阿米巴學(xué)習(xí)感慨(參考版)
2024-11-16 00:26本頁面
【正文】 。第三，資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響。這主要是因?yàn)椋旱谝?，有些非常?guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在會(huì)計(jì)報(bào)表上無法直接反應(yīng)，會(huì)計(jì)信息披露不足會(huì)導(dǎo)致信息誤導(dǎo)效應(yīng)。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中也是很重要的。三、豐富知識(shí)，開拓思維這里所指的豐富知識(shí)不僅指財(cái)務(wù)知識(shí)，也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識(shí)。除了比率分析方法外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中還要求的基本知識(shí)和技巧還包括：各財(cái)務(wù)報(bào)表間數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，各比率間倒數(shù)導(dǎo)數(shù)等數(shù)學(xué)關(guān)系，如何有效查找相關(guān)數(shù)據(jù)，行業(yè)平均指標(biāo)水平和國際安全慣例水平數(shù)值，趨勢(shì)分析法、共同比分析法、因素分析法等方法的運(yùn)用，對(duì)國際通用方法和利弊的了解都是學(xué)好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，熟練技巧在明確計(jì)算方向后，第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法，來得出結(jié)論。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。就學(xué)習(xí)這門課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：一、明確目的，把握方向。這門課程主要關(guān)注：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是真的還是假的；企業(yè)的經(jīng)營成績(jī)是變好了還是變差了；持有某個(gè)企業(yè)的股票或者債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有多大；企業(yè)的未來會(huì)走向何方；如何了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；如何閱讀審計(jì)意見；如果沒有附現(xiàn)金流量表；如何通過報(bào)表之間的內(nèi)在關(guān)系去勾畫出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況等。其內(nèi)涵是幫助報(bào)表使用者通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取與公司有關(guān)的信息，進(jìn)而進(jìn)行投資決策的一種系統(tǒng)性方法，中心問題是分析與評(píng)價(jià)公司的償債能力和盈利能力。但本課程絕非是對(duì)上述學(xué)科機(jī)械和簡(jiǎn)單的組合而成，在學(xué)習(xí)的過程中借用其他學(xué)科知識(shí)，在應(yīng)用中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，這些創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)又不斷豐富著課程本身。供各位參考、交流！第五篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的感慨學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的感想財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為一門綜合課程，集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)）、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，是汲取這些學(xué)科的原理融會(huì)貫通再進(jìn)行應(yīng)用的一個(gè)過程。經(jīng)營會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)：經(jīng)營會(huì)計(jì)的表格格式：十、內(nèi)部交易與定價(jià)內(nèi)部交易的本質(zhì)就是：建立虛擬交易市場(chǎng)，把帳核算清楚，建立改善的標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部交易的目的：鍛煉經(jīng)營能力 強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)傳遞市場(chǎng)的壓力定價(jià)的原則：易操作、簡(jiǎn)單、合理、市場(chǎng)性、易核算十一、哲學(xué)與阿米巴落地實(shí)現(xiàn)原理圖：總結(jié)：從管理邁向經(jīng)營管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”。八、組織劃分：能夠獨(dú)立核算/獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位/能夠執(zhí)行公司目的與方針（能夠貫徹經(jīng)營者意志）。5.“哲學(xué)共有”的實(shí)踐推進(jìn)五大步驟：明文化/明確公司的理念，進(jìn)行標(biāo)語、宣傳等；理解/要求各級(jí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以理解；滲透/對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)和理解；運(yùn)用/在實(shí)際工作中，不斷運(yùn)用哲學(xué)的內(nèi)容加以實(shí)際運(yùn)用；產(chǎn)生成果/理念對(duì)企業(yè)能夠產(chǎn)生很好的經(jīng)營成果。致、表里如一、以身作則；回歸原點(diǎn)/建立回歸原點(diǎn)的思考方式：需要被全員認(rèn)可的大義名分經(jīng)營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進(jìn)、分級(jí)推進(jìn)、藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，工具/哲學(xué)手冊(cè)、經(jīng)營會(huì)計(jì)、制度體系、內(nèi)部交易會(huì)計(jì)（單位時(shí)間核算表），方法/公報(bào)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、改善系統(tǒng)、看板系統(tǒng)等。七、哲學(xué)共有：我是誰？企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀是什么？為什么從事這個(gè)事業(yè)？做這件事情的目的是什么？做這件事情的目標(biāo)是什么？到哪里去？主要解決如上的三個(gè)主要問題。細(xì)分阿米巴組織是表象，真正和才是目的。⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。觀點(diǎn)比較：管理決定效率和利潤高低，而經(jīng)營是企業(yè)的
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