【文章內容簡介】 柱B、企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力C、企業(yè)文化建設內部控制提供有效保證D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益設計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求。（A、B、C、D）A、與企業(yè)最高目標相結合B、與社會主導價值觀相適應C、充分反映企業(yè)家價值觀D、與員工個人價值觀結合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（A、B、C、D）A、塑造企業(yè)核心價值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強化企業(yè)文化建設中的領導責任企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（D）3A、識別文化差異B、控制和利用文化差異C、防范文化差異帶來的沖突D、文化整合企業(yè)在對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況就可以了。（錯誤）、企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C）A、全面評估與重點評估結合B、定性與定量相結合C、內部評價與外部評價相結合D、評估高層與員工相結合第六講資金活動（一）本指引的應用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范。（錯誤）、資金活動的內部控制是企業(yè)內部控制管理的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要。（A、B、C）、對自身業(yè)務做科學準確的定位 B、對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷C、合理處理自身與外界的矛盾D、處理好管理層關系資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（錯誤）、籌資活動的內部控制對企業(yè)籌資有何影響。（A、B、C）A、決定企業(yè)能不能順利籌資生產經(jīng)營B、決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金C、決定企業(yè)以什么樣的籌資風險籌集資金D、決定企業(yè)籌集資金的多少第六講資金活動（二）籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風險控制點包括。（A、B、C、D）A、提出籌資方案B、籌資方案審批C、實施籌資方案D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產結構在保證企業(yè)資產適度流動性的前提下最求最大贏利性。（錯誤）、企業(yè)為加強營運資金風險管控，應做好以下工作。（A、B、C、D）A、強化資金運算管理B、保證資金整體平衡C、靈活調度資金D、加大資金管控力度第七講采購業(yè)務收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉移材料，而對公司上報謊稱損耗（錯誤）、物品采購、存儲、使用人同時擔任帳務的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應廠商與采購談價業(yè)務，在企業(yè)中不應該出現(xiàn)這種不相容職務未予分離的情況。（正確）、企業(yè)請購風險有哪些。（A、B、C）、缺乏采購申請制度B、請購未經(jīng)適當審批C、請購是超越授權的審批D、根據(jù)采購計劃和實際需要進行采購申請如何以最優(yōu)“性價比”采購到需要的物質。（A、B、C、D）1A、健全采購定價機制B、研究重要物資的市場構成與價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格C、對有些物資采用招標、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議D、建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進行分析管理供應過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理,忽視運輸過程保險風險,可能導致采購物資損失或無法保證供應等。（正確）、采購指引強調企業(yè)應當建立采購業(yè)務后評估制度，應當對哪些方面進行評估分析。（A、B、C、D）A、采購價格B、采購質量C、采購渠道D、第八講資產管理（一）資產具有哪些特點。（A、B、C、D）A、種類繁多B、形態(tài)各異C、價值易變動D、無形資產難以確認和計量固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩、可能導致企業(yè)法律糾紛，缺乏持續(xù)發(fā)展能力。（錯誤）、無論是生產企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B）1A、驗收入庫B、倉儲保管C、生產加工D、銷售發(fā)出盤點清查環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。（正確）第八講資產管理（二）固定資產取得時的主要風險是固定資產登記內容不完整，可能導致資產流失、資產信息失真、帳實不符。（錯誤）、固定資產升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。（正確）、無形資產處置環(huán)節(jié)的主要風險：無形資產內含的技術未能及時升級換代，導致技術落后或存在重大技術安全隱患。（錯誤）以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務流程的內容。（A、B、C、D）A、銷售計劃管理B、客戶開發(fā)與信用管理C、銷售定價D、會計系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險。（A、B、C、D）A、現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導致客戶丟失B、潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導致客戶丟失或市場拓展不利C、客戶檔案的不健全，可能導致客戶選擇不當D、缺乏合理的資信評估，可能導致銷售款項不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風險包括。（A、B、C、D）A、企業(yè)信用管理不到位導致銷售款項不能收回B、結算方式選擇不當導致銷售款不能收回C、票據(jù)管理不善導致銷售款項不能收回D、收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損企業(yè)對核銷的壞帳應當進行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又回收時應及時入帳，防止形成帳外資金。（正確）研究開發(fā)內涵中“三新”是指什么。（A、B、C）5A、新技術B、新工藝C、新產品D、新想法對立項項目進行可行性論證的專家小組成員包括。（A、B、C）、技術專家B、管理專家C、財務專家D、審計專家企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發(fā)人員業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（正確）、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么。（B）3A、貢獻社會B、轉化為經(jīng)濟效益C、申請專利D、打跨對手第十一講工程項目工程項目風險的特點有哪些。（A、B、C、D）、多樣性B、覆蓋性C、相關性D、風險的規(guī)律性項目建議書包含的內容有哪些。（A、B、C、D）4A、項目提出的目的B、項目的市場需求C、擬建生產規(guī)模D、項目投資的經(jīng)濟效益重大和特殊項目的可行性研究報告由誰審批。（C）A、全國性工業(yè)公司B、全國性專業(yè)公司C、國務院D、各省、市、自治區(qū)工程招標的原則有哪些。（A、B、C、D）A、符合招投標法的規(guī)定B、公平、公正、公開C、投標單位不得少于3家D、合理設定中標條件工程項目建設階段可能面臨的主要風險。（A、B、C）A、工程項目進度風險B、工程項目安全與質量風險C、工程項目成本風險D、工程項目費用風險在工程項目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、竣工決算審計、竣工結算等環(huán)節(jié)。（錯誤）第十二講擔保業(yè)務公司擔保存在的主要問題有。（A