【文章內(nèi)容簡介】 諧、凝心聚力、彰顯關(guān)懷、促進(jìn)發(fā)展的管理理念。為此，作業(yè)部成立了以作業(yè)部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)?；顒右潦嘉覀兪紫仍谔岣哒J(rèn)識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關(guān)于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節(jié)點安排活動內(nèi)容，各項工作責(zé)任到人。充分利用支部大會、作業(yè)例會、交接班會和班組安全活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，設(shè)立了“雙促”活動宣傳欄和網(wǎng)頁，將“雙促”活動有關(guān)精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業(yè)部職工對“雙促”活動的認(rèn)識和了解。堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學(xué)習(xí)效果。一是學(xué)習(xí)氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內(nèi)容及要求。在網(wǎng)頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進(jìn)展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學(xué)習(xí)知識測試，努力推動學(xué)習(xí)教育深入開展。二是原原本本學(xué)習(xí)到位。我們提出了“原原本本學(xué)到位”的明確要求，作業(yè)部中心組、各黨支部和班組按照學(xué)習(xí)計劃，從不同側(cè)面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學(xué)習(xí)規(guī)定文章。在學(xué)習(xí)過程中，我們采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式分步進(jìn)行。在集中學(xué)習(xí)階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行提問、輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總支委員都以不同身份全程參加各類學(xué)習(xí)，進(jìn)一步達(dá)到了督促、輔導(dǎo)、參與和提高的目的。三是學(xué)習(xí)情況記錄到位。在學(xué)習(xí)教育活動開展伊始，我們就規(guī)范黨員學(xué)習(xí)記錄本提出了明確要求，規(guī)定學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學(xué)習(xí)情況，每篇學(xué)習(xí)筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學(xué)習(xí)記錄情況進(jìn)行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進(jìn)行圈閱，確保記錄的準(zhǔn)確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，每人完成一篇學(xué)習(xí)心得，暢談體會、抒發(fā)心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務(wù)》一文中寫到：“作為一名企業(yè)黨員，要想真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失…”文章發(fā)自內(nèi)心，樸實無華。四是學(xué)習(xí)檢查評比到位。我們制定了黨員學(xué)習(xí)筆記檢查評比辦法，分“學(xué)習(xí)內(nèi)容、筆記內(nèi)容、筆記篇幅、書寫態(tài)度”四方面內(nèi)容進(jìn)行評比。五是學(xué)習(xí)安排細(xì)致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標(biāo)準(zhǔn)，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進(jìn)行參照做好筆記，保證每一名黨員學(xué)習(xí)筆記完整。在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內(nèi)容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學(xué)習(xí)時間都設(shè)置了節(jié)點，要求嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)程。我們利用生產(chǎn)間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學(xué)習(xí)，除生產(chǎn)緊急需要外，在學(xué)習(xí)時間上給予充分保證。二是在內(nèi)容上落實。我們明確規(guī)定學(xué)習(xí)文章和內(nèi)容，要求循序漸進(jìn)地組織學(xué)習(xí)，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，不打折扣。三是在人員上落實。在學(xué)習(xí)教育階段，我們嚴(yán)格控制人員特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部請假，無特殊原因必須參加學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)由支部書記、專業(yè)組長負(fù)責(zé)考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學(xué)習(xí)效果。在動員布署和學(xué)習(xí)教育階段中，我部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學(xué)習(xí)。部領(lǐng)導(dǎo)在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學(xué)習(xí)、討論，講專題黨課。黨員參學(xué)率達(dá)到97%以上。二、深入群眾，構(gòu)建和諧，打造群眾滿意工程在“雙促”活動第二、第三階段，作業(yè)部從安全生產(chǎn)、職工生活、精細(xì)管理、隊伍建設(shè)、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整改活動，努力讓“雙促”活動成為職工群眾滿意工程。深入聯(lián)系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動感染職工，用真誠構(gòu)筑和諧。根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組、作業(yè)區(qū)黨支部和團總支多層次召開群眾座談會，征求對作業(yè)部和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議。至8月份，作業(yè)部3位處級領(lǐng)導(dǎo)召開各種類型的座談會9次、專業(yè)組和作業(yè)區(qū)黨、團組織召開座談會8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實意地征求班組職工的意見建議。座談會上，大家暢所欲言，充分發(fā)揚民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會，人員涉及管理人員、班組長、職工代表、一線職工和團員青年等方方面面。我們對收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴大會和黨政聯(lián)席會進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理和歸類，分工安排到相應(yīng)的專業(yè)組，對能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業(yè)部能力范圍的上報公司尋求解決，并且落實到責(zé)任人，限定時間完成。同時將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。6月份，作業(yè)部重組后，黨總支要求對燃運作業(yè)區(qū)的職工意見建議再次進(jìn)行征集。部領(lǐng)導(dǎo)、科級干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運作業(yè)區(qū)在工作、生活、設(shè)施等方面存在的和需要解決的實際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項。黨總支要求這24項意見建議大部分必須在8月份整改到位，個別難度較大的10月份整改結(jié)束。伴隨著“雙促”活動的開展，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入班組、深入作業(yè)現(xiàn)場與職工面對面交流，解決實際問題已成為我部一大亮點，黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。領(lǐng)導(dǎo)干部在保持與職工進(jìn)行零距離接觸的同時，通過跟班和跟車作業(yè)，每天參加交接班會、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實際問題，用行動感染群眾，用真誠構(gòu)筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動的內(nèi)涵?！按蠹液?，要多注意安全…..”，“領(lǐng)導(dǎo)也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時和正在線路上工作的職工進(jìn)行的語言交流、“中午您不休息，到我這里來干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領(lǐng)導(dǎo)干部來到線路上偏遠(yuǎn)的崗位看望一線職工用餐的場景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。”這是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時碰到的情景、“馬上把水送到各班組……”這是站區(qū)停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。像這樣溫暖、。自“雙促”活動開展以來，部領(lǐng)導(dǎo)就提出“群眾表現(xiàn)好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和?，为他脡︷q鍪導(dǎo)飾侍狻?/span4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達(dá)32次現(xiàn)場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業(yè)班組了解職工思想動態(tài)、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達(dá)32度以上，作業(yè)部副主任連續(xù)6天和工務(wù)職工一起在太陽下奮戰(zhàn)，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務(wù)。職工們說領(lǐng)導(dǎo)和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業(yè)務(wù)整合初期，部領(lǐng)導(dǎo)深入作業(yè)現(xiàn)場了解作業(yè)流程和職工思想動態(tài)，總支副書記每天參加發(fā)油班的交接班會，風(fēng)雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續(xù)來到班組，回去時衣服已被捂干，讓職工非常感動。雙休日，職工也經(jīng)常看到他到各崗位巡檢，用他的話說“雙休日是安全事故易發(fā)時間，看一看放心些”。業(yè)務(wù)整合后才幾天時間，部主任就能準(zhǔn)確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。部領(lǐng)導(dǎo)的“談心活動”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺上，都是職工們和領(lǐng)導(dǎo)談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領(lǐng)導(dǎo)。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊伍的關(guān)鍵就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的精神面貌、濃厚的人文環(huán)境、和諧的工作氛圍。他們在注重學(xué)習(xí)和提高的同時，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定、帶頭執(zhí)行規(guī)章、帶頭嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制考核、帶頭嚴(yán)以律己。當(dāng)作業(yè)班組違章違紀(jì)受經(jīng)濟責(zé)任制考核時，部領(lǐng)導(dǎo)干部都主動負(fù)管理責(zé)任，上交現(xiàn)金主動扣獎。雙休、節(jié)假日，每天部領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。在獎金分配、單項獎考核上作業(yè)部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調(diào)給班組，新電腦生產(chǎn)用。在為員工謀福利時，特別突出像調(diào)車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關(guān)心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護(hù)用品。真心實意關(guān)愛職工，切實改善職工勞動環(huán)境部領(lǐng)導(dǎo)多次在不同會議上強調(diào)指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現(xiàn)場工作環(huán)境，是實踐“雙促”活動的具體體現(xiàn)?！半p促”活動開展以來，作業(yè)部積極采取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護(hù)、努力改善勞動環(huán)境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。作業(yè)部為主要生產(chǎn)崗位配備電腦，在調(diào)車場和作業(yè)線安裝四臺攝像頭，通過電視監(jiān)控系統(tǒng)將現(xiàn)場信息及時傳送到調(diào)度室，不僅降低了調(diào)度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產(chǎn)運輸節(jié)奏；發(fā)油班自動化裝車控制系統(tǒng)上馬后，使操作人員室外作業(yè)時間縮短了4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護(hù)方