7學習阿米巴經(jīng)營方式的體會(編輯修改稿)
2024-09-26 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經(jīng)營哲學。 第三章的主題是阿米巴的組織構建，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關要點。 第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。 分述： 第一章的主題是每一位員工都是主角 第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。 京瓷的經(jīng)營理念。應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。 在培養(yǎng)領導的同時，在公司內(nèi)部增加關心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 。 。 。 把做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。 阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。 在經(jīng)營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。 直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經(jīng)營哲學。 實踐阿米巴經(jīng)營的要點： 。劃分后的組織應具備三個條件： a）劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支。 b）最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位。 c）能夠貫徹公司整體的目標和方針。 ，以適應新的變化。 定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。 領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。 領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。 阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。 人的心
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