4某年品管部工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-24 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。 第 7 頁 共 15 頁 。振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。 ，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。 ，使其滿足客戶要求。 32024 年品管部工作計劃 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施： 對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。 準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能 第 8 頁 共 15 頁 測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 ，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 ，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì) 量管理體系，確保體系正常運作： 11 年初步展開并實現(xiàn)以下項目： ，于 12 月 23 號 iso9001： xx 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。 ，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和 第 9 頁 共 15 頁 月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門 /人員采取有效措施即時改善。 ，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《 20xx 年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 11 年初步計劃完成項目： ，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 4 品管部 2024 年度工作計劃 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是 一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合
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