新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式(編輯修改稿)
2025-02-13 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 權(quán)力與 責(zé)任分配 分散 集中 分散 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 ?制造技術(shù)的組成： 生產(chǎn)工藝技術(shù)（固有技術(shù)） 生產(chǎn)管理技術(shù) 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 一、 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系 ? （一） JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) 排除浪費(fèi) —— 降低成本 —— 獲取利潤(rùn) 一、 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系 （二） JIT生產(chǎn)方式的基本方法 ? 適時(shí)適量生產(chǎn) —— 按銷生產(chǎn) 與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)相區(qū)別 ? 彈性配置作業(yè)人數(shù) —— 少人化 與傳統(tǒng)的定員制相區(qū)別 ? 質(zhì)量保證 —— 自動(dòng)化 兩個(gè)方面的理解： 設(shè)備運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制 一、 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系 （三）實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手法 ? 生產(chǎn)同步化 ? 重要理解： 后工序領(lǐng)取 ? 生產(chǎn)均衡化 ? 兩種方式： 專用設(shè)備通用化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具 ? 重點(diǎn)掌握： 看板 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 （一） JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) ? 生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序下達(dá)到最后一道工序 ? 零庫(kù)存的追求目標(biāo) ? 適時(shí)適量生產(chǎn) 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 ? N－ 1月 N 、 N＋ N+2 月 ? N月的生產(chǎn)計(jì)劃較為確定 ? N+ N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃只具有參考價(jià)值 ?月生產(chǎn)計(jì)劃 日投產(chǎn)順序計(jì)劃 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 （三）投產(chǎn)順序計(jì)劃的制定方法 ?使各工序的作業(yè)速度差最小化 —— 生產(chǎn)均衡化 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?設(shè)備布置 —— 聯(lián)合生產(chǎn)線 ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 三種作業(yè)更換時(shí)間： 內(nèi)部時(shí)間、外部時(shí)間、調(diào)整時(shí)間 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?生產(chǎn)節(jié)拍的制定 ?對(duì)比： ?傳統(tǒng)的做法： ?使生產(chǎn)量去適應(yīng)生產(chǎn)能力 ?現(xiàn)在的做法： ?使生產(chǎn)能力適應(yīng)生產(chǎn)量的需求 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 四、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 —— 少人化 ?需要區(qū)別的觀念： ?人工與人數(shù)的觀念 ?作業(yè)改善與設(shè)備改善的觀念 四、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 —— 少人化 ?（一）實(shí)現(xiàn)少人化的前提條件 ? 適當(dāng)?shù)脑O(shè)備布置 ? 2
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