【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用發(fā)揮不到位、組織活動(dòng)單一、“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持不夠等問(wèn)題。為此，在新的形勢(shì)下，我們將在中央、省市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)精神和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干問(wèn)題的決定》為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，使基層黨建工作更富有時(shí)代氣息，更富有實(shí)際成效，全力促進(jìn)全行業(yè)黨建工作不斷邁上新臺(tái)階二00九年九月第三篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓黨建 凝心聚力促發(fā)展(外投理論文章)準(zhǔn)確把握“新常態(tài)” 創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)黨建深入開(kāi)展用?新常態(tài)?來(lái)解讀當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的階段性特征，并將其上升到戰(zhàn)略高度，是中央的重要戰(zhàn)略判斷和重大理論創(chuàng)新。在這樣的新常態(tài)下，我們國(guó)有企業(yè)的任何工作都要有?新常態(tài)?思維，要科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、辯證看待新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要通過(guò)黨建工作的創(chuàng)新，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和引領(lǐng)能力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷邁上新臺(tái)階。關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)黨建工作面臨的新問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)就是?四個(gè)不?。即：定位不準(zhǔn)、動(dòng)力不足、創(chuàng)新不夠、思考不深。衍生出來(lái)，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)黨建工作應(yīng)該著眼于以下五個(gè)核心問(wèn)題的解決。第一，如何找準(zhǔn)定位、明確責(zé)任、堅(jiān)定信心的問(wèn)題。從近期中央各種途徑傳遞出的信息看，下一步，國(guó)企加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是明確的方向。在這樣的背景下，黨建工作如何準(zhǔn)確定位，如何重塑信心，如何最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的工作目標(biāo)，是當(dāng)前黨建工作遇到的重大問(wèn)題。第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文化動(dòng)力打造問(wèn)題。轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程歸根結(jié)底是文化的振蕩、整合和更新的過(guò)程。在這一變革期，如何以黨建工作為引領(lǐng)和支撐，打造一種以?危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)?為核心的新型企業(yè)文化，并推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是黨建工作價(jià)值的關(guān)鍵所在，也是新時(shí)期黨建工作要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。第三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何把互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于黨建工作中。通過(guò)尋求黨建工作方法新突破，提升黨建工作效能，是我們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)并深入思考的問(wèn)題。第四，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與干部能力素質(zhì)提升的問(wèn)題。干部，是企業(yè)應(yīng)對(duì)一切困難的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，從某種意義上說(shuō)，抓好干部隊(duì)伍，就抓住了企業(yè)一切問(wèn)題的?牛鼻子?。抓干部，重要還是抓干部的領(lǐng)導(dǎo)力。如何用現(xiàn)代人力資源的科學(xué)手段，提升公司干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的又一問(wèn)題。第五，骨干員工隊(duì)伍的培養(yǎng)問(wèn)題。以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及與之相匹配的高技能職工隊(duì)伍是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。以德國(guó)、日本為代表的制造強(qiáng)國(guó)的歷史進(jìn)程告訴我們：一支充滿堅(jiān)韌意志、一絲不茍、精益求精的骨干員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。在?中國(guó)制造2025?國(guó)家戰(zhàn)略背景下，如何以新的機(jī)制、新的精神引領(lǐng)，培養(yǎng)一大批骨干員工隊(duì)伍，是我們要重點(diǎn)思考的重要問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)，公司黨委立足自身實(shí)際，在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了?突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，以‘四個(gè)突出’為抓手，創(chuàng)新開(kāi)展 黨建工作?的總體思路。一是突出政治引領(lǐng)，著力強(qiáng)化黨的科學(xué)理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)黨的科學(xué)理論的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)總書記提出的一系列重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署上來(lái)，不斷增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的思想和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是突出價(jià)值創(chuàng)造，全面提升黨建工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和水平。提高認(rèn)識(shí)、明確定位、落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立正確的黨建工作理念。著重強(qiáng)化?兩個(gè)角色、兩種責(zé)任、一個(gè)目標(biāo)?的意識(shí)。黨建工作者也是企業(yè)管理者，這是兩個(gè)角色之下的兩種責(zé)任，是有機(jī)的統(tǒng)一，不能偏廢。目標(biāo)只有一個(gè)，就是推動(dòng)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、發(fā)揮作用，以黨建文化優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照?夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建、文化引領(lǐng)促升級(jí)?的思路，著力解決少數(shù)黨組織中存在的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，黨建氛圍不濃厚，作用發(fā)揮不充分，?面上有差距、點(diǎn)上抓不實(shí)?等問(wèn)題，持續(xù)鞏固提升公司黨建工作優(yōu)勢(shì)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)形成黨建文化引領(lǐng)。認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作創(chuàng)新。結(jié)合公司 實(shí)際，堅(jiān)持重心向下，提煉推廣向上，積極思考跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制形式的黨組織建設(shè)等新課題，努力形成黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐的特色經(jīng)驗(yàn)，做到謀全局、建堡壘、帶隊(duì)伍、推發(fā)展。三是突出機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)核心人才隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步優(yōu)化配置，突出引領(lǐng)變革的能力。按照?結(jié)構(gòu)科學(xué)、能力互補(bǔ)、作風(fēng)正派、運(yùn)作協(xié)調(diào)?的原則，以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步突出領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)變革的能力、駕馭全局的能力。以現(xiàn)代新型組織文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升為抓手，圍繞打造?能做成事、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起做事、能持續(xù)做成事?的?三能?型干部隊(duì)伍目標(biāo)，通過(guò)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀深度調(diào)研、系統(tǒng)分析與優(yōu)化提升，著力提升公司干部管理的科學(xué)化水平。以骨干員工隊(duì)伍為根本，以?工匠精神?的打造為核心，著力培養(yǎng)一大批專注專一、精鉆業(yè)務(wù)、追求極致的骨干員工隊(duì)伍，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)生動(dòng)力的培養(yǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。四是突出企業(yè)和諧，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚精神力量的重要作用。創(chuàng)新思維模式，深化載體建設(shè)，不斷提升宣傳工作效 能。以?統(tǒng)一思想、凝聚人心?為工作指引，以公司《聚力》核心文化期刊和宣傳網(wǎng)站建設(shè)為抓手，努力營(yíng)造共推改革、共謀發(fā)展的和諧氛圍。以共同價(jià)值觀為引領(lǐng)，加快推進(jìn)文化融合，提升公司凝聚力和向心力。逐步建立起在共同價(jià)值觀引領(lǐng)下的包容、坦誠(chéng)、協(xié)作的做人文化，專注、規(guī)范、高效的做事文化，公平、尚德、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人文化，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、干事的文化氛圍。立足于隊(duì)伍穩(wěn)定，繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作。在改革發(fā)展中問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)需于員工，真誠(chéng)傾聽(tīng)員工心聲，真情關(guān)心員工訴求，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢(shì)，自覺(jué)融入改革建設(shè)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好局面。第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨公司第x次代表大會(huì)。這次大會(huì)，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年召開(kāi)的一次承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì)議。大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來(lái)的工作與經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析公司面臨的形勢(shì)，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點(diǎn)，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織保障。現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。一、過(guò)去五年的工作過(guò)去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?cè)谑?guó)資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以提高員工收入為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。（一）圍繞中心積極開(kāi)展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五年來(lái)，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國(guó)內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國(guó)際”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)2006年以來(lái)，公司堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國(guó)際項(xiàng)目，共計(jì)50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國(guó)外合同項(xiàng)目占到了33%,特別是南非和剛果金項(xiàng)目的中標(biāo)，為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2006年以來(lái), 公司大力開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)，開(kāi)放小區(qū)5個(gè)。2006年以來(lái),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。公司營(yíng)業(yè)收入由2006年的25億元增長(zhǎng)到2010年的150 億元 增長(zhǎng)了六倍。，增長(zhǎng)到12億元。公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了增強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是管理水平顯著提高。堅(jiān)持“精細(xì)化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，兩級(jí)班子管理能力得到提升，經(jīng)營(yíng)管理手段獨(dú)具特色。三是企業(yè)改革取得突破。在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的公司制改革。屢清和解決了多徑實(shí)體的遺留問(wèn)題，實(shí)行和推進(jìn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工掛分配方案。實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。四是積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。五年來(lái)，公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實(shí)際，制定了一系列引進(jìn)人才的政策和措施。自2006年以來(lái)，共引進(jìn)大中專畢業(yè)生2170人，社會(huì)招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅(jiān)持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺(tái)了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長(zhǎng)周期。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱人員327名，中級(jí)職