【文章內(nèi)容簡介】 研聯(lián)結(jié)；建立水產(chǎn)、蔬菜研究中心；推進(jìn)糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻商品化集中育秧1500畝，加強(qiáng)“常優(yōu)”系列水稻新品種推廣；針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立智慧農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，啟動農(nóng)業(yè)綜合信息管理平臺建設(shè)。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展工程。常規(guī)農(nóng)機(jī)升級換代500臺（套），示范推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備500臺（套）；深入推進(jìn)秸稈綜合利用與禁燒工作，稻麥秸稈還田率達(dá)85%以上，綜合利用率達(dá)98%以上；深化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化管理建設(shè)，確保5個鎮(zhèn)、20個合作社達(dá)標(biāo)；組織農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治行動，確保全年無重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生；啟動1—2個全程機(jī)械化示范基地（點(diǎn)）建設(shè)。高效設(shè)施農(nóng)業(yè)提升工程。繼續(xù)推進(jìn)5個省級“菜籃子”工程基地建設(shè)；新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，設(shè)施漁業(yè)累計(jì)完成面積5萬畝以上，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝；推進(jìn)沿蘇虞張優(yōu)質(zhì)水稻示范帶高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。專項(xiàng)爭創(chuàng)工作。爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)；創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個、省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個；完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報(bào)工作；以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對上爭取力度，項(xiàng)目資金超過上年，并確保安全規(guī)范使用。農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工程。圍繞農(nóng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、農(nóng)業(yè)“三新”技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)信息與流通等重點(diǎn)內(nèi)容，依托大專院校、黨校等辦學(xué)單位，分期分批開展委系統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員集中培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工程。以深入開展黨的群眾路線教育為契機(jī)，抓好中央、省、市各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，修訂、完善、健全相關(guān)制度，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)、廉政建設(shè)、法治建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)“三農(nóng)”水平。為順利實(shí)現(xiàn)《2014十大重點(diǎn)工作》所提出的目標(biāo)任務(wù)，全市農(nóng)林系統(tǒng)的廣大干部群眾必須統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、上下聯(lián)動，精心組織和實(shí)施好以下三項(xiàng)工程和五項(xiàng)工作，作為全年工作的重中之重。一、三項(xiàng)工程生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。按照點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合的思路，以“兩園區(qū)”建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目為載體，加快建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范體系，以點(diǎn)帶面加快發(fā)展。全市重點(diǎn)創(chuàng)建2個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、4個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、50個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范村，10個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)、50個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目。申報(bào)認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品30個，基地面積5萬畝左右。建設(shè)市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報(bào)工作。農(nóng)業(yè)面源常態(tài)治理工程。根據(jù)太湖流域農(nóng)業(yè)面源污染治理目標(biāo)，發(fā)揮全市25個耕地質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)測點(diǎn)作用，形成完善的監(jiān)測體系，提高保水保肥、土壤供肥、肥料利用能力。保護(hù)好30萬畝水稻，化肥農(nóng)藥進(jìn)一步減量使用，“三品”面積占比全覆蓋。以省有機(jī)肥補(bǔ)貼項(xiàng)目為抓手，全年完成新型肥料，包括稻麥緩釋肥、增效肥和高效葉面肥13000噸的推廣目標(biāo)。對880個水稻種植大戶、25個果蔬生產(chǎn)基地進(jìn)行一對一個性化服務(wù)。高效、低毒、低殘留農(nóng)藥使用面達(dá)到100%，化學(xué)農(nóng)藥使用量控制在50%以內(nèi)。全市化肥利用率提高5個百分點(diǎn)，稻麥測土配方施肥技術(shù)覆蓋率在9８%以上、蔬菜達(dá)到85%以上。進(jìn)一步提高以機(jī)械化還田為重點(diǎn)的秸稈綜合利用水平。在蔬果種植中推廣節(jié)水灌溉和肥水一體化應(yīng)用技術(shù)，建設(shè)生態(tài)溝渠5萬平方米。畜禽三年整治行動工程。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總?cè)蝿?wù)的30%。開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作，做好奶?！皟刹　北O(jiān)測，開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、和“瘦肉精”檢測，做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作。以農(nóng)作物秸稈、畜禽排泄物等為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物處理設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)。全市各鎮(zhèn)已經(jīng)確定禁養(yǎng)區(qū)范圍、限養(yǎng)區(qū)范圍和適養(yǎng)區(qū)范圍，關(guān)停一批不合理的養(yǎng)殖點(diǎn)，提高畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；壤?，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個。生豬常年存欄量控制在2325萬頭，年出欄2530萬頭。大中型生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比例達(dá)到59％，擇機(jī)建設(shè)畜禽糞便收集處理區(qū)，畜禽養(yǎng)殖場排泄物綜合利用率達(dá)97％。在碧溪、梅李、董浜的蔬菜種植區(qū)，鼓勵發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)，消化和利用蔬菜秸稈，發(fā)展1個規(guī)模在1000頭以上的養(yǎng)羊場，爭取3年內(nèi)全市羊存欄達(dá)到2萬頭。奶牛養(yǎng)殖點(diǎn)和養(yǎng)殖規(guī)模只減不增。二、五項(xiàng)工作全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)涵。全面啟動國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、辦公場所，完成系統(tǒng)資產(chǎn)整合和園區(qū)公司注冊。做“精”三大產(chǎn)業(yè)特色，積極與國家相關(guān)部門對接爭取，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)研、推廣、示范功能，引進(jìn)5家科研院所，組織項(xiàng)目不少于10個； 建設(shè)1個農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地，爭取有3只以上水稻新品種同時通過省級以上審定，加快常熟自主育成水稻品種商業(yè)化育種進(jìn)程；完成10000畝高標(biāo)準(zhǔn)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，實(shí)現(xiàn)水稻育秧企業(yè)化、基地化；水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在17萬畝，總產(chǎn)值24億元。新增名優(yōu)水產(chǎn)苗種繁育基地2個。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成投資擴(kuò)建技改5億元，總資產(chǎn)達(dá)到82億元。培育農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。堅(jiān)持家庭農(nóng)場發(fā)展與村級合作農(nóng)場發(fā)展齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)化、社會化和規(guī)模化。發(fā)展集體農(nóng)場，鼓勵水稻連片種植，除碧溪、沙家浜以外，全市8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要規(guī)劃建設(shè)好12個3000畝以上的連片水稻區(qū)。通過3年努力，使溝、渠、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到基本要求，最終建成一批高標(biāo)準(zhǔn)良田。依托南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)高等院校，對基層年輕農(nóng)技推廣人員和職業(yè)農(nóng)民進(jìn)行中長期、純專業(yè)的學(xué)歷提升和繼續(xù)教育。與本市?？茖W(xué)校對接，對畢業(yè)的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，制定相關(guān)的配套政策，鼓勵和培養(yǎng)青年一代從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化步伐。全面提升農(nóng)業(yè)科技，新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，累計(jì)完成面積5萬畝，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝，養(yǎng)殖總面積超過1500畝；創(chuàng)建省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個；抓好糧、油的高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻單產(chǎn)達(dá)630公斤、面積穩(wěn)定在32萬畝，小麥單產(chǎn)達(dá)355公斤、面積穩(wěn)定在28萬畝，油菜單產(chǎn)180公斤、面積穩(wěn)定在4萬畝，水稻商品化集中育秧1500畝；抓好5個“菜籃子”蔬菜基地建設(shè)，新增設(shè)施大棚、防蟲網(wǎng)室4000畝，新增噴灌滴灌面積6000畝，引進(jìn)開發(fā)智能操控設(shè)施，增加工廠化育苗溫室及相關(guān)配套設(shè)備比例；逐步建立智慧農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，集成開發(fā)綜合信息管理平臺；做好古里、海虞兩個萬畝水稻示范方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項(xiàng)目資金。提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平。以標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化為重點(diǎn)，加快農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)裝備建設(shè)，著力改善生產(chǎn)條件。實(shí)施稻麥生產(chǎn)老舊農(nóng)機(jī)裝備的升級換代，加快高效水產(chǎn)、蔬菜園藝、畜禽養(yǎng)殖機(jī)械裝備水平的提高，發(fā)展各類先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，建設(shè)1個省級農(nóng)機(jī)化科技示范基地（董浜核心區(qū)）和多個市級農(nóng)機(jī)化示范基地。深入推進(jìn)秸稈綜合利用與禁燒工作，規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理。積極打造農(nóng)業(yè)干部堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新制度推進(jìn)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍效能建設(shè)，農(nóng)委黨委將開展“心系三農(nóng) 情暖民心”服務(wù)品牌活動，落實(shí)服務(wù)保障，強(qiáng)化服務(wù)承諾，真誠溝通農(nóng)戶，傾聽百姓心聲。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在改進(jìn)作風(fēng)、依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開、清正廉潔等五個方面查找問題、分析問題、提出解決問題的方法和措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政改進(jìn)作風(fēng)。樹立自覺學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識，強(qiáng)化主動作為意識。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》等廉潔自律各項(xiàng)制度規(guī)定，全體人員恪守廉潔規(guī)定，不以權(quán)謀私、不徇私舞弊和推諉敷衍，做到令行禁止，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)一支清正廉潔、作風(fēng)正派、腳踏實(shí)地堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)業(yè)干部團(tuán)隊(duì)。同志們，一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。今年全市農(nóng)業(yè)工作的藍(lán)圖已經(jīng)設(shè)計(jì)好，做好今年的農(nóng)業(yè)工作，關(guān)系到“十二五”圓滿成功的大局，關(guān)系到十八大和十八屆三中全會精神在基層的落實(shí)，關(guān)系到市委十二屆十次會議提出的“全力推動常熟經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”，意義重大，任務(wù)艱巨。希望大家能夠緊抓重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、打造亮點(diǎn)；希望大家堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持活力、堅(jiān)持作風(fēng)、堅(jiān)持形象、堅(jiān)持學(xué)習(xí)；希望大家堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓進(jìn)取，努力在推進(jìn)常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中爭創(chuàng)更好的工作成績！第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點(diǎn)，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織保障?，F(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報(bào)告工作，請各位代表審議。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，以提高員工收入為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力顯著增強(qiáng)。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，搶占市場2006年以來，公司堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項(xiàng)目，共計(jì)50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項(xiàng)目占到了33%,特別是南非和剛果金項(xiàng)目的中標(biāo)，為打開國際市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。，增長到12億元。公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了增強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是管理水平顯著提高。堅(jiān)持“精細(xì)化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨(dú)具特色。三是企業(yè)改革取得突破。在集團(tuán)