中國飲料行業(yè)的swot分析-免費閱讀
【正文】 (四)摩托車行業(yè)的劣勢l、市場定位不明確摩托車行業(yè)從一開始就把農(nóng)村市場定位為自己的目標(biāo)市場，并在農(nóng)村建立了龐大的銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)了摩托車行業(yè)在上世紀(jì)九十年代的快速發(fā)展。從品牌上來看，目前一線主流品牌主要有：合資品牌大長江、新大洲本田、五羊本田等。國Ⅲ不僅是一個排放標(biāo)準(zhǔn)，更是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3下鄉(xiāng)的品牌這幾年在鄉(xiāng)下都得到熱捧！品牌優(yōu)勢2007年底，中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布摩托車行業(yè)報告的數(shù)據(jù)顯示，在列的113家摩托車生產(chǎn)企業(yè)中，居然有近30家企業(yè)的產(chǎn)銷量增長率接近零增長，甚至是負(fù)增長，如此可想，現(xiàn)在正是摩托車品牌的一個寒冬期，誰能堅持進行改革誰就能走到最后。作為中華民族工業(yè)的杰出代表，摩托車行業(yè)不僅見證了中國現(xiàn)代摩托車工業(yè)的發(fā)展，而且一度引領(lǐng)和帶動著中國摩托車行業(yè)的發(fā)展壯大。競爭者的威脅目前，全國有獨立產(chǎn)品的摩托車生產(chǎn)企業(yè)100多家。2009年7月1日，國Ⅲ的實施范圍將從新上目錄的車型擴大到所有在售車型。此外，發(fā)展中國家對中小排量摩托車的需求量大，因為發(fā)展中國家現(xiàn)在正處于經(jīng)濟發(fā)展的中間時期，相對對摩托車的需量是比較大的，特別是南美洲、非洲、東南業(yè)已成為新興市場。從進口國一躍成為出口大國，現(xiàn)狀呈現(xiàn)的，是世界上有路就有中國摩托車的驕傲。2009年，摩托車工業(yè)盡管需求不足，但隨著鋼材等原材料價格下降，企業(yè)提高了自主品牌銷售，降低了貼牌生產(chǎn)。如果企業(yè)和企業(yè)文化不互相協(xié)調(diào)，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。由于鮮果樂的原材料優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，企業(yè)建立鮮果樂高品質(zhì)的產(chǎn)品訴求，迎合消費者對于健康飲料的偏好，在消費者頭腦中建立鮮果樂果汁與高品質(zhì)的聯(lián)系。財務(wù)壓力。機會；隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國果汁飲料提供了更大的發(fā)展空間。而上海梅林正在實施利用募股資金9432萬元投入“正廣和”飲用水項目。而剛剛上市的秦豐農(nóng)業(yè)的幕股資金投向之一就是獼猴桃果汁飲品建設(shè)項目。一方面是以深深寶、深益力為代表的老牌上市公司，在90年代中期以前，憑借搶先占領(lǐng)的市場、較大的投入以及特區(qū)各項優(yōu)惠等優(yōu)勢，取得過良好的業(yè)績。從盈利能力看，整體上也基本呈下降趨勢。目前已形成無菌包裝的原漿生產(chǎn)線3萬噸/年,。上市公司中，以飲料為主業(yè)的包括深深寶、深益力、承德露露、ST恒泰等。第二篇：中國飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析中國飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析作者：高利*時間：20001110 05:32:31＊有消息說，飲料（包括碳酸飲料、瓶裝飲用水和其他液體飲料等）已被列入即將擴大的消費稅征收范圍之中，雖然稅率只有3％，但由于目前飲料行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)江河日下的局面，這一新的稅種的開征，必然會增加企業(yè)的成本，使產(chǎn)品價格上升。而后國內(nèi)飲料品牌卻是紛紛落馬，統(tǒng)一品牌在1999年果汁市場的占有率僅為3%；茶飲料市場旭日升冰茶在1999年之前占據(jù)冰茶領(lǐng)域的第一把交椅，之后也拱手讓給康師傅和統(tǒng)一，目前這兩個品牌已經(jīng)占據(jù)了茶飲料70%左右的市場份額。同時由于受到渠道促銷和廣告投放等因素的制約，企業(yè)在全國其它地域的品牌知名度和市場占有率都不一樣，廣告投放和銷售促進的重點地區(qū)知名度和占有率要明顯高于競爭品牌。第一篇：中國飲料行業(yè)的SWOT分析中國飲料行業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢綜觀國內(nèi)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀，目前國內(nèi)飲料企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間，其市場的優(yōu)勢和機會點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛中國飲料市場的真正形成，應(yīng)該可以追溯到1979年可口可樂進軍中國之時，從那時開始本土飲料企業(yè)就一直面臨跨國飲料企業(yè)的巨大沖擊，當(dāng)時中國也有自己的飲料品牌如太平洋汽水和光明牛奶等，但總體缺乏全國性有影響的飲料品牌。劣勢和威脅一，是品牌競爭的白熱化《中國軟飲料分類》標(biāo)準(zhǔn)列出十大類型飲料，近年來還有一些新型飲料不斷涌現(xiàn)。三，是品牌理念的滯后性中國加入世界貿(mào)易組織之后，市場呈現(xiàn)出從單一走向復(fù)雜多元化的競爭態(tài)勢，未來飲料企業(yè)的生存取決于其品牌力的強弱。因而，消息一傳出，就在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波。兼營飲料的包括上海梅林、瓊海德、瓊金盤、愛使股份等，而秦豐農(nóng)業(yè)正準(zhǔn)備大規(guī)模投入飲料生產(chǎn)。但由于市場和經(jīng)營方面的原因，公司目前的果汁生產(chǎn)已陷入半癱瘓狀態(tài)。其中最明顯的是承德露露，％，％。但隨著市場競爭的加劇和消費趨勢的變化，這些企業(yè)市場拓展能力弱、規(guī)模相對小的問題日益暴露出來。該項目總投資4810萬元，實現(xiàn)年銷售收入9685萬元，年均稅后利潤978萬元。在此之前，中上海100多家做桶裝飲用水的廠家中，“正廣和”已經(jīng)以57％的市場占有率傲視群雄?，F(xiàn)在的人們在增長知識的同時，也非常在意自己的身體素質(zhì)，覺得飲食平衡才是最重要的。果汁飲料是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和資金密集型產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該加強對生產(chǎn)者的管理，讓他們在保證數(shù)量的同時對質(zhì)量也有一定的完善，這樣可以贏得消費者的信賴。只有做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，形成一種有效的企業(yè)文化來，才能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、補課估量的作用。單臺摩托車售價普遍提高了10%左右，使全年全國摩托車整車企業(yè)實現(xiàn)主營收入8
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