7學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(完整版)
【正文】 核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。 的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。 阿米巴經(jīng)營。 全書共分為五章。應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件： a）劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支。 阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的尊重人性的經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。 經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。 單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算。現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時(shí)候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。 制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)。 （間接公共經(jīng)費(fèi)），雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來分擔(dān)。 通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。 ，可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。 公司的目的必須符合大義名分，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。 。 制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。 讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。 不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價(jià)格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。 阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則： 。 公司經(jīng)營，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。 確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)： 。 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。 c）能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的： 。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué)，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組
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