【文章內(nèi)容簡介】 力確認(rèn)與調(diào)整，品質(zhì)狀況檢驗(yàn)與處理，規(guī)范標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行，架位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，目視規(guī)劃與執(zhí)行，線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及區(qū)域、架位、線性、標(biāo)識(shí)等管理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認(rèn)、品質(zhì)資料參考、品質(zhì)攻關(guān)與控制方案制訂，技術(shù)能力分析、技術(shù)信息確認(rèn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)資料驗(yàn)證、技術(shù)攻關(guān)與控制方案制訂，機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)能力和狀況分析、生產(chǎn)能力及維修能力確認(rèn)與平衡，人員生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力分析與平衡，物料在庫數(shù)量和采購能力分析與控制方案制訂，外加工能力分析與平衡及控制方案制訂，出貨要求及瓶勁評(píng)估與平衡，會(huì)議與執(zhí)行，人員培訓(xùn)與考核，生產(chǎn)預(yù)防方案制定等；生產(chǎn)過程的控制方案看板管理、實(shí)施、跟進(jìn)與調(diào)整，巡視檢查與培訓(xùn)，首樣制作、技術(shù)狀況評(píng)估、品質(zhì)狀況評(píng)估與控制方案制訂，標(biāo)準(zhǔn)件評(píng)定與生產(chǎn)要求落實(shí)，物料數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀況跟進(jìn)與異常調(diào)整，工具和設(shè)備管理，利器和危險(xiǎn)品管理，操作規(guī)范與安全管理，成本控制，績效管理，四檢實(shí)施和品質(zhì)狀況跟進(jìn)、異常改善，生產(chǎn)異常、改良和調(diào)整，技術(shù)管理，報(bào)表制訂、單據(jù)制定與審核，工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、控制方案制訂與存檔；部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。品質(zhì)部門規(guī)劃與管理（1）、品質(zhì)管理人員管理理念測試與培訓(xùn)包含：各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評(píng)估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。（2）、加強(qiáng)品質(zhì)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立與存檔包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評(píng)定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個(gè)案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，過程檢驗(yàn)報(bào)告，異常處理報(bào)告，最終檢驗(yàn)報(bào)告，出貨檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)工程報(bào)告，產(chǎn)品、物料測試報(bào)告，外驗(yàn)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告，會(huì)議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)件確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級(jí)與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)與教導(dǎo)，生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。技術(shù)部門規(guī)劃與管理（1）、技術(shù)管理人員管理理念測試與培訓(xùn)包含：各技術(shù)管理層宏觀理念及微觀理念，各技術(shù)管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核與評(píng)定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)控制與公關(guān)，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)與推廣，個(gè)人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān)，產(chǎn)品BOM表制定與規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定等。（2）、加強(qiáng)技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日?？己擞涗?，部門人員技術(shù)等級(jí)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評(píng)定，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、評(píng)定記錄，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)、實(shí)施、改善記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導(dǎo)記錄，訂單、產(chǎn)品工藝更改實(shí)施、跟進(jìn)、改善，產(chǎn)品BOM表制定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)，會(huì)議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理包含：新型技術(shù)的實(shí)施、跟進(jìn)、改善，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)技術(shù)跟進(jìn)、改善、實(shí)施，訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進(jìn)、改善、實(shí)施，重要生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)，訂單、產(chǎn)品技術(shù)預(yù)防與看板實(shí)施等。倉庫部門規(guī)劃與管理（1）倉庫管理人員管理理念測試與培訓(xùn)包含：各倉庫管理層的宏觀管理及微觀管理理念，各倉庫管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，物流管理與庫管要求，帳目建立與管理，數(shù)據(jù)控制與精確化管理等。（2）、加強(qiáng)部門資料建立包含：部門人員人事檔案，部門人員