工廠管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決定腦袋 ! 日清日高是最好的企業(yè)管理制度 ! ?海爾行 ,匯杰行 , 你為什么不行 ? IBM前總裁郭士納說(shuō) ?人們不會(huì)做你期望的 ?人們只會(huì)做你檢查的 主管、經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)去干什么？ ?向員工表示愛(ài)，表示關(guān)懷，表示我與弟兄們?cè)谝黄稹? ?現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度，看有無(wú)異常。 ?指導(dǎo)工作，快速解決問(wèn)題。 工作跟催 有效跟催三要素 成果跟催 問(wèn)題反饋 舉證責(zé)任 工作跟催 主辦權(quán)責(zé)與績(jī)效管理 — 組織中以主辦者負(fù)全部權(quán)責(zé) 、質(zhì)量與損耗 工作跟催 結(jié)案討論 、交叉認(rèn)可 2. 在做了 做完了 做好了 做好了 —— 下工程檢查上工程；利害關(guān)系者間認(rèn)可。 做到了標(biāo)準(zhǔn) 維持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 張浪觀點(diǎn) ?凡是經(jīng)常加班的工廠，質(zhì)量一定做不穩(wěn)定，成本一定居高不下，準(zhǔn)時(shí)交單率一定不高，工傷事故一定經(jīng)常發(fā)生。 張浪觀點(diǎn) ?凡是給車間裝了監(jiān)視器的工廠，一定是會(huì)倒閉的工廠。 今天的管理潮流是什么？ ?自主管理 ?怎樣抓貨期？ 排單的體會(huì) ?先排大單： 找到訂單中的大石頭 ?先排確保的訂單 ?一定要日清日結(jié) 抓貨期的一記絕招 ?建設(shè)一專多能的干部、員工隊(duì)伍，發(fā)揮各部門的團(tuán)結(jié)互助精神。 貨期管理案例 ? 由誰(shuí)來(lái)回答貨期？ 4－ 3 那么作為廠長(zhǎng)該如何做？有以下二種行動(dòng)和回答。 (2)廠長(zhǎng)當(dāng)即回復(fù)顧客電話 …… 顧客 對(duì)公司的宗旨非常了解，會(huì)在本公司內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在檢討的基礎(chǔ)上，會(huì)讓負(fù)責(zé)人給您答復(fù)的。 于是主管又向負(fù)責(zé)人發(fā)出指示，由負(fù)責(zé)人把定下來(lái)的縮短了 3天的新的排產(chǎn)計(jì)劃告之顧客，顧客接受了該計(jì)劃。 廠長(zhǎng) 電話后叫來(lái)負(fù)責(zé)人的主管告之顧客要求，并作出指示：按對(duì)方要求能縮短到什么程度？請(qǐng)進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)查，在考慮對(duì)其他顧客不產(chǎn)生不良影響的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行新的排產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定，并回答詢問(wèn)的顧客。 貨期管理案例 ? 由誰(shuí)來(lái)回答貨期？ 4－ 4 在上面兩種回答中 ? 其理由： 廠長(zhǎng)自己調(diào)查并回答顧客之事是取代了主管以及負(fù)責(zé)人的工作。等于剝?nèi)チ怂麄兊穆殑?wù)。如此就會(huì)造成主管、負(fù)責(zé)人失去地位，顧客以后也不會(huì)相信負(fù)責(zé)人所說(shuō)的話，不把他們當(dāng)作談話的對(duì)手，是一種破壞組織系統(tǒng)的行為，作為廠長(zhǎng)最好不要這樣做。 ①不好 ②正確 ?怎樣搞好采購(gòu)管理？ 張浪觀點(diǎn) ?供應(yīng)商的問(wèn)題 ,80%的原因出在買家身上 . 供應(yīng)商的貨期管理的問(wèn)題點(diǎn) ? (1)因發(fā)定單企業(yè)的責(zé)任而發(fā)生的問(wèn)題 ? (2)因供應(yīng)商的責(zé)任而發(fā)生的問(wèn)題 (a)沒(méi)有掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 (數(shù)量 )和工程能力 (品質(zhì) ) (b)僅根據(jù)發(fā)單企業(yè)的情況來(lái)要求貨期 (c)生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、規(guī)格書(shū)的變動(dòng)太多 (d)發(fā)單企業(yè)沒(méi)有努力去把握供應(yīng)商廠家的生產(chǎn)進(jìn)度 (a)接受了超出自己生產(chǎn)能力以上的工作 (b)因不良品、機(jī)械故障發(fā)生頻度大而造成
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