5品管部工作計劃范文3篇-wenkub.com
2024-09-05 12:43 本頁面
【正文】 ，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《 2024 年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。同時對軟管車間進行年度管理評審。 。 目標，進料和成品漏檢率為 0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于 5%，更好確保品質(zhì)。 ?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。 具體如下： 《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、 《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《 clp 鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范 20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準表》、《供應(yīng)商管理辦法》 ，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。現(xiàn)將工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝謝。 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2 人，到 11 月份時只有 3 人。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。 ，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。
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