20xx品管部工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-11-20 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 檔.
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,需在公司內支配相應的內部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準.
三、供貨商管理
,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要.
,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善。對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的.
四、建立質量考核制度
,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自
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