工程項目工程項目風(fēng)險的特點(diǎn)有哪些。（A、B、C、D）、多樣性B、覆蓋性C、相關(guān)性D、風(fēng)險的規(guī)律性項目建議書包含的內(nèi)容有哪些。（A、B、C、D）4A、項目提出的目的B、項目的市場需求C、擬建生產(chǎn)規(guī)模D、項目投資的經(jīng)濟(jì)效益重大和特殊項目的可行性研究報告由誰審批。（C）A、全國性工業(yè)公司B、全國性專業(yè)公司C、國務(wù)院D、各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些。（A、B、C、D）A、符合招投標(biāo)法的規(guī)定B、公平、公正、公開C、投標(biāo)單位不得少于3家D、合理設(shè)定中標(biāo)條件工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險。（A、B、C）A、工程項目進(jìn)度風(fēng)險B、工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險C、工程項目成本風(fēng)險D、工程項目費(fèi)用風(fēng)險在工程項目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（錯誤）第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問題有。（A、B、C、D）A、擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄B、擔(dān)保行為不規(guī)范C、沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策D、沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（錯誤）、企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有哪些。（A、B、C、D）5A、不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的對特殊擔(dān)?？刂埔蟀▽ψ庸緭?dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對外境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。（正確）第十三講業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些。（A、B、C、D）A、研發(fā)B、可行性研究C、委托加工D、客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（正確）、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。（A、B、C）3A、外包承包方信譽(yù)B、外包承包方以往的業(yè)績C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽定合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（錯誤）、合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)。（A、B、C、D）5A、明確外包驗(yàn)收工作的重要性B、優(yōu)化外包工作流程C、管好用好外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)D、管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員第十四講財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險。（A、B、C、D）A、編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損B、提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤C、提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序D、不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān) 工作，并對財務(wù)報告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（錯誤）以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的是。（D）A、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容。（A、B、C、D）A、資產(chǎn)分布、負(fù)債水平B、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)C、凈資產(chǎn)的增減變化D、各項收入、費(fèi)用的構(gòu)成及增減變動情況第十五講全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)有哪些（)A、預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D、預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的，能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（錯誤）企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面：（)A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D、與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計程序、預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（錯誤）、在什么情況下企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（)、國家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災(zāi)害C、市場環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個人意愿第十六講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險。（A、B、C）3A、合同訂立的風(fēng)險B、合同履行的風(fēng)險C、合同糾紛的風(fēng)險D、合同解除的風(fēng)險下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)。（C）A、審計業(yè)務(wù)合同B、運(yùn)輸合同C、建筑部門合同D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（錯誤）、在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。（錯誤）第十七講內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（A、B、C）A、向上溝通B、向下溝通C、水平溝通D、自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些，（A、B、D）5A、預(yù)計損益表B、預(yù)計現(xiàn)金流量表C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（正確）、審計委員會在對舉報投訴進(jìn)行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交與（C）A、高層管理人員B、會計主管C、審計委員會D、審計委員第十八講信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的安全保障機(jī)制有哪些。（A、B、C、）A、對整個系統(tǒng)運(yùn)行過程的監(jiān)控機(jī)制B、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C、清楚系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異常任務(wù)D、系統(tǒng)殺毒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開發(fā)B、合作開發(fā)C、外購軟件D、委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（錯誤）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進(jìn)行訪問。（錯誤）第三篇：2011福建省會計繼續(xù)教育《會計職業(yè)道德》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引及案例講解》培訓(xùn)答案企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引講解及案例精析1企業(yè)社會責(zé)任的總體目標(biāo)就是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。（判斷題）○正確 ●錯誤1實(shí)施資源節(jié)約使用的方法有（）。（多選題）●開發(fā)可再生資源●加快高薪技術(shù)開發(fā)●轉(zhuǎn)變發(fā)展方式●防止對不可再生資源的毀滅性開發(fā) 第五講、資金活動1資金活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金調(diào)度使用風(fēng)險和資金管控的風(fēng)險。（判斷題）●正確 ○錯誤1對投資項目進(jìn)行會計控制包括（）。（多選題）●制定會計政策●設(shè)置投資臺帳●保管投資資料●對投資進(jìn)行減值測試1對營運(yùn)資金的管理就要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金的需求，但是沒有必要進(jìn)行全過程的管理。（判斷題）○正確 ●錯誤第六講、采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險有（）。（多選題）●采購計劃安排的風(fēng)險●采購物資質(zhì)量和價格的風(fēng)險●采購付款的風(fēng)險●資金管控的風(fēng)險2為避免采購人員的舞弊，應(yīng)該對采購人員定期輪崗。（判斷題）●正確 ○錯誤2采購中要建立供應(yīng)商的評估、準(zhǔn)入制度，并將其基本信息錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中。（判斷題）●正確 ○錯誤2采用（）方式采購。（多選題）●招標(biāo)●底價●定價○直接購買2銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險（）。（多選題）●銷售不暢●銷售收款●銷售舞弊○銷售價格2銷售的控制點(diǎn)不包換（）。（單選題）○加強(qiáng)市場調(diào)查 ○完善銷售記錄 ●加強(qiáng)壞帳管理 ○完善客戶服務(wù) 第七講、工程項目2本指引所指的工程項目是指企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動。（判斷題）●正確 ○錯誤2在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)行談判。（判斷題）○正確 ●錯誤2訂立書面合同的要求（）。（多選題）●在規(guī)定定期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同●明確雙方的權(quán)利、義務(wù)●明確雙方的違約責(zé)任●不得訂立背離合同實(shí)質(zhì)性的其他協(xié)議2概預(yù)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容有（）。（多選題）●編制依據(jù)●項目內(nèi)容●工程量的計算●定額套用工程變更中，因變更原因造成的價款支付方式及金額變動的，應(yīng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料。（判斷題）●正確 ○錯誤第八講、企業(yè)外包3外包的分類，一般外為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（判斷題）●正確○錯誤3承包商應(yīng)具備的條件（）。（多選題）●承包方是依法建立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織●承包方要具備相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)●從業(yè)人員要有專業(yè)技術(shù)資格●承包方的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平要符合業(yè)務(wù)外包要求3外包的會計控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（判斷題）●正確○錯誤第九講、研究與開發(fā)3研發(fā)風(fēng)險控制的總體要求包括（）。（多選題）●重視研發(fā)●制定計劃●強(qiáng)化管理●項目轉(zhuǎn)化3立項與研究的審批要關(guān)注（）。（多選題）●企業(yè)發(fā)展的必要●技術(shù)的先進(jìn)行●成果轉(zhuǎn)化的可行性○員工的積極性3研究項目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（判斷題）●正確○錯誤3企業(yè)對于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，但不用立即申請專利。（判斷題）○正確 ●錯誤3勞動合同的特別約定包括（）。（多選題）●離職條件●研究成果歸屬●離職后保密義務(wù)●違約責(zé)任3在開發(fā)過程中要分步推進(jìn)，在產(chǎn)品得到市場認(rèn)可后才可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。（判斷題）●正確○錯誤第十講、資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理中主要關(guān)注的問題（）。（多選題）●重視加強(qiáng)各項資金的投保工作●采用招標(biāo)等方式確定保險人●降低資產(chǎn)損失風(fēng)險●防范資產(chǎn)投保舞弊4存貨保管中要注意對存貨進(jìn)行定期檢查，但是不用建立制度進(jìn)行管理。（判斷題）○正確 ●錯誤4對固定資產(chǎn)的清查可以每年做一次也可以兩年一次，最多不超過兩年。（判斷題）○正確 ●錯誤4無形資產(chǎn)的更新方面要注意（）方面。（多選題）●注意定期評估●要加大投入●要不斷創(chuàng)新○進(jìn)行品牌建設(shè) 第十一講、擔(dān)保業(yè)務(wù)4當(dāng)項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛沒有妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（判斷題）○正確 ●錯誤4擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確被擔(dān)保人的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。（判斷題）●正確○錯誤4對擔(dān)保業(yè)務(wù)的日常監(jiān)控包括（）。（多選題）●定期檢測●異常情況及時報告●保證追索權(quán)○實(shí)施監(jiān)控第十二講、全面預(yù)算4全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（判斷題）●正確○錯誤4預(yù)算編制的方法（）。（多選題）●固定預(yù)算●彈性預(yù)算●滾動預(yù)算○浮動預(yù)算4對業(yè)務(wù)預(yù)算的控制要即使組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收支平衡等。（判斷題）○正確 ●錯誤50、預(yù)算考核的原則有（）。（多選題）●公平●公開●公正○公示第十三講、合同管理5合同