6第六章經(jīng)營方式(編輯修改稿)
2025-02-09 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 三、由于提成費一般都在 5%以下，若銷售額太小，提成費可能不能彌補尋找合作伙伴和簽訂協(xié)議的開支。 第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營方式 制造合同 工程項目合同 交鑰匙項目合同 管理合同 國際分包合同 勞務(wù)輸出合同 合同安排： 第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營方式 發(fā)達(dá)國家的總承包商向發(fā)展中國家的分包商訂貨，后者負(fù)責(zé)生產(chǎn)部件或組裝成品的合同。最終產(chǎn)品由總承包商銷售。 國際分包合同 第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營方式 政策咨詢 工程咨詢 方案咨詢 人員培訓(xùn) 企業(yè)診斷 技術(shù)服務(wù) 技術(shù)咨詢： 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司，為實現(xiàn)某一 戰(zhàn)略目標(biāo) 而建立的互為補充、互為銜接的合作關(guān)系。 嚴(yán)格地講，跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是屬于非股權(quán)經(jīng)營方式的一種。 世界市場上的競爭體現(xiàn)在四個方面： “產(chǎn)品開發(fā)競爭”， 指新產(chǎn)品創(chuàng)造發(fā)明的速度。競爭主要取決于科研水平和創(chuàng)新能力 ； “制造工藝競爭”， 即產(chǎn)品質(zhì)量和成本的高低。競爭取決于投資規(guī)模、生產(chǎn)組織能力和質(zhì)量管理水平 ； “營銷技巧競爭”， 指的是商標(biāo)聲譽、產(chǎn)品形象和消費者心理 ； “要素成本競爭”， 即生產(chǎn)要素的獲取及其成本的高低 。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因 技術(shù)互補是首要原因 ： 當(dāng)今世界，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，產(chǎn)品生命周期越來越短，更新?lián)Q代速度也越來越快，跨國公司為了以較少的投入、較小的風(fēng)險、較快的速度獲得高新技術(shù)，便與其他公司聯(lián)合出資，共同開發(fā)技術(shù)。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因 爭奪市場是另一重要原因 ： 市場是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。 世界市場消費需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，各種產(chǎn)品差異性擴大，市場日趨細(xì)分化，迫使各國跨國公司改變傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資經(jīng)營的方式也可以實現(xiàn)技術(shù)互補和市場占領(lǐng)，為什么還需要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 合資經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)議形式 合伙關(guān)系 貢獻(xiàn) 管理 合 資 經(jīng) 營 協(xié)議存在法律約束 ,有經(jīng)營實體 按出資額的多少 ,有主次之分 明確規(guī)定資源和能力各方面的貢獻(xiàn) 建立健全的經(jīng)營管理體系 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 協(xié)議無限制性 ,無經(jīng)營實體 平等 ,相互依賴 ,協(xié)商解決問題 不作任何規(guī)定 不建立任何管理體系 合資經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實施 風(fēng)險承擔(dān) 價值實現(xiàn) 利潤分配 合 資 經(jīng) 營 對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部行政控制
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