【文章內(nèi)容簡介】 責任。工作落實專項督查方面，由鎮(zhèn)紀委牽頭，成立了鎮(zhèn)督查室，對安排的每項任務，按分解的序時進度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標和工作下滑的管區(qū)及單位進行提醒、問責或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面?？己肆炕纸夥矫?，制定了2012農(nóng)村工作考核辦法，對今年農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化、經(jīng)濟管理、社會穩(wěn)定等8項重點工作實行千分制考核，明確了扣分項和加分項，對農(nóng)村全年工作起到了良好的導向作用，充分調(diào)動了農(nóng)村干部的工作積極性。深入推行一線工作法，切實轉(zhuǎn)變工作作風。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮(zhèn)除了領(lǐng)導干部包靠重點企業(yè)和重點項目外，又從機關(guān)干部中擇優(yōu)選出了114名人員，分別包靠全鎮(zhèn)114個自然村，深入開展百名干部包百村活動，進一步加強和創(chuàng)新社會管理，強化基層組織班子建設，排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，消除安全生產(chǎn)隱患，抓好環(huán)衛(wèi)一體化，幫扶弱勢群體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，全力推進包靠村健康和諧發(fā)展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個四?的要求，即，做到?村級會議召開時必到、突發(fā)事件發(fā)生時必到、村級重大事項決策時必到、急重任務安排時必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準對群眾的訴求推諉扯皮、不準干涉村級事務、不準下村吃飯喝酒、不準收受群眾禮品?的?四不準?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動必報、村班子及班子成員有違紀情況必報、有群體事件苗頭必報、有重大安全隱患必報?的?四必報?要求，切實為村莊的發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的氛圍。目前，該鎮(zhèn)包村干部按照?五個四?的要求，嚴守工作紀律，恪守工作職責，工作在村里，吃在片里，住在鎮(zhèn)上，同時協(xié)調(diào)好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進。大力推進項目建設進度，切實提升服務效能。該鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委?項目落實年?的要求，對全鎮(zhèn)重點項目細化為工業(yè)類、民生類、農(nóng)業(yè)類、新農(nóng)村建設類等8個類別32個項目，每個類別配備一套班子，每個項目配備一名領(lǐng)導，全程服務項目建設。目前，該鎮(zhèn)適宜開工建設的項目已全部進入施工階段，其中，新規(guī)劃的千畝樂器產(chǎn)業(yè)園，已確定好地址，規(guī)劃設計基本完成，一期工程正在籌備建設之中；鎮(zhèn)中心中學、中心小學、中心幼兒園?三個中心?建設加速推進，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮(zhèn)區(qū)改造提升工程，已完成規(guī)劃設計，陸續(xù)進入施工階段；造林綠化工作，重點抓了成片造林，現(xiàn)已落實馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網(wǎng)四大綠化工程，年內(nèi)完成成片造林3000畝以上；生態(tài)文明村建設全面啟動，年內(nèi)建成生態(tài)文明村10個以上；招商引資全面展開，已多次赴濟南、江蘇等地展開專業(yè)招商，年內(nèi)力爭引進資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業(yè)的服務，拼搏實干的奮斗精神，正在迅速將富強生態(tài)幸福的現(xiàn)代化新鄌郚建設推向新的高潮。第三篇：凝心聚力促發(fā)展(新)凝心聚力促發(fā)展，群策群力上臺階興化市荻垛中心小學20132014學工作總結(jié)過去的一學年，在市教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，各項工作取得了一定的成績。本我校成功創(chuàng)建興化市黨建工作示范校、興化市黨建工作示范點、泰州市數(shù)字化校園、國家級鄉(xiāng)村學校少年宮，榮獲第二屆“韜奮杯”全國中小學生創(chuàng)意作文大賽優(yōu)秀組織獎、江蘇省第七屆中小學師生書法優(yōu)秀團體獎、先進黨支部等榮譽。一、強化隊伍建設，打造和諧、奮進團隊，凝聚力量謀求事業(yè)發(fā)展。凝心方能凝聚力量，和諧才能促進發(fā)展。工作中，要求管理班子時刻謹記曹局長的囑咐：帶頭上規(guī)矩，帶頭守紀律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。要以身作則、事業(yè)為先，尊重教師，關(guān)心教師，用事業(yè)凝聚人心，用真誠贏得信任。加強干部隊伍建設，突出干部隊伍的示范引領(lǐng)作用。校長室要求主要教學管理干部努力做到“八個一”：每學期讀一本教育理論專著，寫一篇教育教學研究論文，作一次教育教學講座，開一次教學公開課；在校時間，每天參加一次巡課，聽一節(jié)隨堂課，進行一次聽課交流，檢查一位教師的案頭工作。加強教師隊伍建設，增強課堂教學改革的源動力。學校要求教師努力做到“五個一”：每學期讀一本教育理論專著，開一次教學公開課，參加一次教育教學心得交流，編寫一份符合新課改理念的試卷，1提一個促進課堂教學改革的建議。二、營造追求卓越的氛圍，搭建名師成長的平臺，追求課堂改革的真效益。學校的發(fā)展離不開高素質(zhì)的教師隊伍，教師的專業(yè)化發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展的源動力。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建成長的平臺。一是學校評優(yōu)評先、入黨提干堅持向一線優(yōu)秀教師傾斜；二是鼓勵教師積極參加各級各類培訓、課改活動；三是聘請專家學者到校輔導、講座，努力打造名師隊伍。當下，市教育局正在大力推進課堂教學改革，我校以此為契機，積極謀劃我校課堂教學改革的整體思路和目標。一是組建了以教學管理人員、市級骨干教師為主體的課堂教學改革領(lǐng)導小組和指導小組。二是本我校建立起支撐課堂教學改革的課題研究小組，三個大市級課題成功開題，強化課題研究的針對性、實效性，為課堂改革提供智力支持。三是搭建教師學習交流的平臺。組織教師進行通識培訓；為教師配備課堂教學理論學習的書籍；邀請市教研室郎宏坤主任、市實驗小學吳小健主任等專家到校講學、上課；先行組織骨干教師到山東杜郎口學校學習觀摩；組織開展青年教師論壇活動，周雪梅老師獲市二等獎。四是充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，與張郭中心校初步定位學校課堂教學的基本模式“活動—參與”。組織教學管理人員和骨干教師深入到各級段、各學科引領(lǐng)教師嘗試教學模式。五是組織研討、反思教學模式。六是聘請專家來校評價指導，總結(jié)歸納教學模式。在市局領(lǐng)導的關(guān)懷下，我校承接了“興化市義務教育階段結(jié)對幫扶學校（小學）聽課活動”，市局陸仁杰局長一行領(lǐng)導先后兩次到我校認真聽取我校課改思路，研磨五位小學高年級學段語、數(shù)、英的探究課，并作了精心指導。三月十四日，聽課活動在我校成功舉行，五位老師的研究課很好地詮釋了“活動－參與”的課改模式，獲得了與會老師的好評?！盎顒樱瓍⑴c”的課改模式在我校還處在一個嘗試階段，我校及時總結(jié)這次高年級段的課堂嘗試經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上再逐步推廣到各年級各學科，適時吸納更多的教師參與課改。力爭做到：吸納一個，扶持一個，成功一個，推廣一個。逐步樹立課改信心，強化課改影響，穩(wěn)步推進。邊改革邊反思邊修正，有序推進，保證實效。在多方的關(guān)心和支持下，興化市“城鄉(xiāng)聯(lián)動自主高效”課堂教學研討活動于4月15日在我校舉行，我校的三位老師在這次活動中展示我校課改模式下的課堂教學活動。七是強勢推廣教學模式。八是科學建立課堂教學改革的評價機制，建立課堂教學改革與績效考核、評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評定相掛鉤的考核獎懲制度。三、以特色創(chuàng)建為契機，不斷提升學校的辦學品位站在門外看荻小，清潔、整齊，師生和諧，是教書育人的理想場所。但從學校文化建設的角度看，校園的書香不夠濃郁，精神內(nèi)涵不夠豐富，為此，我校致力激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求，使每一位教師視教育為神圣的事業(yè)，激勵他們保持積極向上的生活態(tài)度以及崇尚知識、不倦探索的學習態(tài)度，身教言傳、潛移默化，培養(yǎng)出一代又一代陽光樸實、健康向上、勤勉睿智、適應社會發(fā)展的時代新人。一是組建教師讀書會。學校鼓勵中青年教師積極參加讀書活動，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。二是積極實施“早讀工程”。荻垛鎮(zhèn)幅員廣闊，學生上下學大多乘坐公交，受運力限制，學生到校比較早。為強化學生到校課前時間的管理，學校依托鄉(xiāng)村少年宮，每班成立“經(jīng)典誦讀社團”，促進了學生良好閱讀習慣的養(yǎng)成，也保障了學生的課余安全。三是認真組織好星期日社團活動。荻垛中心小學有留守兒童166人，他們每周日下午公交接送到校。為加強學生到校的管理，學校將進一步規(guī)范學校鄉(xiāng)村少年宮星期日社團的管理，正常書法、誦讀、腰鼓、連響、太極等社團的活動，豐富學生的課余生活，促進學生高雅情趣的形成。行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態(tài)度，同時抱定能成功的決心！第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務是：認真學習胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標任務，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障?，F(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，團結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟實力逐年增強，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項經(jīng)濟指標的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。，增長到12億元。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風險能力。二是管理水平顯著提高。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。三是企業(yè)改革取得突破。在