【文章內容簡介】 經營成果的報表是（ ）。 A．資產負債表 B．所有者權益變動表 C．現金流量表 D．利潤表(答案：D)110．企業(yè)集團應當編制合并財務報表，明確合并財務報表的合并范圍和( )。 A．合并性質B．合并方法 C．合并結果 D．合并過程(答案：B)11．財務報告必須經（ ）審計后，才能隨同注冊會計師及其所在的會計師事務所出具的審計報告一并對外提供。 A．注冊會計師 B．內審部門 C．審計委員會 D．上級主管部門(答案：A)112．企業(yè)應當設立（ ）履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成。 A．監(jiān)事會 B．預算管理工作機構 C．預算管理委員會 D．審計委員會(答案：C)113．既可以作為全面預算的起點，又可以作為其他業(yè)務預算的基礎的是（ ）。 A．生產預算 B．銷售預算 C．材料采購預算 D．現金預算(答案：B)114．預算管理工作機構一般設在（ ）。 A．財會部門 B．審計部門 C．企業(yè)管理辦公室 D．銷售部門(答案：A)115．企業(yè)董事會審核全面預算草案，應當重點關注預算科學性和可行性，確保全面預算與（ ）相協調。 A．經營規(guī)劃 B．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．公司制度 D．行業(yè)發(fā)展動向(答案：B)116．企業(yè)預算管理工作機構和各預算執(zhí)行單位應當建立（ ）制度，定期召開預算執(zhí)行分析會議，通報預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。 A．預算外資金審批制度 B．內部審計制度 C．預算考核制度 D．預算執(zhí)行情況分析(答案：D)117．企業(yè)應當建立嚴格的（ ），對各預算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。 A．預算外資金審批制度 B．內部審計制度 C．預算執(zhí)行考核制度 D．預算執(zhí)行情況分析(答案：C)118．在建立健全全面預算管理體制的基礎上，企業(yè)應當進一步梳理、制定預算管理工作流程，按照（ ）原則細化各部門、各崗位在預算管理體系中的職責、分工與權限，明確預算編制、執(zhí)行、分析、調整、考核各環(huán)節(jié)的授權批準制度與程序。 A．公平 B．不相容職務相互分離 C．量能負擔 D．成本效益(答案：B)119．企業(yè)正式對外簽訂的合同，應當由（ ）簽名，并加蓋有關印章。 A．簽訂合同經辦人 B．企業(yè)財務負責人或其授權人 C．企業(yè)法定代表人或其授權人 D．銷售總監(jiān)或其授權人(答案：C)120．下列各項中，不屬于企業(yè)合同管理應當關注的風險的是（ ）。A．未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權益受到侵害B．合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損 C．合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象D．資產存在重大技術安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛(答案：D)121．合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（ ）。 A．合同談判階段 B．合同履行階段 C．合同調查階段 D．合同結算階段(答案：B)122．以下符合合同管理流程順序的排列是（ ） A．合同調查合同談判合同文本擬定合同簽署合同審批 B．合同調查合同談判合同文本擬定合同審批合同簽署 C．合同談判合同調查合同文本擬定合同審批合同簽署 D．合同談判合同調查合同文本擬定合同簽署合同審批(答案：B)123．下列各項中，不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（ ）A．合同調查 B．合同談判 C．合同簽署 D．合同登記(答案：D)124．以下各項中，不屬于合同簽署環(huán)節(jié)主要風險的是（ ）。 A．對方當事人沒有恰當地履行合同中約定的義務 B．超越權限簽訂合同 C．合同印章管理不當 D．簽署后的合同被篡改(答案：A)125．合同結算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，既是對合同簽訂的審查，也是對合同執(zhí)行的監(jiān)督，一般由（ ）負責辦理。 A．合同承辦部門 B．合同管理部門 C．財會部門 D．有關生產部門(答案：C)126．企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于（ ）對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估。 A．月度末 B．季度末 C．半年末 D．每年年末(答案：D)127．內部信息傳遞，是指企業(yè)（ ）之間通過內部報告形式傳遞生產經營管理信息的過程。 A．內部各管理層級 B．總經理與職能部門 C．財務部門與職能部門 D．員工與部門主管(答案：A)128．內部報告指標體系的設計應當與( )相結合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的變化不斷進行修訂和完善。 A．企業(yè)經營規(guī)劃 B．全面預算管理 C．財務預算 D．企業(yè)管理制度(答案：B)129．信息應該明確清晰，不會過分冗長，而且發(fā)送時采用了正確的媒介和交流渠道，減少信息在發(fā)送過程中的遺失。以上表述體現了信息質量要求是（　 ）。 A．相關性 B．針對使用者的需要 C．易于使用 D．完整性(答案：C)130．企業(yè)應當建立（ ）制度，通過職責分離、授權接觸等手段防止商業(yè)秘密泄露。 A．內部報告評估 B．內部報告審核 C．內部報告保密 D．內部報告使用及保管(答案：D)131．企業(yè)應當建立（ ）制度，定期對內部報告的形成和使用進行全面評估，重點關注內部報告的及時性、安全性和有效性。 A．內部報告評估 B．內部報告審核 C．內部報告保密 D．內部報告使用及保管(答案：A)132．加強( )在信息傳遞的內部控制工作中也是不可缺的。例如通過設立員工信箱、投訴熱線等方式，鼓勵員工及企業(yè)利益相關方的舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。 A．內部審計 B．反舞弊機制建設 C．內部報告權限審批 D．內部報告收集的廣泛性(答案：B)133．企業(yè)應當加強內部報告管理，全面梳理內部信息傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學的（ ），明確內部信息傳遞的內容、保密要求及密級分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級的職責權限等，促進內部報告的有效利用，充分發(fā)揮內部報告的作用。 A．內部報告形成機制 B．內部報告審核機制 C．內部信息傳遞機制 D．內部報告使用及保管機制(答案：C)134．企業(yè)應當廣泛收集、分析、整理內外部信息，并通過內部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內部相關管理層級，以便及時采取應對策略。其中外部信息的來源有（ ）。 A．財務報告 B．調研報告 C．辦公網絡 D．行業(yè)協會組織(答案：D)135．企業(yè)通過利用信息系統(tǒng)實施內部控制需要關注很多風險，其中不包括（ ）。 A．信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理 B．系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制要求C．系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位D．信息系統(tǒng)開發(fā)時間過長(答案：D)136．信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（ ）。 A．信息孤島或重復建設 B．無法利用信息技術實施有效控制 C．信息泄漏或毀損 D．系統(tǒng)無法正常運行(答案：A)137．企業(yè)應當指定專門機構對信息系統(tǒng)建設實施歸口管理，明確相關單位的（ ），建立有效工作機制。 A．職責權限 B．人員組成 C．辦公地點 D．工作任務(答案：A)138．企業(yè)應當采取（ ）等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。 A．定期殺毒 B．請專業(yè)技術人員檢查 C．安裝安全軟件 D．信息系統(tǒng)管理和維護(答案：C)139．企業(yè)應當綜合利用（ ）、路由器等網絡設備，漏洞掃描、入侵檢測等軟件技術以及遠程訪問安全策略等手段，加強網絡安全，防范來自網絡的攻擊和非法侵入。 A．安裝殺毒軟件 B．防火墻 C．信息系統(tǒng)升級 D．安裝防護軟件(答案：B)140．企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)過程中，可以采?。? ）、外購調試、業(yè)務外包等方式。選定外購調試或業(yè)務外包方式的，應當采用公開招標等形式擇優(yōu)確定供應商或開發(fā)單位。 A．合作開發(fā) B．委托開發(fā) C．合作開發(fā)與委托開發(fā)相結合 D．自行開發(fā)(答案：D)141．以下（ ）是指引中提到的關于信息系統(tǒng)運行與維護過程中應該采取的措施。 A．合作開發(fā) B．委托開發(fā) C．合作開發(fā)與委托開發(fā)相結合 D．自行開發(fā)(答案：B)142．（ ）要與企業(yè)的組織架構、業(yè)務范圍、地域分布、技術能力等相匹配，避免相互脫節(jié)。 A．信息系統(tǒng)內部控制 B．信息系統(tǒng)實施 C．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 D．信息系統(tǒng)管理(答案：C)二．多項選擇題1．通常所說的“三重一大”，是指（ ），企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。 A．重大決策 B．重大事項 C．重要人事任免 D．大額資金支付業(yè)務 E．重大擔保(答案：ABCD)2．企業(yè)應當按照（ ）的原則，綜合考慮企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設置內部職能機構，明確各機構的職責權限。 A．科學 B．精簡 C．高效 D．透明 E．制衡(答案：ABCDE)3．企業(yè)應當制定（ ）等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責。 A．戰(zhàn)略規(guī)劃 B．組織結構圖C．業(yè)務流程圖 D．崗（職）位說明書 E．權限指引(答案：BCDE)4．企業(yè)梳理治理結構，應當重點關注（ ），治理結構存在問題的，應當采取有效措施加以改進。 A．董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員的任職資格 B．董事、監(jiān)事、經理及其他員工的任職資格 C．董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員的履職情況 D．董事、監(jiān)事、經理及其他員工的履職情況E．董事會、監(jiān)事會和經理層的運行效果(答案：ACE)5．企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要綜合分析評價外部環(huán)境和內部資源，以下屬于分析外部環(huán)境的有（ ）A．宏觀經濟政策 B．國內外市場需求變化C．技術發(fā)展趨勢 D．行業(yè)及競爭對手狀況 E．企業(yè)核心競爭力(答案：ABCD)6．經營環(huán)境分析側重于（ ）等因素的分析。 A．政治法律環(huán)境 B．市場及競爭地位 C．消費者消費狀況 D．融資者E．勞動力市場狀況(答案：BCDE)7．企業(yè)能力分析主要包括（ ） A．研發(fā)能力分析B．生產能力分析 C．營銷能力分析D．財務能力分析 E．組織管理能力分析(答案：ABCDE)8．戰(zhàn)略規(guī)劃應當明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個階段的（ ）A．具體目標B．工作任務 C．實施路徑 D．市場狀況 E．財務狀況(答案：ABC)9．戰(zhàn)略發(fā)展應當關注的人力資源風險（ ） A．人力資源引進的風險 B．人力資源開發(fā)的風險 C．人力資源使用的風險D． 人力資源退出的風險 E．人力資源簽約風險(答案：ABCD)10．人力資源的退出包括（ ）A．員工的辭職 B．解除勞動合同 C． 退休 D．辭退 E． 內退(答案：ABC)11．可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現的人力資源管理方面的問題主要有（ ）。 A．企業(yè)在需要人力資源時沒有人選，或者有人選但沒有或者不具備要求的技能，致使實現不了要求的效果和效率，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現 B．人力資源過剩，人浮于事，影響效率，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現 C．人力資源結構不合理，使整個企業(yè)陷入無序和混亂 D．人力資源開發(fā)機制不健全 E．企業(yè)的人力資源結構安排合理(答案：ABCD)12．企業(yè)應當根據人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限．任職條件和工作要求，遵循（ ）的原則，通過公開招聘．競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。 A．以能為先 B．以德為先 C．德才兼?zhèn)? D．公開、公平、公正 E．以能代德(答案：BCD)13．為促進企業(yè)履行社會責任，實現企業(yè)與社會的協調發(fā)展，企業(yè)至少應當關注在履行社會責任方面的下列風險（ ）。 A．安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。 B．產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產。 C．環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。 D．促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 E．售后服務不到位，導致客戶的流失(答案：ABCD)14．實施資源節(jié)約使用的方法有（ ） A．開發(fā)可再生資源 B．加強高新技術開發(fā) C． 轉變發(fā)展方式 D． 阻止對不可再生資源的毀滅性開發(fā) E．環(huán)境保護(答案：ABCD)15．如何保證產品質量，結合社會責任指引要求，企業(yè)至少應做到以下方面： （ ）。 A．建立健全產品質量標準體系 B．嚴格質量控制和檢驗制度 C．加強產品售后服務 D．進行市場調查 E．進行調研數據的分析(答案：ABC)16．企業(yè)如何實現安全生產，指引規(guī)定了以下方面：（ ）。 A．建章建制 B．