5品管部工作計劃范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-05 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 lity）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì)（ quality）意識， iso9001： 2024 版質(zhì)量管理體系中有八項質(zhì)量管理原則，其中第三項原則就是全員參與 .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（ quality）部門地事情，那么所提倡地產(chǎn)品品質(zhì)（ quality）就會變成一句空話， 第 5 頁 共 9 頁 質(zhì)量操縱 也最終會走向失敗 .因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進 . 管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施 ****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修 訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . 為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計，并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn) 第 6 頁 共 9 頁 品質(zhì)量地材料因素和操作因素，從而達到 操縱品質(zhì)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì)（ quality）保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作， qc 人員對每個流程進行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患 . 對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室
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