xx年品管部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-09 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接近于實(shí)際的工作,在體系的運(yùn)作中相信我們的工作會(huì)做的更好。導(dǎo)入了相關(guān)品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)跟蹤和品質(zhì)異常的立案跟蹤。將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來，對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起到了積極的作用。另一方面，從今年產(chǎn)品多在售后才發(fā)現(xiàn)問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和生產(chǎn)工藝控制上的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是技術(shù)部提供的技術(shù)資料不完整，同時(shí)也體現(xiàn)了品質(zhì)部在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作上，下的工夫不夠。隨著公司明年業(yè)務(wù)的發(fā)展，明年必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)控制手段和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題。 明年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入財(cái)鼠之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照鄭總的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法。 亥豬歸仙界，財(cái)鼠扣福門。新年將致，品管部全體同仁謹(jǐn)祝公司領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬事如意！祝公司： 財(cái)鼠扣門吉祥至，八方財(cái)源滾滾來！報(bào)告單位：品管部 報(bào)告人：朱敬國(guó) 2008年度工作計(jì)劃目的制訂08年品質(zhì)部工作任務(wù),達(dá)成各期品質(zhì)目標(biāo),將品質(zhì)績(jī)效穩(wěn)步提升。 問題分析 流程體系還需進(jìn)一步完善 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制還有漏洞,基層管理者忽視品質(zhì)指標(biāo)的落實(shí) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品檢標(biāo)準(zhǔn)沒有完全標(biāo)準(zhǔn)化, 人員能力不足,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概念不清晰,培訓(xùn)
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