中國飲料行業(yè)的swot分析(存儲版)
【正文】 74億元。這同時也為中國摩托車發(fā)展實現(xiàn)成功“轉(zhuǎn)身”提出了新要求，鋪開了新機遇———向摩托車出口強國邁進。品牌優(yōu)勢2007年底，中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布摩托車行業(yè)報告的數(shù)據(jù)顯示，在列的113家摩托車生產(chǎn)企業(yè)中，居然有近30家企業(yè)的產(chǎn)銷量增長率接近零增長，甚至是負增長，如此可想，現(xiàn)在正是摩托車品牌的一個寒冬期，誰能堅持進行改革誰就能走到最后。國Ⅲ不僅是一個排放標(biāo)準，更是一個技術(shù)標(biāo)準。從品牌上來看，目前一線主流品牌主要有：合資品牌大長江、新大洲本田、五羊本田等。(四)摩托車行業(yè)的劣勢l、市場定位不明確摩托車行業(yè)從一開始就把農(nóng)村市場定位為自己的目標(biāo)市場，并在農(nóng)村建立了龐大的銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)了摩托車行業(yè)在上世紀九十年代的快速發(fā)展。而與此相反，如大長江、五羊一本田、建設(shè)、嘉陵等優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)銷仍保持穩(wěn)定的增長幅度，特別是像大冶、鑫源、望江等“二線品牌”更是顯示了強勁的增長勢頭，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)量前十位企業(yè)的生產(chǎn)集中度由2000年的48．2％上升到了2007年的66．5％，行業(yè)裂變的趨勢明顯。新國標(biāo)的實行，不僅預(yù)示著市場將進一步向具有技術(shù)基礎(chǔ)和制造實力的優(yōu)勢企業(yè)集中，而且也將加快摩托車行業(yè)整合重組與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的步伐。本土品牌包括錢江、宗申以及隆鑫等；二線品牌主要包括三鈴、豪進、天馬等：三線品牌包括以貼牌生產(chǎn)和拼裝為經(jīng)營方式的中小食業(yè)。然而，僅在農(nóng)村摩托車市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位并不能支撐起領(lǐng)導(dǎo)者的形象。作為中華民族工業(yè)的杰出代表，摩托車行業(yè)不僅見證了中國現(xiàn)代摩托車工業(yè)的發(fā)展，而且一度引領(lǐng)和帶動著中國摩托車行業(yè)的發(fā)展壯大。競爭者的威脅目前，全國有獨立產(chǎn)品的摩托車生產(chǎn)企業(yè)100多家。2009年7月1日，國Ⅲ的實施范圍將從新上目錄的車型擴大到所有在售車型。并且國家支持國內(nèi)品牌3下鄉(xiāng)，并且?guī)в醒a助，得到廣大群眾的歡迎。品牌優(yōu)勢百年厚重的歷史積淀了摩托車行業(yè)獨特的品牌和文化。同時，新型小汽車的出現(xiàn)，國家對小排量經(jīng)濟型汽車的解禁，使一些摩托車的潛在消費群體轉(zhuǎn)向購買小排量經(jīng)濟型汽車，摩托車的潛在市場被小排量經(jīng)濟型汽車“吞并”，傳統(tǒng)摩托車的市場份額正在不斷萎縮。摩托車行業(yè)門檻提高2008年7月1日，新的排放標(biāo)準國Ⅲ開始實施。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，農(nóng)村摩托車市場需求量大，摩托車更新和升級換代的潛在需求量相當(dāng)可觀，而在2008年的經(jīng)融危機中，中國為了盡早走出經(jīng)融危機，國家實施拉動內(nèi)需政策，而摩托車正好也在這規(guī)劃之中，這是摩托車行業(yè)很好的一個機會。目前，中國摩托車工業(yè)已發(fā)展成為集國有、合資、民營“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、縱橫馳騁的競爭格局。摩托車企業(yè)順應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，并通過加強管理，采用各種促銷手段擴大銷售，從而使全國摩托車產(chǎn)銷從下半年開始恢復(fù)性上升。有一點很重要：企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)。利用品牌的優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品組合方式，持續(xù)提高企業(yè)的知名度。由于消費者的消費水平提高，購買能力也就增強了，對供應(yīng)商的供應(yīng)能力構(gòu)成挑戰(zhàn)，而且很多替代飲料的出現(xiàn)對原本就激烈的果汁飲料市場構(gòu)成威脅。在越來越多的訂貨單上，很多生產(chǎn)者就開始不講質(zhì)量只講完成任務(wù)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量受到懷疑。為此，以承德露露為典型的大型企業(yè)，將利用證券市場融資優(yōu)勢，加緊擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷搶占市場，從而確立較強的競爭能力。1999年“延中”牌5加侖、1加侖桶裝水及小瓶水在上海地區(qū)銷量均名列前茅,，還沒有形成規(guī)模。取勝的關(guān)鍵是生產(chǎn)規(guī)模從上述幾家以飲料為主業(yè)的公司經(jīng)營狀況看，明顯出現(xiàn)了分化現(xiàn)象。能夠保持業(yè)績持續(xù)增長的只有承德露露，該公司上市后在股本擴張1倍的情況下，成為市場上典型的績優(yōu)股。1997年上市計劃新增飲料生產(chǎn)能力4萬噸。在一輪接一輪的“水戰(zhàn)中”，整個行業(yè)產(chǎn)品出廠價格逐年降低，但生產(chǎn)成本卻逐年上升，大多數(shù)企業(yè)的競爭能力逐步減弱，％。3，促銷花樣百變通常認為企業(yè)經(jīng)常的促銷活動不利于品牌形象的塑造，事實上我們認為飲料企業(yè)富于創(chuàng)造性的促銷活動可以同時獲得品牌形象和銷售業(yè)績的雙豐收。1999年果汁飲料和茶飲料都還屬于新興成長階段，國內(nèi)老牌的飲料企業(yè)仍然占據(jù)市場競爭的主動。飲料企業(yè)市場滲透的地域差異為其避實就虛策略創(chuàng)造空間飲料行業(yè)各品牌在不同地域的品牌知名度和市場占有率差異非常明顯，一般來說飲料企業(yè)生產(chǎn)地及周邊地區(qū)的飲料消費呈現(xiàn)較高知名度和占有率態(tài)勢，主要是因為其地緣性、親和力以及由于運送成本較低使得企業(yè)可以更多的讓利給消費者，這對價格敏感型消費者效果尤佳。隨著中國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，品牌經(jīng)營日益成為企業(yè)爭奪市場的有力武器，也隨之產(chǎn)生大批知名的本土飲料品牌。隨著產(chǎn)品的極度豐富、媒體和廣告信息的劇烈爆炸以及大眾消費市場裂變?yōu)榇罅糠直娛袌?，飲料產(chǎn)品的市場環(huán)境變得更加變幻莫測。然而本土飲料企業(yè)的運作模式及經(jīng)營法則在新的國際化、市場化和信息化大背景下顯得“水土不服”，特別是目前尚還缺乏先進的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運作模式。對以飲料為主業(yè)的上市公司，以及兼營飲料或正準備進入這一生產(chǎn)領(lǐng)域的上市公司來說，也將產(chǎn)生巨大影響。從規(guī)模上看，生產(chǎn)能力最大的是承德露露，1997年公司上市之初的杏仁露年生產(chǎn)能力為10萬噸，利用幕股資金，公司新增4萬噸杏仁露技
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