【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通。（二）落實基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項安全規(guī)章制度和措施。加強對基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行監(jiān)控和管理，有針對性地做好設(shè)備防火、防靜電、防水、防雷、防病毒等工作，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常，及時進行處理。（三）落實防火墻、入侵檢查檢測、漏洞掃描等安全技術(shù)措施，確保對基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期巡檢，保證其安全可靠。（四）開展基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全風(fēng)險評估，建立并完善安全防護措施。（五）編制并實施基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)急處置方案，并定期演練。十四、施工隊（班組）的安全職責(zé)（一）落實上級安全管理的規(guī)章制度和文件，消除事故（事件）隱患，杜絕違章作業(yè)，按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在保證職工安全與健康的前提下組織施工，努力實現(xiàn)零事故（事件）的安全管理目標(biāo)。（二）開展安全教育培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高職工的安全意識、安全操作技能和自我保護能力。（三）落實與勞務(wù)分包人員同進同出施工現(xiàn)場要求，指導(dǎo)、監(jiān)護作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實。（四）組織開展安全日活動，總結(jié)與布置安全工作。每天堅持“站班會”，做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），堅持先交底后施工，落實現(xiàn)場作業(yè)的各項安全技術(shù)措施。（五）按規(guī)定開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。（六）按規(guī)定周期檢查、試驗、保養(yǎng)中小型機械和安全工器具，實行建帳、建卡，掛牌（明確管理人、安全操作規(guī)程）管理。（七）開展文明施工管理，進場設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，當(dāng)天施工結(jié)束應(yīng)做到工完、料盡、場地清。（八）考核職工的安全施工和遵章守紀(jì)情況，獎懲分明，樹立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。（九）按規(guī)定對發(fā)生的各類基建安全事件及時報告，分析原因，吸取教訓(xùn)，改進安全工作。（十）做好安全管理工作記錄，妥善保存安全管理資料。第三篇：市場銷售人員管理制度及工作職責(zé)文章標(biāo)題：市場銷售人員管理制度及工作職責(zé)銷售部經(jīng)理工作職責(zé)[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]一、對銷售部進行整體管理；二、做好市場調(diào)查工作，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；三、制定、策劃所負責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計劃和促銷方案；四、負責(zé)開發(fā)新市場，并做好市場的布局、造勢工作；五、負責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷售人員工作，處理銷售主管遇到的疑難問題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員；六、負責(zé)與企劃部聯(lián)系，做好銷售人員的培訓(xùn)工作；七、有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立工作；八、負責(zé)制定各區(qū)域的銷售價格，在公司出廠價的基礎(chǔ)上有一定的價格浮動權(quán)；九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系；十、負責(zé)監(jiān)督實施公司各種產(chǎn)品銷售工作；十一、掌握客戶的貨款結(jié)算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷售人員的責(zé)任；十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對總經(jīng)理負責(zé)?？偨?jīng)理：銷售部經(jīng)理：2006年8月1日區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)一、搞好所負責(zé)區(qū)域市場調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費特點，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競爭品牌的經(jīng)銷商狀況。二、建立并完善客戶基礎(chǔ)檔案和銷售檔案工作，密切與經(jīng)銷商的關(guān)系，并與絕大多數(shù)一級經(jīng)銷商建立長期合作伙伴關(guān)系；三、制定所負責(zé)區(qū)域營銷計劃，千方百計完成銷售目標(biāo)；四、在所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場真空區(qū)，發(fā)展、選擇經(jīng)銷商；五、對銷售目標(biāo)進行地區(qū)和品種分解，并與所有經(jīng)銷商簽訂銷售合同，并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷商完成銷售任務(wù)；六、管理經(jīng)銷商，并做好經(jīng)銷商銷售代表的培訓(xùn)工作；七、協(xié)助經(jīng)銷商制定適宜的價格、渠道、促銷策略；八、改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷的銷售模式，實施多品牌分銷策略；九、協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品生動化工作和品牌宣傳工作；十、向市場學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的競爭品牌學(xué)習(xí)，根據(jù)季節(jié)和地區(qū)的不同，及時提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；十一、及時反饋本公司產(chǎn)品和競爭品牌的銷售動態(tài)；十二、隨時檢查、了解經(jīng)銷商的庫存狀況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨現(xiàn)象；十三、建立以終端客戶為基礎(chǔ)、以二批為補充的銷售網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會倒著做渠道，即按照先鋪終端網(wǎng)點，再發(fā)展二批，最后尋找一級商的步驟開發(fā)新市場。銷售人員管理制度一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的銷售員管理制度和其他制度；二、業(yè)務(wù)人員應(yīng)注意個人形象，儀表儀容，舉止言談，時刻保持積極樂觀的工作心態(tài)；三、公司定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)，融會貫通，切實提高自己；四、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按指定區(qū)域和指定時間內(nèi)出差；充分開發(fā)市場，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，盡心、盡力、盡責(zé)地開展業(yè)務(wù)工作，及時推銷產(chǎn)品，不得無故推委、怠工；五、業(yè)務(wù)人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料，同時要求對商店進行初步包裝；六、與客戶要保持聯(lián)系，密切溝通，把握市場運行趨勢和客戶需求，即使反饋市場信息；七、各地業(yè)務(wù)員必須了解所處區(qū)域地址和路線，掌握營銷動態(tài)和分布情況，有計劃地開拓市場，逐步提高時常占有率；八、各地業(yè)務(wù)人員每天必須做好工作日記，詳細記錄好工作落實情況，平均每二天向公司打電話一次，說明所在市場的情況；九、回公司后認真填寫各種報表，及時進行報帳，如實粘貼票據(jù)；十、任何業(yè)務(wù)人員不允許以個人名頭掛帳，賒欠，不得推銷非本公司產(chǎn)品及染指客戶。十一、任何業(yè)務(wù)人員不允許以各種手段貪污公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理?？偨?jīng)理：銷售部經(jīng)理：實業(yè)公司銷售部《市場銷售人員管理制度及工作職責(zé)》，歡迎閱讀市場銷售人員管理制度及工作職責(zé)。第四篇：部門職責(zé)及主要人員分工部門職責(zé)及主要人員分工項目部經(jīng)理a、審核并落實施工組織計劃；b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機械設(shè)備組織等工作，協(xié)調(diào)施工隊伍的各項工作甲方和監(jiān)理的工作；c、接受設(shè)計、施工技術(shù)交底并簽證，并做好對施工隊的施工、安全技術(shù)交底工作；d、及時報送進度、質(zhì)量、安全、工程量，文明施工，材料等報表；e、對員工進行培訓(xùn)，并定期組織學(xué)習(xí)考核；f、做好施工日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作； g、組織完成工程的驗收工作。技術(shù)員工作職責(zé)a、負責(zé)工程項目的技術(shù)工作；b、接受設(shè)計、施工技術(shù)交底，并做好隊里施工技術(shù)交底； c、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件； d、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、并認真落實； e、配合好施工員、解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題； f、收集原始技術(shù)性文件、資料、做驗收準(zhǔn)備； g、做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。安全員工作職責(zé)a、接受安全技術(shù)交底，并做好隊里的安全技術(shù)交底工作； b、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全方位安全工作；c、認真檢查各種設(shè)備和安全設(shè)施；d、定期組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄； e、對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進行協(xié)助；材料員工作職責(zé)a、熟悉工地所使用的材料品格、規(guī)格、數(shù)量，要求進場時間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、向公司物資部提供材料計劃報表，按時組織材料進場； c、建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進場、檢驗、登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作；d、進場材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格方可入庫；e、建立材料出、入帳登記，并做好簽字手續(xù)，收集原材料合格證；f、材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，多余的要集中堆放，并做好記錄；施工員工作職責(zé)a、接受設(shè)計、施工交底并簽證，做好施工隊里的技術(shù)交底工作； b、熟悉圖紙、合同等施工文件；c、熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程； d、了解工期要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求； e、全面控制、報告各施工隊伍施工進度和質(zhì)量情況； f、組織調(diào)整施工人員、機具；g、填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量等報表；h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記；質(zhì)檢員工作職責(zé)a、熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件； b、對工程質(zhì)量進行抽查，并填寫報告； c、檢查、督促工人進行自查； d、組織對工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)； e、收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。實驗室、資料員工作職責(zé)a、負責(zé)完成材料的檢測、試驗工作；b、收集工程技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作； c、按時、按量填寫工序報驗、工程質(zhì)檢評定資料，為工程驗收提供一手材料d、做好上級單位和本項目部的來、發(fā)文第五篇：部門人員架構(gòu)及職責(zé)銷售部門描述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，負責(zé)公司產(chǎn)品宣傳，推廣、銷售及售后服務(wù)，進行公司形象和品牌宣傳及市場信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達的銷售目標(biāo)。部門職數(shù)：八人 銷售總監(jiān) 崗位描述：崗位職責(zé)：。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整銷售策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計劃。，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、修訂銷售系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。，建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)規(guī)定，確保銷售任務(wù)完成。工作權(quán)限: ；； ； ； 。； ； 。崗位職數(shù)：一名 銷售付總監(jiān) 崗位描述：崗位職責(zé)：, 努力完成銷售總監(jiān)布置的各項工作。、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。，及時收集競爭對手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場，參與產(chǎn)品定價工作。 定期對部門員工進行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷售總監(jiān)，完成本部門銷售任務(wù)。工作權(quán)限：，對銷售各項工作進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)利； 、人事任免、獎勵、處罰的建議權(quán)；、督促銷售各崗位工作質(zhì)量的權(quán)利； 。銷售經(jīng)理 崗位描述：崗位職責(zé)：，并能夠獨立和解決所負責(zé)的任務(wù)。，完成銷售任務(wù)。，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點和特點，對客戶提供專業(yè)的咨詢，收集潛在客戶資料。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保自身銷售任務(wù)額的完成。工作權(quán)限： 崗位職數(shù)：五名 銷售內(nèi)勤 崗位描述：崗位職責(zé)：，協(xié)助項目經(jīng)理完成投標(biāo)工作。、合同、檔案的管理、協(xié)助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。，并負責(zé)按時上報人事部。統(tǒng)計部門各銷售人員的業(yè)績、餐補、話補等。、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。工作權(quán)限：、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；；； ；；。崗位職數(shù)：一名技術(shù)部門描述：分設(shè)運營部，藥劑部，工程工