【文章內(nèi)容簡介】 品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施： ，采用月報對當月工作進行總結(jié)并制定下月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。 準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文 件。先后修改 和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。 。效益和貢獻 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。 六、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今 第 10 頁 共 20 頁 后的工作中改進，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為 博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻。 篇二：品管部 2024 年終總結(jié) 品管部 2024 年終總結(jié)及 2024 目標規(guī)劃 2024 年歲末將至，轉(zhuǎn)眼間我在品管這個工作崗位上已有 7個月，非常感謝公司給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)匯報。 一、部門合理的管理，規(guī)范品管部工作流程 品管部人員狀況。目前品管部人員 3 人，由于品管部人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致檢驗人 員專業(yè)知識欠缺，工作無法深入開展，質(zhì)量控制出現(xiàn)短暫薄弱，甚至出現(xiàn)脫節(jié)，品管部針對這些情況加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)。 控制范圍廣：包括了進料、過程檢、入庫檢、出貨檢、退貨檢及依據(jù)程序文件、管理文件、作業(yè)文件及相關(guān)標準規(guī)范部門日常工作。但后期由于人員不足，部門做出相應(yīng)調(diào)整，加強原材料和入庫產(chǎn)品的檢驗力度，加大出貨的抽驗力度。具體措施： （ 1）對原材料逐批次檢查、記錄，檢驗人員按部門檢驗制度對每批次抽樣檢查，對不合格品進行標識隔離并及時開出異常單反饋報告。 第 11 頁 共 20 頁 （ 2）對入庫成品按 進行抽驗，發(fā)現(xiàn)不合格批次及時通知生產(chǎn)部門進行返工，待返工合格后方能出貨。 二、品質(zhì)狀況的統(tǒng)計匯總分析處理 ，采用月報對當月工作進行總結(jié)分析，對 客人客訴做出檢討，確保不反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。 2024 年成型課制程檢驗產(chǎn)品合格率 %，針車課制程檢驗產(chǎn)品合格率98%，手工課制程檢驗產(chǎn)品合格率 %，成品出貨檢驗產(chǎn)品合格率 %?？腿丝驮V 1 月份 4 起， 3 月份 3 起， 4 月份 3 起， 5 月份 1 起， 6 月份 4 起， 8 月份 1起， 9 月份 1 起 ， 10 月份 2 起， 11 月份 3 起， 12 月份 2 起，平均 2 件 /月。 準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。 三、 2024 年品管工作規(guī)劃 品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，加強技能、測試和質(zhì)量檢查方面的知識學(xué)習(xí)。 第 12 頁 共 20 頁 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供 “ 準確、及時 ” 的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升 “ 品質(zhì) ” 做好服務(wù)工作 完善品質(zhì)控制手段，杜絕問題重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。 品管部質(zhì)量目標達到：月不良率 1%，客戶投訴 1 件 /月 報告人： xx 20241224 篇三：品管部主管年度工作總結(jié) 篇一：品管部經(jīng)理年終總結(jié) 2024 年年度工作終結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2024 已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃氣生產(chǎn)許可證通過了審廠， 9 月份也順利通過了 iso9001 及 iso9004 版本體系認證 . 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)報告 . 一、經(jīng)過 2024 年半年的工作準備申請燃氣生產(chǎn)許可證，在半年 第 13 頁 共 20 頁 忙碌又緊張工作準備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很