20xx品管部工作計劃參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 覺的就會對自己的工作負責,對自己的質(zhì)量負責.
,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,達成質(zhì)量目標,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定的原則是公平、公正、合理.
五、部門的例行工作
,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.
,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理.
六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護
、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.
、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.
七、客戶回饋情況處理
總結20**年工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
品管部工作計劃參考范文【2】 一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行
,制定公司2020年地質(zhì)量目標與實施計劃.
,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭
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