工廠品管部管理流程講義(編輯修改稿)
2025-02-07 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何管理品質(zhì) ? 藉標準化維持品質(zhì)； ? 藉不斷改善來突破品質(zhì)，以達到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標。 。 。 改善對策 目 標 對策執(zhí)行 手 段 分 析 訓 練 評 估 執(zhí) 行 A矯正 P規(guī)劃 措施 （工程設(shè)計） C查核 D執(zhí)行 （檢驗測試） （生產(chǎn)制造） 質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)四個階段 ， 八個步驟及應(yīng)用的工具 階段 步驟 應(yīng)用的工具 P（計劃） 1 分析現(xiàn)場 找出問題 分類法 、 調(diào)查表 、 排列圖 直方圖 、 控制圖 2 分析問題原因 因果分析圖 3 找出主要原因 排列圖 、 相關(guān)圖 4 研究措施 制定計劃 要明確 5W1H： 必要性 、 目的 、 地點 、 期限 、 負責人 、 方法 D（實施） 5 執(zhí)行措施計劃 認真落實措施 ， 嚴格執(zhí)行計劃 C（檢查） 6 檢查結(jié)果 排列圖 、 直方圖 、 控制圖 A（處理） 7 總結(jié)經(jīng)驗 將成功的經(jīng)驗標準化 ， 制訂或修改各種工作標準或技術(shù)標準 ， 將失敗的經(jīng)驗形成戒律 。 8 提出問題 提出遺留問題 ， 轉(zhuǎn)入一下循環(huán)解決 。 五、如何管理品質(zhì) 5S運動： 因為它時養(yǎng)成“好習慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率
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