工會工作經驗交流材料范文模版(編輯修改稿)
2024-11-16 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 做好上通下達工作。通過多種形式，保障教職工和學校行政領導的交流渠道暢通，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調工作。(三)依法維護教職工合法權益我們將把教職工的呼聲作為第一信號，把教職工需要作為第一選擇，把教職工利益作為第一考慮，把教職工的滿意作為第一標準,及時反應一線教師心聲，重視教師的維權工作。工會還要特別做好女工工作。引導女教職工樹立自主意識、發(fā)展意識，依法維護她們的合法權益。關心女教職工的工作、學習和生活。積極幫助她們排憂解難。實施送“溫暖工程”，定期走訪、慰問患病的教師和離退休老教師。繼續(xù)實行教職工住院、直系親屬去世探望慰問制度，送去集體的溫暖和大家的關愛，讓他們真切的感受到“家”的氛圍，“家”的溫馨，目前我校在職教師150多人，退休教師已達40多人，我們還加大關心離退休教職工的生活和學習的力度。切實做好敬老愛老工作，認真搞好敬老服務和有利于老年身心健康的活動，讓退休教工能安度晚年。(四)開展健康向上的文娛活動，營造良好的校園文化氛圍我們將積極組織教工開展“迎奧運”文體系列活動。提倡團隊精神，通過活動，豐富校園文化生活，努力滿足教職工精神文化的需求。使教師能以飽滿的精神投身于學校的教育教學活動。關心教職工身心健康，參與師生“陽光活動”，提倡每天早上活動10分鐘，下午活動半小時，除繼續(xù)開放各活動室外，力爭為教職工創(chuàng)造條件，爭取每星期1—2次相對集中進行分批鍛煉。工會將積極配合組織好學校教工運動會。工會是教工的家，工會工作力求圍繞教職工最關注的重點、難點問題，扎扎實實為教職工做好事、辦實事，為他們排憂解難，讓他們真切地感受到“家”的溫馨，讓他們在寬松和諧的環(huán)境中減輕壓力和諧發(fā)展?？傊?，在新的一年里，我校工會將緊緊依靠廣大教職工，依據(jù)《工會章程》，充分發(fā)揮工會職能作用，實現(xiàn)工會重點工作的突破和工會自身建設的加強，在深化教育改革中，抓住機遇，與時俱進，勇于創(chuàng)新，充分調動和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，為學校的改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。第三篇：工會工作經驗交流材料切實履行工會職能 促進企業(yè)和諧發(fā)展華通公司工會工作經驗材料公司現(xiàn)有，3個工會小組，165名工會會員。幾年來，公司工會在辦事處工會的領導下，圍繞著維護、參與、教育、建設四項職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會工作方法，促進了企業(yè)的健康發(fā)展，維護了職工權益。具體工作如下：一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態(tài)，強化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊伍。公司工會不斷優(yōu)化組織機構，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層工會小組長的溝通，強化工會工作者“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的意識。例如：在2014年縣勞動模范選舉工作中，我公司員工李明亮被辦事處工會推薦，最終光榮的被選舉為縣勞動模范；這也證明了縣工會對我公司工會工作的肯定。公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。2014年公司推行新的績效工資分配制度，這是公司工資分配制度上的一次改革，公司領導按崗位及工種組織召開了3場員工代表會，征求員工建議討論研究，通過這種務實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了解分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實施。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民主管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業(yè)的理解和信任。長期以來，公司工會堅持“三訪”制度。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動家訪。各支會深入一線充分掌握員工的自然情況及家庭狀況，對困難員工堅持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院及時地探望。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動，及時地了解原因，采取上門或電話等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，公司從細節(jié)入手關心員工，在每年進入夏季期間，公司領導親自走進車間，為正在炎熱天氣中工作的員工發(fā)放綠豆湯、清涼油和防暑藥品；讓員工真正感受到來自企業(yè)的那份關愛和溫暖。二、通過履行工會的參與職能，充分調動發(fā)揮基層工會小組和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。，鼓勵員工積極投身技術創(chuàng)新和技術實踐。近年來公司技術創(chuàng)新工作重點圍繞生產工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產服務，解決實際問題。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。，夯實班組建設，選樹典型，打造五型班組。公司的模具組、機加工組及總裝配組基本上是以班組為單位進行團隊作業(yè)。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關系到模具組、機加工組及總裝配組工作的質量和效率。所以公司始終高度重視班組建設。公司工會充分發(fā)揮各基層工會小組的力量，在完善班組基礎工作的同時，結合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型“五型”班組建設。在“五型”班組建設活動中，公司挖掘和選樹了模具焊接1班為代表的安全型班組，機加工3班為代表的和諧型班組，總裝配1班為代
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