5品管部工作計(jì)劃參考范文(編輯修改稿)
2025-09-07 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門(mén)的例行工作 在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入展開(kāi)，提升人員素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 . 定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析，定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，向各個(gè)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控 檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說(shuō)明書(shū)、操作書(shū)等，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔 . 七、客戶(hù)回饋情況處理 總結(jié) 20**年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶(hù)回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在 3 天內(nèi)回復(fù)給客戶(hù)，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計(jì)劃參考范文【 2】 一 、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行 總結(jié) 10 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司 2024 年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行 . 全員品質(zhì)（ quality）課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核 .提
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