【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通。（二）落實(shí)基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施。加強(qiáng)對(duì)基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控和管理，有針對(duì)性地做好設(shè)備防火、防靜電、防水、防雷、防病毒等工作，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常，及時(shí)進(jìn)行處理。（三）落實(shí)防火墻、入侵檢查檢測(cè)、漏洞掃描等安全技術(shù)措施，確保對(duì)基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期巡檢，保證其安全可靠。（四）開展基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立并完善安全防護(hù)措施。（五）編制并實(shí)施基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)急處置方案，并定期演練。十四、施工隊(duì)（班組）的安全職責(zé)（一）落實(shí)上級(jí)安全管理的規(guī)章制度和文件，消除事故（事件）隱患，杜絕違章作業(yè)，按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在保證職工安全與健康的前提下組織施工，努力實(shí)現(xiàn)零事故（事件）的安全管理目標(biāo)。（二）開展安全教育培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)、安全操作技能和自我保護(hù)能力。（三）落實(shí)與勞務(wù)分包人員同進(jìn)同出施工現(xiàn)場(chǎng)要求，指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)。（四）組織開展安全日活動(dòng)，總結(jié)與布置安全工作。每天堅(jiān)持“站班會(huì)”，做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），堅(jiān)持先交底后施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（五）按規(guī)定開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。（六）按規(guī)定周期檢查、試驗(yàn)、保養(yǎng)中小型機(jī)械和安全工器具，實(shí)行建帳、建卡，掛牌（明確管理人、安全操作規(guī)程）管理。（七）開展文明施工管理，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，當(dāng)天施工結(jié)束應(yīng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清。（八）考核職工的安全施工和遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)懲分明，樹立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。（九）按規(guī)定對(duì)發(fā)生的各類基建安全事件及時(shí)報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全工作。（十）做好安全管理工作記錄，妥善保存安全管理資料。第三篇：市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)文章標(biāo)題：市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)銷售部經(jīng)理工作職責(zé)[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]一、對(duì)銷售部進(jìn)行整體管理；二、做好市場(chǎng)調(diào)查工作，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；三、制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計(jì)劃和促銷方案；四、負(fù)責(zé)開發(fā)新市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)的布局、造勢(shì)工作；五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷售人員工作，處理銷售主管遇到的疑難問題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員；六、負(fù)責(zé)與企劃部聯(lián)系，做好銷售人員的培訓(xùn)工作；七、有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立工作；八、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的銷售價(jià)格，在公司出廠價(jià)的基礎(chǔ)上有一定的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)；九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施公司各種產(chǎn)品銷售工作；十一、掌握客戶的貨款結(jié)算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷售人員的責(zé)任；十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理：銷售部經(jīng)理：2006年8月1日區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)一、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商狀況。二、建立并完善客戶基礎(chǔ)檔案和銷售檔案工作，密切與經(jīng)銷商的關(guān)系，并與絕大多數(shù)一級(jí)經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；三、制定所負(fù)責(zé)區(qū)域營銷計(jì)劃，千方百計(jì)完成銷售目標(biāo)；四、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)真空區(qū)，發(fā)展、選擇經(jīng)銷商；五、對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行地區(qū)和品種分解，并與所有經(jīng)銷商簽訂銷售合同，并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷商完成銷售任務(wù)；六、管理經(jīng)銷商，并做好經(jīng)銷商銷售代表的培訓(xùn)工作；七、協(xié)助經(jīng)銷商制定適宜的價(jià)格、渠道、促銷策略；八、改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷的銷售模式，實(shí)施多品牌分銷策略；九、協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品生動(dòng)化工作和品牌宣傳工作；十、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)品牌學(xué)習(xí)，根據(jù)季節(jié)和地區(qū)的不同，及時(shí)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；十一、及時(shí)反饋本公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售動(dòng)態(tài)；十二、隨時(shí)檢查、了解經(jīng)銷商的庫存狀況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨現(xiàn)象；十三、建立以終端客戶為基礎(chǔ)、以二批為補(bǔ)充的銷售網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會(huì)倒著做渠道，即按照先鋪終端網(wǎng)點(diǎn)，再發(fā)展二批，最后尋找一級(jí)商的步驟開發(fā)新市場(chǎng)。銷售人員管理制度一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的銷售員管理制度和其他制度；二、業(yè)務(wù)人員應(yīng)注意個(gè)人形象，儀表儀容，舉止言談，時(shí)刻保持積極樂觀的工作心態(tài)；三、公司定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，切實(shí)提高自己；四、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按指定區(qū)域和指定時(shí)間內(nèi)出差；充分開發(fā)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，盡心、盡力、盡責(zé)地開展業(yè)務(wù)工作，及時(shí)推銷產(chǎn)品，不得無故推委、怠工；五、業(yè)務(wù)人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料，同時(shí)要求對(duì)商店進(jìn)行初步包裝；六、與客戶要保持聯(lián)系，密切溝通，把握市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)和客戶需求，即使反饋市場(chǎng)信息；七、各地業(yè)務(wù)員必須了解所處區(qū)域地址和路線，掌握營銷動(dòng)態(tài)和分布情況，有計(jì)劃地開拓市場(chǎng)，逐步提高時(shí)常占有率；八、各地業(yè)務(wù)人員每天必須做好工作日記，詳細(xì)記錄好工作落實(shí)情況，平均每二天向公司打電話一次，說明所在市場(chǎng)的情況；九、回公司后認(rèn)真填寫各種報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行報(bào)帳，如實(shí)粘貼票據(jù)；十、任何業(yè)務(wù)人員不允許以個(gè)人名頭掛帳，賒欠，不得推銷非本公司產(chǎn)品及染指客戶。十一、任何業(yè)務(wù)人員不允許以各種手段貪污公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理?？偨?jīng)理：銷售部經(jīng)理：實(shí)業(yè)公司銷售部《市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)》，歡迎閱讀市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)。第四篇：部門職責(zé)及主要人員分工部門職責(zé)及主要人員分工項(xiàng)目部經(jīng)理a、審核并落實(shí)施工組織計(jì)劃；b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備組織等工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)工作甲方和監(jiān)理的工作；c、接受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底并簽證，并做好對(duì)施工隊(duì)的施工、安全技術(shù)交底工作；d、及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量，文明施工，材料等報(bào)表；e、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期組織學(xué)習(xí)考核；f、做好施工日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作； g、組織完成工程的驗(yàn)收工作。技術(shù)員工作職責(zé)a、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作；b、接受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底，并做好隊(duì)里施工技術(shù)交底； c、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件； d、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、并認(rèn)真落實(shí)； e、配合好施工員、解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題； f、收集原始技術(shù)性文件、資料、做驗(yàn)收準(zhǔn)備； g、做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。安全員工作職責(zé)a、接受安全技術(shù)交底，并做好隊(duì)里的安全技術(shù)交底工作； b、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全方位安全工作；c、認(rèn)真檢查各種設(shè)備和安全設(shè)施；d、定期組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄； e、對(duì)安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進(jìn)行協(xié)助；材料員工作職責(zé)a、熟悉工地所使用的材料品格、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、向公司物資部提供材料計(jì)劃報(bào)表，按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)； c、建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫，做好材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、登記、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；d、進(jìn)場(chǎng)材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場(chǎng)抽檢，合格方可入庫；e、建立材料出、入帳登記，并做好簽字手續(xù)，收集原材料合格證；f、材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，多余的要集中堆放，并做好記錄；施工員工作職責(zé)a、接受設(shè)計(jì)、施工交底并簽證，做好施工隊(duì)里的技術(shù)交底工作； b、熟悉圖紙、合同等施工文件；c、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程； d、了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求； e、全面控制、報(bào)告各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度和質(zhì)量情況； f、組織調(diào)整施工人員、機(jī)具；g、填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表；h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記；質(zhì)檢員工作職責(zé)a、熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件； b、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并填寫報(bào)告； c、檢查、督促工人進(jìn)行自查； d、組織對(duì)工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)； e、收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。實(shí)驗(yàn)室、資料員工作職責(zé)a、負(fù)責(zé)完成材料的檢測(cè)、試驗(yàn)工作；b、收集工程技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作； c、按時(shí)、按量填寫工序報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)檢評(píng)定資料，為工程驗(yàn)收提供一手材料d、做好上級(jí)單位和本項(xiàng)目部的來、發(fā)文第五篇：部門人員架構(gòu)及職責(zé)銷售部門描述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳，推廣、銷售及售后服務(wù)，進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場(chǎng)信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。部門職數(shù)：八人 銷售總監(jiān) 崗位描述：崗位職責(zé)：。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、修訂銷售系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。，建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場(chǎng)。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)規(guī)定，確保銷售任務(wù)完成。工作權(quán)限: ；； ； ； 。； ； 。崗位職數(shù)：一名 銷售付總監(jiān) 崗位描述：崗位職責(zé)：, 努力完成銷售總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作。、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。，及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)，參與產(chǎn)品定價(jià)工作。 定期對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷售總監(jiān)，完成本部門銷售任務(wù)。工作權(quán)限：，對(duì)銷售各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)利； 、人事任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)；、督促銷售各崗位工作質(zhì)量的權(quán)利； 。銷售經(jīng)理 崗位描述：崗位職責(zé)：，并能夠獨(dú)立和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。，完成銷售任務(wù)。，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢，收集潛在客戶資料。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保自身銷售任務(wù)額的完成。工作權(quán)限： 崗位職數(shù)：五名 銷售內(nèi)勤 崗位描述：崗位職責(zé)：，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成投標(biāo)工作。、合同、檔案的管理、協(xié)助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。，并負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)人事部。統(tǒng)計(jì)部門各銷售人員的業(yè)績(jī)、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等。、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。工作權(quán)限：、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；；； ；；。崗位職數(shù)：一名技術(shù)部門描述：分設(shè)運(yùn)營部，藥劑部，工程工