阿米巴學(xué)習(xí)感慨-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 00:26本頁(yè)面
【正文】 方向、方針、策略，決定企業(yè)生死；管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合理、高效，經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經(jīng)營(yíng)時(shí)整體思維，是全局性的；管理時(shí)被動(dòng)思考，是“救火”，經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“預(yù)防與疏通”；管理是注重工具和方法，經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理、原則；管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”假設(shè)前提是“人性本善”，經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為本”。二、從管理邁向經(jīng)營(yíng)才能真正釋放企業(yè)潛能：管理的問(wèn)題其根源不在于管理，而在于經(jīng)營(yíng)；唯有將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”上升到“經(jīng)營(yíng)的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底的解決；由“管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”才能真正釋放企業(yè)潛能。：新技術(shù)、新產(chǎn)品個(gè)性化的需求不斷的增多，市場(chǎng)周期節(jié)奏加快，外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)知的項(xiàng)目增加，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作影響越來(lái)越嚴(yán)重。這樣的道德說(shuō)教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對(duì)年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了。我在次號(hào)召全體員工積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創(chuàng)輝煌!我的演講完畢，謝謝大家。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來(lái)改正。用新的情況去套用舊的制度，必然會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。第三，及時(shí)修改不合適的制度。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一反面是員工希望看到的。阿米巴模式號(hào)召實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，這標(biāo)志著員工地位的提升。這種人性化管理在企業(yè)中不難做到，我們XX公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份小禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì)讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對(duì)自己的肯定，在日后的工作中會(huì)更加努力地回報(bào)公司。正如阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫所說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)的秘訣就是提升人性。作為公司的一名員工，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以幫助完善制度。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。俗話說(shuō)獨(dú)木不成林，每個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，學(xué)習(xí)阿米巴規(guī)章制度既可以知道自己的職責(zé)，同時(shí)可以知道其他部門(mén)的職責(zé)范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。我們XX集團(tuán)有多個(gè)部門(mén)，這些部門(mén)共同維系著公司的發(fā)展。所以，科學(xué)化、人性化、精細(xì)化管理工作已迫在眉睫了。作為一直尋求發(fā)展的企業(yè)，XX擁有一顆蓬勃而有力的心臟，那就是擁有一套獨(dú)立而完善的內(nèi)部管理制度。回憶起剛?cè)肼毜奈?，?nèi)心總是無(wú)比激動(dòng)和自豪，因?yàn)閄X這個(gè)大家庭給了我創(chuàng)享和美家的工作和生活。由衷感謝公司舉辦的這場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)課程，讓我們有機(jī)會(huì)能接觸到行內(nèi)的領(lǐng)軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò)，辦砸了事，同樣是公司買單。田老師舉了一個(gè)通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題，我拒絕接收，拒絕付費(fèi)。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。就如田和喜田老師說(shuō)的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。天和喜老師提出經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……第二篇：阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)2016年7月28日公司在舉行了一場(chǎng)第
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