【文章內(nèi)容簡介】 方向分，可分為（多選題）●向上溝通 ●向下溝通 ●水平溝通○自上而下時間11分18秒全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些（多選題）●預(yù)計損益表 ●預(yù)計現(xiàn)金流量表 ○預(yù)計所有者權(quán)益變動表●預(yù)計資產(chǎn)負債表時間22分49秒“企業(yè)應(yīng)當關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（判斷題）●正確○錯誤時間30分53秒審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交于（）處理（單選題）○高層管理人員 ○會計主管 ●審計委員會○審計委員時間46分28秒第十八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第18號信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運行維護的安全保障機制有哪些（多選題）●對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機制 ●數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)●清除系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)○系統(tǒng)殺毒時間11分37秒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）●自行開發(fā) ●合作開發(fā) ●外購軟件●委托開發(fā)時間20分38秒我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離（判斷題）○正確●錯誤時間29分08秒企業(yè)應(yīng)當重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問（判斷題）○正確●錯誤37分35秒時間第三篇：2013年福建會計繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號2013年福建會計繼續(xù)教育之企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號—人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容：的評價。企業(yè)引進高管人員時，董事要關(guān)注是否符合企業(yè)當前及長遠的需求；是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求；是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進方式。企業(yè)在引進技術(shù)人員的時候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨立承擔工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（X）績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（V）不適合與企業(yè)戰(zhàn)略合作或者流程的員工退出的形式有：業(yè)、待命停職、提前退休、離崗轉(zhuǎn)崗。第四篇：2014年會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》練習答案企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第1號組織機構(gòu)組織構(gòu)架指引著解決企業(yè)應(yīng)如何進行組織架構(gòu)和運行，如何加強組織架構(gòu)方面的風險管控。核心是防范和化解各種舞弊風險（判斷題）11分18秒○正確●錯誤從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計運行的主要風險是什么（多選題）21分30秒●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)●缺乏科學決策●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運行機制上市公司獨立董事不得在上市公司擔任出獨立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會專門委員會中擔任負責人（判斷題）38分18秒●正確○錯誤“三重一大”問題主要是指（）（選擇題）39分33秒●重大決策●重大事項●重大人事任免●大額資金使用組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果（判斷題）50分19秒○正確●錯誤第二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第2號發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時，需要注意什么（多選題）08分55秒●對手的戰(zhàn)略●市場的變化●企業(yè)目標的變化○企業(yè)員工的意愿戰(zhàn)略委員會工作的范圍（多選題）16分24秒●對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見●對公司融資方案進行研究●對公司營銷戰(zhàn)略提出意見●考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃有助于構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些（多選題）25分08秒●稀缺資源●不可模仿資源●不可替代資源●持久資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)每個發(fā)展的具體目標、工作任務(wù)和實施路徑（判斷題）35分07秒○正確●錯誤保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施要做到下面哪幾點（多選題）47分50秒●培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)●整合內(nèi)外部資源●相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒○正確●錯誤第三章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒●人員的招聘●人員的培訓●員工的評價○員工的家庭企業(yè)引進高管人員時，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●是否符合企業(yè)當前及長遠的需求●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進方式企業(yè)在引進技術(shù)人員的時候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨立承擔工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒○正確●錯誤績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（判斷題）42分34秒●正確○錯誤不適合與企業(yè)戰(zhàn)略合作或者流程的員工退出的形式有哪些（選擇題）50分18秒●再次創(chuàng)業(yè)●待命停職●提前退休●離崗轉(zhuǎn)崗第四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第4號社會責任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化時企業(yè)發(fā)展的唯一目標，承擔社會責任則是政府的事情。（判斷題）09分48秒○正確●錯誤企業(yè)履行社會責任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象（判斷題）19分58秒●正確○錯誤3.、企業(yè)履行的社會責任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒●安全生產(chǎn)●產(chǎn)品質(zhì)量●促進就業(yè)○樹立企業(yè)形象下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)(單選題)37分58秒○三包○保修●打折○召回企業(yè)承擔環(huán)保責任有哪些要求（多選題）50分48秒●實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟●開發(fā)可再生資源●完善考核體系●加強日常監(jiān)控企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒●給予員工充分的休假●建立內(nèi)部員工熱線●加強工會建設(shè)○加強員工的培訓企業(yè)對外公布社會責任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報告。（判斷題）70分48秒○正確●錯誤第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號—企業(yè)文化企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力●企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●與企業(yè)最高目標相結(jié)合 ●與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)●才會充分反映家價值觀●與員工個人價值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）32分58秒●塑造企業(yè)核心價值觀●打造以主業(yè)為核心的品牌●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責任企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步（單選題）45分13秒○識別文化差異○控制和利用文化差異○防范文化差異帶來的沖突●文化整合企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒○正確●錯誤企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）61分08秒●全面評估與重點評估結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合 ●內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合 ○評估高層與員工相結(jié)合第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第6號資金活動（一）本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范（判斷題）11分00秒○正確●錯誤資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要（多選題）18分31秒●對自身業(yè)務(wù)做科學準確的定位●對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷●合理處理自身與外界的矛盾○處理好管理層關(guān)系資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒○正確●錯誤籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響（多選題）43