阿米巴學習感慨-展示頁
2024-11-16 00:26本頁面
【正文】 78期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經營哲學? 所謂經營哲學指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的辯證法。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。體現(xiàn)信任與尊重。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。這兩種思想有相似之處。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關于“技術商業(yè)化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經營模式。第一篇：阿米巴學習感慨“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業(yè)”。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現(xiàn)盈利。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規(guī)矩。組織架構清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經過持續(xù)完善才做到的。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展非常重要的前提稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，這也是企業(yè)的經營哲學，田和喜田老師說道！“企業(yè)經營何為正確”作為公司發(fā)展的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。阿米巴經營的三個目的：確立于市場掛鉤的部門核算制度。實現(xiàn)全體員工共同參與經營。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。更績效。田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結了極其重要的2點：經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)阿米巴小單位核算經營中實現(xiàn)了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。第三篇：公司演講稿阿米巴制度學習企業(yè)演講稿——學習阿米巴制度尊敬的各位領導們同事們，大家好，我是來自設計研
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