學習阿米巴經(jīng)營方式的體會(編輯修改稿)
2025-04-05 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 家的理解。 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經(jīng)營哲學。 實踐阿米巴經(jīng)營的要點： 1. 并非越細越好。劃分后的組織應具備三個條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支。 b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位。 c) 能夠貫徹公司整體的目標和方針。 2. 時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。 定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。 領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。 領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。 阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。 人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。 技術優(yōu)勢不可能一成不變。開展有別于其他公司的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。 無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。 即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。 第三章的主題是阿米巴的組織構建 第三章的主題是阿米巴的組織構建，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。 根據(jù)職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。 人才才是事業(yè)的基礎，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。 現(xiàn)場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為這個辦法不錯，那就立刻著手實施。 阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。 確保阿米巴經(jīng)營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準： 1. 符合公司的基本思想和價值觀。 2. 從經(jīng)營的角度出發(fā)。 3. 反映經(jīng)營的實際狀況。 4. 具有一貫性。 5. 對于整個公司都做到公平。 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關要點。 經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內部交易價格開展生產(chǎn)活動。 公司經(jīng)營，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。 單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的鏡子。 個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。 各阿米巴的行動，并非出于只要自己好就行的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。 公司內部不是單純地以買了幾個，生產(chǎn)了幾個的數(shù)量為標準，而是以什么價格購買的，產(chǎn)值是多少的金額作為標準。 阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。 單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。 京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。 阿米巴經(jīng)營的實際運作原則： 1. 一一對應原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應起來。 2. 雙重確認原則：為了保
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