【正文】 負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?5%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分?！?0 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達(dá)到 8089%，工作質(zhì)量、效率有 待提高。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分?？?jī)效考核比例為20%?？己吮壤秊?0%。七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%?？己吮壤秊?5%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。員工特殊業(yè)績(jī)考核表姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總?！?0 分以下（落后）團(tuán)隊(duì)合作能力——考查是否能有效、和諧的完成工作（15 分）□團(tuán)隊(duì)合作能力非常好，與本部門及其它各個(gè)部門能夠有效、完美的溝通配合； ——13 至 15 分（優(yōu)秀）□團(tuán)隊(duì)合作能力好，能比較有效地與其它同事溝通； ——12 至 13 分（良好）□能達(dá)到期望值，有時(shí)在別人指導(dǎo)下才能與其它同事有效的溝通；——10 至 12 分（壹般）□需要其它人不斷指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，與壹些同事關(guān)系較為緊張；——9 至 10 分（需要努力）□不能與其它同事進(jìn)行有效地溝通；——9 分以下（落后）日常行為規(guī)范——考查員工對(duì)公司規(guī)章制度的遵守狀況（15 分）□嚴(yán)格遵循公司的日常規(guī)章制度，從未違紀(jì)行為； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（優(yōu)秀）規(guī)章制度，少有違紀(jì)行為（1~2）——12 至 13 分 ；（良 □遵循公司的日常規(guī)章制度，偶有違 好）紀(jì)行為（3~5）；——10 至 12 分（壹般）□ 不能很好的遵循公司的日常規(guī)章制度，經(jīng)常有違紀(jì) 行為（5~7）——9 至 10 分（需要努力）□ 不能遵守公司的規(guī)章制度，經(jīng)常違紀(jì)（7 次以上）— —9 分以下（落后）工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量——考查員工工作態(tài)度及服 務(wù)意識(shí)和質(zhì)量（20 分）□對(duì)待工作積極上進(jìn)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，從無投 訴。——40 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達(dá)到 8089%，工作質(zhì)量、效率有待提高。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 通過對(duì)頁(yè)面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁(yè)面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁(yè)面布局CSS樣式應(yīng)用 CSS命名CSS應(yīng)用全面與否頁(yè)面文件大小(流通速度)對(duì)頁(yè)面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形Flash文件是否過于龐大(文件大小)