3經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會工會工作經(jīng)驗交流會材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定 “ 尚未組建工會的企業(yè)，經(jīng)營者不得參與各級勞模的評選，企 業(yè)不得享受升級及其它評選的資格 ” 。第三，開發(fā)區(qū)工會干部則不辭辛勞跑企業(yè)，向企業(yè)老總贈送相關(guān)資料、宣傳工會法，深入企業(yè)上門服務(wù)、指導(dǎo)。經(jīng)過堅持不懈的努力，工會組建工作四年來邁出了一大步，每年組建數(shù)都是兩位數(shù)，開發(fā)區(qū)基層工會有 80%都是近年來新組建的。我們還 第 4 頁 共 7 頁 積極探索組建模式。完善組織體系，除了在規(guī)模企業(yè)中組建單列工會，在黨委的支持下，我們在 14 個村都組建了村工會聯(lián)合會，實行轄地管理，分散的、小型的、職工人數(shù)少的微型企業(yè)都由村工會統(tǒng)一管轄，除了由村支書兼任工會主席外，每個村工會都確定了一名兼職的工會常務(wù)副主席，負 責工會日常管理。而且開發(fā)區(qū)黨委把村工會建設(shè)工作納入黨建工作年度百分考核目標中，真正實現(xiàn)了村工會有人管事，有章理事，有錢辦事的新體系。 （四）貼近企業(yè)服務(wù)大局，團結(jié)職工為經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè) 動員職工參與職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要求各基層工會從本企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢地開展了以 “ 十比十看 ” 為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽。三年來有近百家企業(yè)的 萬名職工參加了形式多樣的勞動競賽，有效地調(diào)動了職工參加經(jīng)濟活動的積極性。開展了 “ 我為企業(yè)獻一計 ” 活動，提出合理化建議 736 多條，采納實施了 229 條，浙 江奧菱達電梯有限公司等一批企業(yè)對175 條優(yōu)秀合理化建議給予了物質(zhì)獎勵。在企業(yè)行政的支持下，在 4 家規(guī)模大、職工人數(shù)多的企業(yè)中建立了職工技能培訓基地，三年來培訓職工 8915 人次 。還多次組隊參加區(qū)總、市總的鉗工、焊工、電工、行車工等職工技能比武，取得了較好的名次。 深化 “ 安康杯 ” 競賽，促進企業(yè)行政抓好安全生產(chǎn)工作。幾年來，開發(fā)區(qū)工會與經(jīng)濟發(fā)展局、政治處三家聯(lián)手開展 “ 安康杯 ” 競賽活動，開發(fā)區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每年下發(fā)了開展競賽活 第 5 頁 共 7 頁 動的通知，督促骨干企業(yè)制訂方案積極參與安
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