20xx品管部工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-11-20 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檔.
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,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).
三、供貨商管理
,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.
,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善。對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的.
四、建立質(zhì)量考核制度
,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí),不自覺的就會對自
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