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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)(編輯修改稿)

2024-10-17 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 稀缺資源B、不可模仿資源C、不可替代資源D、持久的資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容,是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃,表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。(錯(cuò)誤)、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)(A、B、C、D)A、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B、優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C、整合內(nèi)外部資源D、相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估,是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。(錯(cuò)誤)第三節(jié)人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些。(A、B、C)5A、人員的招聘B、人員的培訓(xùn)C、員工的評(píng)價(jià)D、員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí),董事要關(guān)注那些方面。(A、B、C、D)3A、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求C、是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求D、是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國家的法律、法規(guī)要求,注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工,以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。(錯(cuò)誤)、績效考評(píng)要與薪酬掛鉤,切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào),高管人員可以獲得很高的薪酬,但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。(正確)、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些。(A、B、C、D)A、再次創(chuàng)業(yè)B、待命停職C、提前退休D、離崗轉(zhuǎn)崗第四講社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。(錯(cuò)誤)、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象。(正確)、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容(A、B、C)4A、安全生產(chǎn)B、產(chǎn)品質(zhì)量C、促進(jìn)就業(yè)D、樹立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。(C)A、三包B、保修C、打折D、召回企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求(A、B、C、D)A、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)B、開發(fā)可再生資源C、完善考核體系D、加強(qiáng)日常監(jiān)控企業(yè)對(duì)于壓力過重的員工,應(yīng)如何緩解其緊張的心里,確保其身心健康。(A、B、C)A、給予員工充分的休假B、建立內(nèi)部員工熱線C、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見,或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告,但是有特殊情況的時(shí)候,可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。(錯(cuò)誤)第五節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。(A、B、C)、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求。(A、B、C、D)A、與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合B、與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)C、充分反映企業(yè)家價(jià)值觀D、與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。(A、B、C、D)A、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購重組后,要進(jìn)行跨文化的管理,其主要包括四個(gè)步驟,及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合,其中核心的步驟是哪一步。(D)3A、識(shí)別文化差異B、控制和利用文化差異C、防范文化差異帶來的沖突D、文化整合企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。(錯(cuò)誤)、企業(yè)文化評(píng)估體系中,要把握的原則是哪些。(A、B、C)A、全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合B、定性與定量相結(jié)合C、內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D、評(píng)估高層與員工相結(jié)合第六講資金活動(dòng)(一)本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投資、運(yùn)營范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。(錯(cuò)誤)、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié),因此要做好資金活動(dòng)的管理,我們要。(A、B、C)、對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位 B、對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷C、合理處理自身與外界的矛盾D、處理好管理層關(guān)系資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中,科學(xué)決策是核心,制度建設(shè)是基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn),業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵,資金集中管理是方向。(錯(cuò)誤)、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響。(A、B、C)A、決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營B、決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金C、決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金D、決定企業(yè)籌集資金的多少第六講資金活動(dòng)(二)籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括。(A、B、C、D)A、提出籌資方案B、籌資方案審批C、實(shí)施籌資方案D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。(A、B、C、D)A、政治B、金融C、法律D、市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性。(錯(cuò)誤)、企業(yè)為加強(qiáng)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控,應(yīng)做好以下工作。(A、B、C、D)A、強(qiáng)化資金運(yùn)算管理B、保證資金整體平衡C、靈活調(diào)度資金D、加大資金管控力度第七講采購業(yè)務(wù)收受回饋,中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊,在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料,而對(duì)公司上報(bào)謊稱損耗(錯(cuò)誤)、物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任帳務(wù)的記錄工作,付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù),在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予分離的情況。(正確)、企業(yè)請(qǐng)購風(fēng)險(xiǎn)有哪些。(A、B、C)、缺乏采購申請(qǐng)制度B、請(qǐng)購未經(jīng)適當(dāng)審批C、請(qǐng)購是超越授權(quán)的審批D、根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購申請(qǐng)如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購到需要的物質(zhì)。(A、B、C、D)1A、健全采購定價(jià)機(jī)制B、研究重要物資的市場構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格C、對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議D、建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理,忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。(正確)、采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評(píng)估制度,應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估分析。(A、B、C、D)A、采購價(jià)格B、采購質(zhì)量C、采購渠道D、第八講資產(chǎn)管理(一)資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)。(A、B、C、D)A、種類繁多B、形態(tài)各異C、價(jià)值易變動(dòng)D、無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩、可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛,缺乏持續(xù)發(fā)展能力。(錯(cuò)誤)、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè),其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。(A、B)1A、驗(yàn)收入庫B、倉儲(chǔ)保管C、生產(chǎn)加工D、銷售發(fā)出盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是:存貨盤點(diǎn)清查制度不完善、計(jì)劃不可行,可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實(shí)狀況。(正確)第八講資產(chǎn)管理(二)固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整,可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實(shí)不符。(錯(cuò)誤)、固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理,有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。(正確)、無
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