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正文內(nèi)容

公司品管部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-01-29 08:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 改進方向: *每天早 9: 00由 IPQC召集晨會,由生產(chǎn)線反映昨天的問題和今天的計劃,工程和品質(zhì)交代注意事項, IPQC跟進當(dāng)天反映出來的問題的后續(xù)處理進度。 *每周三上午 11: 00召開公司內(nèi)部或品質(zhì)例會,用報表、數(shù)據(jù)反映實際的品質(zhì)目標(biāo)的完成情況。設(shè)計 /工程、品質(zhì)、制造、采購部就每周的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)、溝通、解決,問題要確定責(zé)任人和完成日期。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認定 ? 現(xiàn)狀: *直接掛在制造部組長之下,以完成生產(chǎn)任務(wù)的職能大于反饋、把關(guān)質(zhì)量問題。 *其素質(zhì)與能力未做針對性的培訓(xùn)與考核。 *生產(chǎn) QC報表的采集、利用不夠。 ? 改進方向: *掛在單獨的生產(chǎn) QC組長( 或品質(zhì)部)之下,主要職責(zé)是對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān),及時反饋質(zhì)量問題。 *對其素質(zhì)與能力做專門的培訓(xùn)與考核,業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)與考核可以由 IPQC負責(zé)。 *加強 QC報表的采集和利用。如: SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標(biāo)及異常的反饋和分析處理。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進 ? 現(xiàn)狀: *客戶退貨 QA有確認,但原因分析方面不到位,數(shù)據(jù)分析有困難,后續(xù)的改善跟進不徹底。 ? 改進方向: *提高對客戶退回板的維修分析水平,安排測試工程師做客戶退貨品的分析工作,組織、協(xié)調(diào)公司各部門的改善行動。 *分公司退回的產(chǎn)品必須要附有一張“退貨檢測報告”或單據(jù),內(nèi)容要說明退貨原因及是否在保修期內(nèi)。 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進 前端的及時性 ? 現(xiàn)狀: *維修板未單獨進行檢驗,與直接下線板的質(zhì)量有差距。 *QA對維修板的合格率沒有單獨考核。 *維修報表的可利用度不高,根據(jù)故障原因制訂改善措施的工作沒有做到位。 ? 改進方向: *制訂維修板的維修流程和重新送交檢驗流程,提高維修水平。 *對維修板的合格率進行單獨考核,考核維修組。 *提高維修報表的可利用度,安排專職測試工程師跟進維修板的合格率,通過不斷改善提高生產(chǎn)線的直通率。 前端的及時性 、 DCN/ECN更改 ? 現(xiàn)狀: *對設(shè)計、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。 *內(nèi)部提出更改(采購、制造、品質(zhì))、客戶提出更改沒有正規(guī)的反饋渠道及涉及變更內(nèi)容的會簽或評審。 *現(xiàn)有的變更不完整,未明確對在途、在線、半成品、成品的處理方案及執(zhí)行部門。 ? 改進方向: *建立產(chǎn)品變更程序文件,使變更作業(yè)有律可依。 *對內(nèi)部或外部提出的更改,應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道(書面),研發(fā)、工程部在變更前考量對物料、成品、工藝或檢驗標(biāo)準(zhǔn)的影響,必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。 *研發(fā)、工程部在 DCN/ECN單上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案,特別是變更性質(zhì)。 、 DCN/ECN更改 11 品質(zhì)目標(biāo)的分解 批合格率的數(shù)據(jù)只做參考,盡可能改用件合格率進行考核。( IQC除外) QA的合格率要靠產(chǎn)品的設(shè)計及測試工程師的驗證(樣品、 PP試產(chǎn)總結(jié))、物料品質(zhì)(含包裝附件)、生產(chǎn)過程(機加工、噴塑、組裝、 SMT、 DIP)的合格率來保證。 生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時對 QA指標(biāo)負責(zé)。 1物料、成品的編碼原則 *不同供應(yīng)商的同種規(guī)格的物料要用不同的物料編碼。 *成品 PCB升級、主要芯片升級后要采用新的成品編碼。 *建立內(nèi)部條碼管理方法,便于產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。 1設(shè)計 /工程部對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 。 *設(shè)計 /工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究,并及時發(fā)放正式
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