中國飲料行業(yè)的swot分析(編輯修改稿)
2024-11-16 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 汁飲料市場SWOT分析劣勢：企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前技術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局；另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。現(xiàn)在的新品種果汁飲料在市場上還不夠成熟，不夠吸引消費者的眼球，引起消費者的注意。在越來越多的訂貨單上，很多生產(chǎn)者就開始不講質(zhì)量只講完成任務(wù)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量受到懷疑。機(jī)會；隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國果汁飲料提供了更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)在的人們在增長知識的同時，也非常在意自己的身體素質(zhì)，覺得飲食平衡才是最重要的。隨著社會的需求，果汁飲料行業(yè)法律法規(guī)不斷的在健全完善，果汁將進(jìn)入新的管理階段，為果汁行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境，而且也會把經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)，有利于企業(yè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運作。果汁飲料市場潛力巨大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地區(qū)之間、消費層次之間的差異決定了果汁飲料的多層次和多樣化，而現(xiàn)在是一個科學(xué)的時代，科技非常的迅速。威脅：我國的果汁飲料市場正在進(jìn)行新一輪的變化，各大果汁品牌加快了市場擴(kuò)張的步伐，“哇哈哈”企業(yè)、“統(tǒng)一”企業(yè)均在果汁飲料方面投下了巨資，提出做中國果汁飲料領(lǐng)導(dǎo)性品牌并志在必得。作為一種新的果汁飲料產(chǎn)品，想在競爭激烈的地方站穩(wěn)腳跟是很不容易的。由于消費者的消費水平提高，購買能力也就增強(qiáng)了，對供應(yīng)商的供應(yīng)能力構(gòu)成挑戰(zhàn)，而且很多替代飲料的出現(xiàn)對原本就激烈的果汁飲料市場構(gòu)成威脅。財務(wù)壓力。果汁飲料是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和資金密集型產(chǎn)業(yè)。從原材料的基地建設(shè)、運輸和加工環(huán)節(jié)、營銷推廣、物流供應(yīng)鏈的建設(shè)、銷售終端的管理等等，無不需要大量的資金支持。隨著2008年金融危機(jī)原材料價格上漲，果汁的生產(chǎn)成本也逐漸增加。解決方法：利用外部環(huán)境中的機(jī)會大力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢。鮮果樂具有品牌優(yōu)勢加工果汁市場的形式走好，我們可以大力發(fā)展果汁市場，充分挖掘市場潛力。企業(yè)可以擴(kuò)大低濃度果汁的產(chǎn)品種類，開發(fā)加果肉的小容量果汁飲料。利用品牌的優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品組合方式，持續(xù)提高企業(yè)的知名度。由于鮮果樂的原材料優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，企業(yè)建立鮮果樂高品質(zhì)的產(chǎn)品訴求，迎合消費者對于健康飲料的偏好，在消費者頭腦中建立鮮果樂果汁與高品質(zhì)的聯(lián)系。我們應(yīng)該加強(qiáng)對生產(chǎn)者的管理，讓他們在保證數(shù)量的同時對質(zhì)量也有一定的完善，這樣可以贏得消費者的信賴。我們可以采取主分品牌策略，針對細(xì)分市場開發(fā)的新產(chǎn)品。以細(xì)分品牌為主，這樣既可以滿足不同的消費者的需求，使各個品牌都在消費者心目中留下深刻的印象，也可以延長我們品牌的壽命。在新產(chǎn)品上市之前，我們可以先制作一部分新產(chǎn)品，讓消費者免費品嘗，然后再根據(jù)他們的建議進(jìn)行改正，然后再打出相應(yīng)的廣告，最后在上市。特別是新產(chǎn)品的特點，應(yīng)該著重突出。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)內(nèi)外一致的企業(yè)文化，加強(qiáng)文化建設(shè)。有一點很重要：企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)和企業(yè)文化不互相協(xié)調(diào)，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。只有做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，形成一種有效的企業(yè)文化來，才能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、補(bǔ)課估量的作用。我們還可以借鑒別的企業(yè)的成功，然后做出相應(yīng)的更改。第四篇：中國摩托車行業(yè)的SWOT分析一、中國摩托車行業(yè)的現(xiàn)狀：說起摩托車，相信沒有人會陌生，早在七八十年代，那就是財富的一種象征，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代生活水平的提高，轎車已經(jīng)代替了摩托車財富的地位，但依然改變不了摩托車的具大交通作用。我國是一個摩托車生產(chǎn)大國，自主品牌就有幾十個，摩托車一直是我國的一個朝陽行業(yè)，但經(jīng)過二三十年的發(fā)展，摩托車行業(yè)也存在了許多問題：2009年，我國摩托車出口716萬輛，%%。2009年，受金融危機(jī)繼續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)總體低迷影響，我國摩托車出口大幅下滑，使摩托車整車產(chǎn)銷失去了原有增長動力，全年產(chǎn)銷量低于上年。面對非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國家出臺了一系列對“三農(nóng)”的支持力度，制定了摩托車下鄉(xiāng)的優(yōu)惠政策，使得農(nóng)民對摩托車的需求不斷增加。摩托車企業(yè)順應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，并通過加強(qiáng)管理，采用各種促銷手段擴(kuò)大銷售，從而使全國摩托車產(chǎn)銷從下半年開始恢復(fù)性上升。2009年，摩托車工業(yè)盡管需求不足，但隨著鋼材等原材料價格下降，企業(yè)提高了自主品牌銷售，降低了貼牌生產(chǎn)。單臺摩托車售價普遍提高了10%左右，使全年全國摩托車整車企業(yè)實現(xiàn)主營收入874億元。（一）中國摩托車的生產(chǎn)能力提到中國，大家都知道中國是一個制造大國，摩托方面也一樣，中國同樣是世界上摩托車生產(chǎn)大國，早在１９８７年產(chǎn)量就可以達(dá)到５．５萬輛，而今年產(chǎn)量可以突破１７００萬輛，已占世界總產(chǎn)量的二分之一。出口４００多萬輛，創(chuàng)匯１４億多美元，現(xiàn)有生產(chǎn)能力達(dá)２０００多萬輛，已成為世界摩托車生產(chǎn)大國。（二）中國摩托車的出口能力而在出口上，1988年至2008年，經(jīng)過近20年的不懈努力奮斗，全行業(yè)共出口摩托車4100多萬輛。摩托車整車企業(yè)出口戶數(shù)也由10余家逐年發(fā)展到2007年的
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