深入推進社會管理創(chuàng)新工作的工作總結(編輯修改稿)
2025-11-16 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進村（居）網(wǎng)格化管理。建立完善網(wǎng)格化社會服務管理模式，科學劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎，科學整合社會服務管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)村（居）管理的扁平化、精細化、高效化和服務的全覆蓋、全天候、零距離，夯實村（居）管理基礎。推進村（居）服務管理工作。重點抓好制定落實創(chuàng)新村（居）服務管理模式的實施意見，建立健全村（居）組織，探索服務管理的有效形式和方法，積極保障和改善民計民生，營造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。（二）推進社會重點特殊人員群體服務管理創(chuàng)新建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。以鎮(zhèn)綜治工作中心為依托，搭建重點人員管控平臺，建立定期排查和日常監(jiān)管制度，全面摸清轄區(qū)刑釋解教人員、矯正對象、吸毒人員、“法輪功”人員、易肇事肇禍精神病人、社會閑散青少年等重點特殊人員群體的底數(shù)，落實教育、服務、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。做好五類重點青少年群體幫教服務和犯罪預防工作。通過建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預防青少年違法犯罪的新路子。（三）推進社會治安防控體系創(chuàng)新扎實開展社會治安重點區(qū)域排查整治。堅持定期排查整治治安混亂區(qū)域、場所和部位，把學校、幼兒園及周邊地區(qū)安全作為排查整治的重點，落實“打擊、整治、防范、教育、建設”綜合措施，適時組織區(qū)域性統(tǒng)一行動或專項斗爭，提升整治效能。強化對“兩搶一盜”違法犯罪活動集中區(qū)域的整治力度，增強群眾的安全感和滿意度。推進社會治安防控體系建設。有效整合社會資源構建打防管控結合、警防民防技防結合、全方位立體化棋格型的動態(tài)治安防控體系。制定落實改進和創(chuàng)新保安工作的實施意見，加強管理，強化培訓，提高素質(zhì)。（四）推進基層基礎工作創(chuàng)新大力發(fā)展基層群防群治隊伍。大力發(fā)展專職治安巡邏隊伍、治安信息員、人民調(diào)解員、社會志愿者等不同形式的群防群治隊伍。按照“取之于民，用之于民”和“誰受益、誰出資”的原則，合理解決好群防群治隊伍的待遇問題。整合社會力量資源，參與社會管理，化解各類社會矛盾糾紛，努力構筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。第四篇：全力推進社會管理創(chuàng)新工作全力推進社會管理創(chuàng)新工作一年來，我街全力推進加強和創(chuàng)新社會管理工作進程，結合街情實際，選準點，定好位，超前謀劃，抓實載體，打造亮點，取得了階段性的工作成效。一、抓實網(wǎng)格化工程，激活社會管理平臺社會管理的重心在社區(qū)，難點在社區(qū)，基礎也在社區(qū)。我街認真落實區(qū)相關工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責，同獎同罰”的新型網(wǎng)格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實施細則》（試行），從社會管理服務隊伍的界定到社區(qū)組織構成、網(wǎng)格包戶管理的獎懲等方面進行規(guī)范，務求資源下沉，“把社會服務管理延伸到社會最末端，使基層社區(qū)服務管理責任更加明晰，措施更加精細，協(xié)作更加緊密”，形成了服務管理新合力，實現(xiàn)了四個轉變，即基層社會管理從職責模糊向責任明確轉變；從事后被動應急向事前主動服務轉變；從運動式治標管理向常態(tài)化治本管理轉變；從單一化、粗放式服務管理向個性化、精細化服務管理轉變。同時，依據(jù)我街實際狀況，通過高效操作，街道社會管理服務指揮分中心于本月19日在全區(qū)率先正式運行，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、區(qū)政務內(nèi)網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)的全面整合。我街還為每位社區(qū)工作站站長配備了電腦和對講機各一臺，“三級平臺、四級管理”的社會服務模式初顯利好形態(tài)。二、推出全新模式，破解社會管理難題為探索社會管理新方法，夯實社會管理基層基礎工作，促進轄區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，我街針對地區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、流動人口多、出租房屋多的實際特點，創(chuàng)建了流動人口和出租房屋服務管理工作新模式，實現(xiàn)了管理精細化、運行規(guī)范化、管控動態(tài)化和考評績效化，使流動人口切實享受到親情化服務、新市民待遇和全方位關懷，實現(xiàn)了流動人口和常住人口的逐步融合。（一）搭建四類管理平臺，實現(xiàn)多層級精細化管理。一是搭建社區(qū)管理平臺。由網(wǎng)格長和戶長負責責任區(qū)內(nèi)出租房屋的走訪巡視和信息采集。二是搭建居民自治管理平臺。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關工作。三是搭建出租房主管理平臺。建立出租房主協(xié)會，對出租房屋進行自我管理，自覺協(xié)助社區(qū)工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。四是搭建公安管理平臺。社區(qū)警務力量負責對新入住人口進行登記排查，督促其進行社
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1