10新型生產(chǎn)經(jīng)營方式(編輯修改稿)
2025-02-25 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 計(jì)劃收到的訂貨 73 73 73 73 計(jì)劃發(fā)出的訂貨 73 73 73 73 PPB 技術(shù)（期間平衡法） 期間平衡法 期間累計(jì) 批量 (需求累計(jì) ) 期間合并段 成本 準(zhǔn)備 持有 合計(jì) 2 30 0 40件產(chǎn)品 1期存貨成本 =$40 10件產(chǎn)品 3期存貨成本 =$30 2,3 70 40=40 1 2,3,4 70 40 100 + 70 = 70 2,3,4,5, 80 70=40 1+10 3 2,3,4,5,6 120 230=40 1+10 3+40 4 按第二期到第五期的累積需求定貨 ， 持有成本為 70， 最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值 100。 6 40 0 6,7 70 30 6,7,8 70 30 6,7,8,9 100 120=30 1+30 3 100 + 120 = 220 按第六期到第九期的累計(jì)需求定貨持有成本為 120最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值 100。 10 55 0 100 + 0 = 100 300 + 190 = 490 工業(yè)類型 例子 預(yù)期效益 面 向 庫 存裝配 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品 ， 然后成品被存放到倉庫中以滿足客戶需求 。 例如：手表 、工具 、 家電 高 面 向 庫 存加工 物料項(xiàng)目是由機(jī)械制成的而不是由零件裝配的 。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫存項(xiàng)目 ， 在接到客戶訂單之前即已完工 。 例如：活塞環(huán) 、 電開關(guān) 。 低 面 向 訂 單裝配 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的 。 例如：卡車 、 發(fā)電機(jī) 、 發(fā)動(dòng)機(jī) 高 面 向 訂 單加工 料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶的訂單來制造的 ， 這些是一般的工業(yè)訂單 。 例如：軸承 、 齒輪 、 扣釘 低 面 向 訂 單制造 物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定 。例如：水輪發(fā)電機(jī) 、 重機(jī)械工具 高 MRP系統(tǒng)用到哪里？ MRP系統(tǒng)適用于： 產(chǎn)品的 BOM層次較多 需求量較穩(wěn)定 生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性 多品種、中小批量的生產(chǎn)方式 制 造業(yè)的資源 4M1D ? 材料(Material) ? 人力(Manpower) ? 設(shè)備 (Machine) ? 資 金 (Money) ? 資 料 (Data) 企業(yè)生產(chǎn)是對(duì)這五項(xiàng)資源的合理組織。 基本 MRP的問題 ? 主要問題 ： 1）沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問題； 2）缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能； 3）缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 的功能。 上述三點(diǎn)集中反映的問題： 主要功能是涉及企業(yè)與市場的界面， 而沒有很好的解決生產(chǎn)中的信息返饋、計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)控制的問題。 閉環(huán) MRP（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與 控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ） 特點(diǎn)：增加粗、詳能力 平衡與采購、控制執(zhí)行結(jié)果，反映在庫存中，形成計(jì)劃 —執(zhí)行 —返饋、調(diào)節(jié)的控制。 作出計(jì)劃； 通過粗、詳模塊平衡 對(duì)車間生產(chǎn)與企業(yè)采購活動(dòng)的信息返饋； 制定、調(diào)整計(jì)劃。 主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 庫存管理 產(chǎn)品零件文件 材料文件 粗能力計(jì)劃 詳細(xì)能力計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)指令分派 車間 工藝路線文件 采購 1 2 3 4 5 6 7 8 50 100 150 200 一 一 二 三 五 四 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六 六 平均生產(chǎn)力 1 2 3 4 5 6 7 8 50 100 150 200 一 二 三 五 四 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六 六 平均生產(chǎn)力 在第四期和 6周超出生產(chǎn)能力 分割作業(yè) 6 調(diào)整作業(yè) 11 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 時(shí)期（ a） 時(shí)期（ b） MRPⅡ (企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的 制造資源計(jì)劃） 執(zhí)行結(jié)結(jié)果返饋 特點(diǎn) ： 在閉環(huán) MRP對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成企業(yè)整體制造資源計(jì)劃。 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 生產(chǎn)
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