工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料范文模版(編輯修改稿)
2024-11-16 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好上通下達(dá)工作。通過多種形式，保障教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道暢通，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。(三)依法維護(hù)教職工合法權(quán)益我們將把教職工的呼聲作為第一信號(hào)，把教職工需要作為第一選擇，把教職工利益作為第一考慮，把教職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)反應(yīng)一線教師心聲，重視教師的維權(quán)工作。工會(huì)還要特別做好女工工作。引導(dǎo)女教職工樹立自主意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，依法維護(hù)她們的合法權(quán)益。關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。積極幫助她們排憂解難。實(shí)施送“溫暖工程”，定期走訪、慰問患病的教師和離退休老教師。繼續(xù)實(shí)行教職工住院、直系親屬去世探望慰問制度，送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛，讓他們真切的感受到“家”的氛圍，“家”的溫馨，目前我校在職教師150多人，退休教師已達(dá)40多人，我們還加大關(guān)心離退休教職工的生活和學(xué)習(xí)的力度。切實(shí)做好敬老愛老工作，認(rèn)真搞好敬老服務(wù)和有利于老年身心健康的活動(dòng)，讓退休教工能安度晚年。(四)開展健康向上的文娛活動(dòng)，營造良好的校園文化氛圍我們將積極組織教工開展“迎奧運(yùn)”文體系列活動(dòng)。提倡團(tuán)隊(duì)精神，通過活動(dòng)，豐富校園文化生活，努力滿足教職工精神文化的需求。使教師能以飽滿的精神投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。關(guān)心教職工身心健康，參與師生“陽光活動(dòng)”，提倡每天早上活動(dòng)10分鐘，下午活動(dòng)半小時(shí)，除繼續(xù)開放各活動(dòng)室外，力爭為教職工創(chuàng)造條件，爭取每星期1—2次相對(duì)集中進(jìn)行分批鍛煉。工會(huì)將積極配合組織好學(xué)校教工運(yùn)動(dòng)會(huì)。工會(huì)是教工的家，工會(huì)工作力求圍繞教職工最關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，扎扎實(shí)實(shí)為教職工做好事、辦實(shí)事，為他們排憂解難，讓他們真切地感受到“家”的溫馨，讓他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境中減輕壓力和諧發(fā)展?？傊谛碌囊荒昀?，我校工會(huì)將緊緊依靠廣大教職工，依據(jù)《工會(huì)章程》，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)重點(diǎn)工作的突破和工會(huì)自身建設(shè)的加強(qiáng)，在深化教育改革中，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，為學(xué)校的改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。第三篇：工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展華通公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料公司現(xiàn)有，3個(gè)工會(huì)小組，165名工會(huì)會(huì)員。幾年來，公司工會(huì)在辦事處工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會(huì)工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)了職工權(quán)益。具體工作如下：一、通過切實(shí)履行維護(hù)職能，了解員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊(duì)伍。公司工會(huì)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工會(huì)工作的人員從事工會(huì)工作，并加強(qiáng)與各基層工會(huì)小組長的溝通，強(qiáng)化工會(huì)工作者“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的意識(shí)。例如：在2014年縣勞動(dòng)模范選舉工作中，我公司員工李明亮被辦事處工會(huì)推薦，最終光榮的被選舉為縣勞動(dòng)模范；這也證明了縣工會(huì)對(duì)我公司工會(huì)工作的肯定。公司工會(huì)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論決定。2014年公司推行新的績效工資分配制度，這是公司工資分配制度上的一次改革，公司領(lǐng)導(dǎo)按崗位及工種組織召開了3場員工代表會(huì)，征求員工建議討論研究，通過這種務(wù)實(shí)面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了解分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實(shí)施。在日常管理中，各支會(huì)同樣能堅(jiān)持實(shí)施民主管會(huì)制度，暢通民主管理渠道，堅(jiān)持對(duì)重大問題、員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，做好員工的思想工作，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的理解和信任。長期以來，公司工會(huì)堅(jiān)持“三訪”制度。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動(dòng)家訪。各支會(huì)深入一線充分掌握員工的自然情況及家庭狀況，對(duì)困難員工堅(jiān)持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院及時(shí)地探望。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)，及時(shí)地了解原因，采取上門或電話等形式進(jìn)行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，公司從細(xì)節(jié)入手關(guān)心員工，在每年進(jìn)入夏季期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親自走進(jìn)車間，為正在炎熱天氣中工作的員工發(fā)放綠豆湯、清涼油和防暑藥品；讓員工真正感受到來自企業(yè)的那份關(guān)愛和溫暖。二、通過履行工會(huì)的參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層工會(huì)小組和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。，鼓勵(lì)員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)踐。近年來公司技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實(shí)際問題。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。，夯實(shí)班組建設(shè)，選樹典型，打造五型班組。公司的模具組、機(jī)加工組及總裝配組基本上是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關(guān)系到模具組、機(jī)加工組及總裝配組工作的質(zhì)量和效率。所以公司始終高度重視班組建設(shè)。公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層工會(huì)小組的力量，在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合各自班組的特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型“五型”班組建設(shè)。在“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中，公司挖掘和選樹了模具焊接1班為代表的安全型班組，機(jī)加工3班為代表的和諧型班組，總裝配1班為代
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