學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家的理解。 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 第二章的主題是經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué) 第二章的主題是經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)： 1. 并非越細(xì)越好。劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支。 b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。 c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 2. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。 定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格。 利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。 領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨煉自己。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的尊重人性的經(jīng)營(yíng)。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn)，才是本部門的存在價(jià)值。 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。 人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績(jī)提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會(huì)在無(wú)意中習(xí)以為常。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變。開展有別于其他公司的經(jīng)營(yíng)，才是公司的真正實(shí)力所在。 無(wú)論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無(wú)限的附加價(jià)值。 即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。 根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。 人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為這個(gè)辦法不錯(cuò)，那就立刻著手實(shí)施。 阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。 確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀。 2. 從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)。 3. 反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。 4. 具有一貫性。 5. 對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。 第四章的主題是現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制 第四章的主題是現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心單位時(shí)間核算制及阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)要點(diǎn)。 經(jīng)營(yíng)管理部門通過貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。 公司經(jīng)營(yíng)，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過詳細(xì)的核算表來(lái)客觀分析各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開展經(jīng)營(yíng)。 單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的鏡子。 個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。 各阿米巴的行動(dòng)，并非出于只要自己好就行的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。 公司內(nèi)部不是單純地以買了幾個(gè)，生產(chǎn)了幾個(gè)的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以什么價(jià)格購(gòu)買的，產(chǎn)值是多少的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。 單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算。 京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則： 1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。 2. 雙重確認(rèn)原則：為了保
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