20xx年品管部工作總結20xx年品管部工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前行，從而穩(wěn)定卷揚機吊車項目的質(zhì)量，在 2021 年的基礎上又大幅度降低客戶投訴的次數(shù)。 D、動用一切資源重點改善與提升第三代中檔伸縮衣架的產(chǎn)品質(zhì)量 對于 FD50027 的質(zhì)量問題給客戶帶來的不便與鋪貨影響我們深表遺憾，在接到客戶投訴后我們認真仔細分析，并積極梳理我們的流程與工藝文 件，培訓和教育我們的操作員與檢驗員，從管理的細節(jié)入手，進行下列整改，以提振客戶對我司產(chǎn)品質(zhì)量的信心， a、全面審視 SOP，從操作源頭清理潛在的可能造成裝配錯誤問題； b、裝配生產(chǎn)前 IPQC 依據(jù) BOM 與圖紙要求再次抽核經(jīng) IQC 判定 OK的物料是否滿足制程裝配需求，再次確認物料質(zhì)量； c、制程改善：根據(jù)客戶反饋的信息和流程 中實際存在的問題，重新設計流水線，合理布局，改正易產(chǎn)生問題的操作方式，盡量做到防呆以達到客戶的品質(zhì)要求 d、培訓：對操作員與檢驗員進行每個卷揚機與吊車裝配標準與成品檢驗標準的講解，徹底領會自檢與互檢具體項目； e、裝配中切實實行首件與末件確認，生產(chǎn)中配備成品全檢員對成品功能與外觀逐項確認后放行，制程中 IPQC 除了正常的各個工位 5PCS/小時的巡檢外，對成品會按 15%的比例抽檢，以確保出貨的產(chǎn)品符合客戶的品質(zhì)要求 我們一如既往地朝著完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶的目標前行，前期由于產(chǎn)品開發(fā)的倉促，改善可能沒有一下全部到位，但我們還是堅持以上幾個方針來完善。 管理創(chuàng)新： 巡檢項目制，將產(chǎn)品按旋轉(zhuǎn)衣架、平行衣架、伸縮衣架、太陽能、卷揚機吊車、電動拖車、游艇拖車、天然氣加熱管及其它項目分解到每一個合適的巡檢，產(chǎn)品信息更新后的 SIP 更新與巡檢記錄、成品檢驗項目更新由該項目巡檢員完成，生產(chǎn)過程中不管是誰檢驗，該項目巡檢員提供指導與技術支持，產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，負主要連帶責任?？蛻敉对V后制程改善執(zhí)行跟進也由該項目巡檢員完成 。通過巡檢項目制的實施，讓每一個產(chǎn)品都找到一個好的歸屬，讓巡檢員做產(chǎn)品的主人，對自己負責的產(chǎn)品質(zhì)量意識與責任感增加，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。 工作中存在的不足； 產(chǎn)品開發(fā)首批階段，許多零件還未確認封樣就由供應商大批生產(chǎn)，等送到澳典，發(fā)現(xiàn)諸多問題之后我們再想辦法去返修，甚至有的冒著被投訴的危險去特采，最后甚至一連串的費用都由澳典來承擔。 品管工作提前介入新產(chǎn)品開發(fā)階段勢在必行，與供應商就每個產(chǎn)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1