阿米巴學(xué)習(xí)感慨(編輯修改稿)
2024-11-16 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來改正。在這新一輪的發(fā)展過程中，董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們樹立了三年百億，五年百?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出人人都是經(jīng)營(yíng)者的理念，勇作探路先鋒，帶領(lǐng)我們站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。我在次號(hào)召全體員工積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創(chuàng)輝煌!我的演講完畢，謝謝大家?！肮ぷ髟炀腿烁瘛?，就是要通過每一天認(rèn)真踏實(shí)的工作，逐步鑄成自己獨(dú)立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養(yǎng)性。這樣的道德說教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對(duì)年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了?！臼⒑头颉陡煞ā返谒钠赫軐W(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)方式學(xué)習(xí)報(bào)告學(xué)習(xí)報(bào) 告報(bào)告人:內(nèi) 容，面對(duì)21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征：勞動(dòng)力素質(zhì)提升的難度越來越大，追求自由化的程度越來越高，對(duì)管理的要求和考驗(yàn)日趨嚴(yán)峻；經(jīng)濟(jì)的富足，員工更加追求精神和物質(zhì)的富足；注重個(gè)性化，受尊重的需求和程度越來越高；年輕勞動(dòng)力相對(duì)短缺，同時(shí)人力成本不斷上升。：新技術(shù)、新產(chǎn)品個(gè)性化的需求不斷的增多，市場(chǎng)周期節(jié)奏加快，外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)知的項(xiàng)目增加，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作影響越來越嚴(yán)重。：個(gè)性化需求要求企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性制造以及生產(chǎn)力的提升，單位費(fèi)用成本下降與小批量制造的矛盾需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自行的消化，組織統(tǒng)一性與個(gè)性化的矛盾，部門墻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻力，競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性，研發(fā)成本極高投入與個(gè)性化小規(guī)模的矛盾，這些都成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)急待解決的問題。二、從管理邁向經(jīng)營(yíng)才能真正釋放企業(yè)潛能：管理的問題其根源不在于管理，而在于經(jīng)營(yíng)；唯有將“復(fù)雜的管理問題”上升到“經(jīng)營(yíng)的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底的解決；由“管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”才能真正釋放企業(yè)潛能。定義：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮與控制；經(jīng)營(yíng)/是指使企業(yè)朝著其目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。觀點(diǎn)比較：管理決定效率和利潤(rùn)高低，而經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的方向、方針、策略，決定企業(yè)生死；管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合理、高效，經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經(jīng)營(yíng)時(shí)整體思維，是全局性的；管理時(shí)被動(dòng)思考，是“救火”，經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“預(yù)防與疏通”；管理是注重工具和方法，經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理、原則；管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”假設(shè)前提是“人性本善”，經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為本”。三、通過【理念+算盤】解析【哲學(xué)+阿米巴】經(jīng)營(yíng)方式何謂【哲學(xué)+算盤】的經(jīng)營(yíng)模式：哲學(xué)+阿米巴=（簡(jiǎn)單+高效+現(xiàn)場(chǎng)）*（信心+信任）① 在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下； ② 將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體；③ 以計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；④ 同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)；⑤ 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；⑥ 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能。⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。四
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