工廠管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定腦袋 ! 日清日高是最好的企業(yè)管理制度 ! ?海爾行 ,匯杰行 , 你為什么不行 ? IBM前總裁郭士納說 ?人們不會做你期望的 ?人們只會做你檢查的 主管、經(jīng)理到現(xiàn)場去干什么？ ?向員工表示愛，表示關(guān)懷，表示我與弟兄們在一起。 ?現(xiàn)場檢查進度，看有無異常。 ?指導工作，快速解決問題。 工作跟催 有效跟催三要素 成果跟催 問題反饋 舉證責任 工作跟催 主辦權(quán)責與績效管理 — 組織中以主辦者負全部權(quán)責 、質(zhì)量與損耗 工作跟催 結(jié)案討論 、交叉認可 2. 在做了 做完了 做好了 做好了 —— 下工程檢查上工程；利害關(guān)系者間認可。 做到了標準 維持這個標準 張浪觀點 ?凡是經(jīng)常加班的工廠，質(zhì)量一定做不穩(wěn)定，成本一定居高不下，準時交單率一定不高，工傷事故一定經(jīng)常發(fā)生。 張浪觀點 ?凡是給車間裝了監(jiān)視器的工廠，一定是會倒閉的工廠。 今天的管理潮流是什么？ ?自主管理 ?怎樣抓貨期？ 排單的體會 ?先排大單： 找到訂單中的大石頭 ?先排確保的訂單 ?一定要日清日結(jié) 抓貨期的一記絕招 ?建設(shè)一專多能的干部、員工隊伍，發(fā)揮各部門的團結(jié)互助精神。 貨期管理案例 ? 由誰來回答貨期？ 4－ 3 那么作為廠長該如何做？有以下二種行動和回答。 (2)廠長當即回復顧客電話 …… 顧客 對公司的宗旨非常了解，會在本公司內(nèi)進行詳細的調(diào)查，在檢討的基礎(chǔ)上，會讓負責人給您答復的。 于是主管又向負責人發(fā)出指示，由負責人把定下來的縮短了 3天的新的排產(chǎn)計劃告之顧客，顧客接受了該計劃。 廠長 電話后叫來負責人的主管告之顧客要求，并作出指示：按對方要求能縮短到什么程度？請進行工程進度的調(diào)查，在考慮對其他顧客不產(chǎn)生不良影響的基礎(chǔ)上，再進行新的排產(chǎn)計劃的設(shè)定，并回答詢問的顧客。 貨期管理案例 ? 由誰來回答貨期？ 4－ 4 在上面兩種回答中 ? 其理由： 廠長自己調(diào)查并回答顧客之事是取代了主管以及負責人的工作。等于剝?nèi)チ怂麄兊穆殑?wù)。如此就會造成主管、負責人失去地位，顧客以后也不會相信負責人所說的話，不把他們當作談話的對手，是一種破壞組織系統(tǒng)的行為，作為廠長最好不要這樣做。 ①不好 ②正確 ?怎樣搞好采購管理？ 張浪觀點 ?供應商的問題 ,80%的原因出在買家身上 . 供應商的貨期管理的問題點 ? (1)因發(fā)定單企業(yè)的責任而發(fā)生的問題 ? (2)因供應商的責任而發(fā)生的問題 (a)沒有掌握供應商的生產(chǎn)能力 (數(shù)量 )和工程能力 (品質(zhì) ) (b)僅根據(jù)發(fā)單企業(yè)的情況來要求貨期 (c)生產(chǎn)計劃、圖紙、規(guī)格書的變動太多 (d)發(fā)單企業(yè)沒有努力去把握供應商廠家的生產(chǎn)進度 (a)接受了超出自己生產(chǎn)能力以上的工作 (b)因不良品、機械故障發(fā)生頻度大而造成
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