學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(參考版)
2025-04-05 12:23本頁面
【正文】 總之，經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo)，我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認識。 從上課開始到結(jié)束，中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學(xué)員互動都給我很深的體會，讓我在課堂中聽的津津有味，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進行講解，簡顯易懂。 而更讓我深刻體會到的是阿米巴的全員參與。 阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費，削減開支。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。 在培訓(xùn)前，我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。 一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。 具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場。 要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。這兩種思想有相似之處。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于技術(shù)商業(yè)化的觀點：技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會篇三 阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。 要想成就偉業(yè)，在樹立遠大目標的同時，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。 7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新。外包不是好的方法。能夠用將來進行時看待能力的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。進貨價格要確定。 2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本。 阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。 所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即Master Plan,并以此來進行公司的運作。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標。 第五章的主題是打造激情四射的集體 第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。 很有必要將水電費細化成電費和水費。 2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。 對客戶的所有定單，都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格。 必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍。 制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。 基于售價成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費最小化的原則。 、公正、簡約。 5. 提高核算原則： 6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則： 7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況
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