跟單員的績(jī)效考核表(編輯修改稿)
2024-11-16 00:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/2姓名 日期 項(xiàng)目名稱(chēng) 難易程度考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 通過(guò)對(duì)頁(yè)面表格分布、CSS樣式名稱(chēng)，以56K解調(diào)器以及改變頁(yè)面默認(rèn)文字大小來(lái)判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁(yè)面布局CSS樣式應(yīng)用 CSS命名CSS應(yīng)用全面與否頁(yè)面文件大小(流通速度)對(duì)頁(yè)面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形Flash文件是否過(guò)于龐大(文件大小)完工時(shí)間 提前完工按時(shí)完工未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過(guò)總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)文件命名方式是否有一致性、易讀性對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類(lèi)得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過(guò)對(duì)完工項(xiàng)目檢查網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)文字編排錯(cuò)誤率是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問(wèn)題則持續(xù)扣分直到改正為止。圖片是否分割及頁(yè)面流速度CSS樣式及頁(yè)面控制Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問(wèn)題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。文件命名方式是否有一致性、易讀性對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類(lèi)得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)要求根據(jù)小組長(zhǎng)的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。員工特殊業(yè)績(jī)考核表姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開(kāi)始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)通過(guò)工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。第四篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績(jī)效考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比例為10%。四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持車(chē)間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車(chē)間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安
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