5品管部工作計劃參考范文(編輯修改稿)
2025-09-07 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 頁 共 8 頁 工工資的計算提供部分依據(jù) .制度引導員工關心產(chǎn)品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞 ，增強員工質量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 在新的一年內，品管部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開，提升人員素質，及時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃 . 定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質量改進會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控 檢測設備的校準、使用與保護 做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結 20**年工作經(jīng)驗，對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案， 第 5 頁 共 8 頁 并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在 3 天內回復給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計劃參考范文【 2】 一 、確保質量體系有效地實施和運行 總結 10 年質量目標達成情況，制定公司 2024 年地質量目標與實施計劃 . 進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行 . 全員品質（ quality）課程計劃支配、培訓與考核 .提
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